会展中心的建设开发模式与设计总承包探索

发布时间：2021-08-26 03:01

　　结合深圳国际会展中心建设开发和设计组织模式,从深圳会展业现状和建设需求出发,探讨深圳国际会展中心创新性建设开发对会展业促进城市片区发展所起到的积极作用。通过深圳国际会展中心的设计优化、工程启动、工程全面实施三大阶段的阐述,介绍项目管理的特征与难点,并从合约、质量、计划、信息、协调等方面采用集成一体化的设计总承包方式,以获得多专业综合最优解决方案,为会展中心工程实施提供全面的综合技术保障,并为大型公共建筑的设计管理提供参考范本。 

【文章来源】：建筑技艺. 2019,(08)

【文章页数】：7 页

【文章目录】：
1 深圳国际会展中心建设开发模式
    1.1 建设新会展的目的
    1.2“建设、运营+综合开发”的一体化运作模式
    1.3 深圳国际会展中心项目建设运营监管机制
    1.4 建设开发模式的创新
        1.4.1 建设与运营的衔接
        1.4.2 建设与投资的衔接
        1.4.3 政府与企业的责权清晰
2 深圳国际会展中心设计总承包
    2.1 设计总承包管理的三个阶段
        2.1.1 设计优化阶段:市政基础条件的协调与落实
        2.1.2 工程启动阶段:设计要求协调与落实
        2.1.3 工程全面实施阶段:设计与工程的衔接
    2.2 项目管理组织架构
    2.3 深圳国际会展中心设计管理难点与措施
        2.3.1 合约管理——专业灵活的合约管理,建立国际化专项设计团队
        2.3.2 质量管理——协定成果质量标准,成果多向分级审核
            (1)难点一:质量标准的制定
            (2)难点二:成果质量审核
        2.3.3 计划管理——合理计划,密切跟踪
        2.3.4 信息管理——搭建信息交互平台,集约信息交互节点
        2.3.5 协调管理
3 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]从天津国家会展中心项目设计总包管理展望全过程工程咨询[J]. 洪菲,马文彦,孙建超,赖裕强.  建筑科学. 2020(09)



本文编号：3363411