《案例》：A集团—会展企业发展战略研究

发布时间：2017-06-19 01:08

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【摘要】：展览业发挥经济纽带的作用,早期是一个传统商品贸易平台,现已发展成商品贸易、技术交流、信息沟通发布、企业形象展示的综合平台。展览业具有行业关联性,带动社会相关行业的经济效益,促进区域产业结构调整与升级。中国会展业起步晚,发展快,已成为世界会展经济大国。本文以A集团为例,描述集团的发展历史和成功路径,从系统层面得出集团目前乃至未来经营发展过程面临的关键问题,研究其会展经营活动,意在突破其发展瓶颈,建立合适的发展战略,并探索制定可行的实现措施。结合本文研究需要,对发展战略、一体化战略、产业价值链相关理论等进行阐述,为后面的分析奠定理论基础。然后对集团会展产业链结构和价值链进行分析,以及运用战略分析工具PEST模型、波特五力竞争模型,分析A集团所处的外部环境与行业竞争环境。从企业内部管理、市场营销管理、财务能力、展会服务水平和互联网技术运用五个维度分析集团的内部环境,发现在国家鼓励发展会展业的大背景下,A集团虽面对众多威胁与挑战,但通过调整自身的资源,仍可以走出发展瓶颈。根据SWOT矩阵分析,同时借鉴国外会展业的发展经验,确立集团未来发展战略定位与目标,提出集团纵向一体化发展战略,制定集团发展战略的具体实现措施,包括展览项目并购,运用“互联网+”技术整合集团信息资源,优化会展服务体系以强化产业链下游的专业度等。
【关键词】：会展业 发展战略 会展产业链 纵向一体化战略
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F713.83
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一部分 案例正文8-17
• 会展业概况8-14
• 会展业发展历程8-9
• 广州会展业现状9-12
• A集团发展状况12-14
• A集团面临的发展问题14-17
• 核心业务发展潜力有限14-15
• 重资产的经营风险15
• 内部产业链经营粗放15-17
• 第二部分 案例分析17-58
• 1 绪论17-21
• 1.1 案例研究意义17-18
• 1.2 案例研究思路18-20
• 1.3 案例分析的主要方法20-21
• 2 理论研究综述21-25
• 2.1 企业发展战略理论21
• 2.2 一体化战略与产业价值链理论21-23
• 2.2.1 一体化战略理论21-22
• 2.2.2 产业价值链理论22-23
• 2.3 会展企业战略理论23-25
• 3 A集团会展产业价值链分析25-28
• 3.1 A集团会展产业链结构分析25-26
• 3.2 A集团会展产业价值链分析26-28
• 4 A集团战略环境分析28-43
• 4.1 宏观环境分析28-33
• 4.1.1 政治环境（Politics）28-29
• 4.1.2 经济环境（Economic）29-31
• 4.1.3 社会环境（Society）31-32
• 4.1.4 技术环境（Technology）32
• 4.1.5 小结32-33
• 4.2 行业环境分析33-37
• 4.2.1 国际会展业发展趋势33
• 4.2.2 国内会展行业环境分析33-36
• 4.2.3 小结36-37
• 4.3 内部环境分析37-43
• 4.3.1 内部管理分析37-38
• 4.3.2 市场营销能力分析38
• 4.3.3 财务能力分析38-39
• 4.3.4 展会服务水平分析39-41
• 4.3.5 互联网运用技术分析41-42
• 4.3.6 小结42-43
• 5 A集团SWOT分析43-47
• 5.1 优势分析（S）43-44
• 5.2 劣势分析（W）44
• 5.3 市场机会（O）44
• 5.4 外部威胁（T）44-45
• 5.5 SWOT矩阵分析45-47
• 6 A集团发展战略制定47-52
• 6.1 国外会展企业的发展启示47-48
• 6.2 A集团发展战略目标48-49
• 6.3 A集团纵向一体化战略49-52
• 6.3.1 前向一体化延伸战略49-50
• 6.3.2 后向一体化延伸战略50-52
• 7 A集团实现产业链发展措施52-56
• 7.1 展览并购52-53
• 7.2 整合集团信息资源53-55
• 7.2.1 构建信息管理系统53-54
• 7.2.2 大数据管理运用54-55
• 7.3 优化会展服务体系55-56
• 8 结论与展望56-58
• 8.1 研究结论56
• 8.2 研究展望56-58
• 参考文献58-60
• 致谢60

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7 刘

本文编号：461228