万达城市综合体运营模式及其战略优化研究

发布时间：2017-08-16 21:32

  本文关键词：万达城市综合体运营模式及其战略优化研究

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【摘要】：城市综合体，，国内亦称为豪布斯卡（HOPSCA），是指综合了城市生活中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、娱乐、交通等多项因素的复合体。 自从20世纪90年代城市综合体于国内首次出现以来，随着经济的发展与城市的扩张，我国城市综合体的开发建设规模也不断扩大，呈现出一派繁荣的景象。 在二十五年的发展过程，万达集团以其优秀的企业文化和科学的战略规划实施，始终坚持创新，积极打造企业的核心竞争力，从而在现阶段构筑了成功的城市综合体运营模式，为行业树立的标杆。 为了更好认识万达城市综合体的运营模式，为企业与行业发展提供参考，本文运用PEST模型、五种力量模型、价值链模型及SWOT分析法等工具，从外部与内部战略基础的角度探讨万达城市综合体运营模式的特色及其形成，并从外部环境及组织内部因素变化的角度论述现有运营模式的战略优化方向。 通过研究，本文得出如下结论：万达城市综合体基于独特的运营模式（包括选址、拿地、设计、开发、租售、扩张及盈利七个方面），在市场定位、资产运营、品牌建设等三个方面上有着显著的战略特色。而其战略特色的形成与内、外部战略基础是密切相关的，在企业发展过程中，万达集团成功抓住关键机会和回避主要威胁，充分利用优势与克服劣势，从而实现其战略目标与企业愿景。目前，万达城市综合体已经在土地获取、规划设计、开发建设、产业扩张、商户资源、盈利模式等方面六个方面具备优势，针对这些优势而进行的商业资源整合，形成了万达城市综合体的核心竞争力。随着企业的发展，外部环境及组织内部要素都将不可避免地发生变化，为了保持竞争优势，万达集团可以通过战略调整、公司治理、组织结构、人力资源、企业文化、品牌建设六个方面进行优化。
【关键词】：城市综合体 万达集团 运营模式 战略 优化
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景与问题9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.3 研究方法与思路11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究思路11-12
• 1.4 主要创新点12-13
• 第2章 研究范围界定及研究现状13-25
• 2.1 城市综合体13-16
• 2.1.1 典型特征13-14
• 2.1.2 承载功能14-15
• 2.1.3 发展历程15-16
• 2.2 研究现状16-19
• 2.2.1 城市综合体运营模式研究现状16-17
• 2.2.2 万达城市综合体运营模式研究现状17-19
• 2.3 理论基础与方法19-23
• 2.3.1 运营模式比较19
• 2.3.2 战略基础分析19-23
• 2.3.3 模式优化途径23
• 2.4 小结23-25
• 第3章 万达城市综合体运营模式的战略特色25-45
• 3.1 万达集团发展历程25-27
• 3.1.1 起步：奠定基础（1988-1991）25
• 3.1.2 立足：雄踞滨城（1992-1997）25
• 3.1.3 扩张：跨区域发展（1998-2000）25-26
• 3.1.4 跨越：商业地产（2001-2011）26
• 3.1.5 国际化：文化产业（2012 年起）26-27
• 3.2 万达城市综合体发展历程27-29
• 3.2.1 第一代：单店模式（2001-2002）27
• 3.2.2 第二代：组合店模式（2002-2006）27-28
• 3.2.3 第三代：城市综合体模式（2007 起）28-29
• 3.3 万达城市综合体运营模式29-37
• 3.3.1 选址模式：独立商圈，区域深耕29-31
• 3.3.2 拿地模式：政府支持，低价获取31-33
• 3.3.3 设计模式：先商业订单，后房产规划33-34
• 3.3.4 开发模式：高速周转，同期开业34-35
• 3.3.5 租售模式：租售并举，以售养租35
• 3.3.6 扩张模式：同心式多化元，全产业链整合35-36
• 3.3.7 盈利模式：现金流滚资产，持续发展36-37
• 3.4 万达城市综合体运营模式的战略特色37-43
• 3.4.1 市场定位37-40
• 3.4.2 资产运营40-42
• 3.4.3 品牌建设42-43
• 3.5 小结43-45
• 第4章 万达城市综合体运营模式的战略基础45-67
• 4.1 模式选择的外部战略基础45-57
• 4.1.1 宏观环境分析45-50
• 4.1.2 行业环境分析50-54
• 4.1.3 竞争环境分析54-56
• 4.1.4 小结：机会与威胁56-57
• 4.2 模式选择的内部战略基础57-64
• 4.2.1 资源因素57-61
• 4.2.2 能力因素61-63
• 4.2.3 小结：优势与劣势63-64
• 4.3 战略基础对运营模式形成的影响64-66
• 4.3.1 SWOT 分析64-66
• 4.3.2 战略基础对运营模式形成的影响66
• 4.4 小结66-67
• 第5章 万达城市综合体运营模式的战略优化67-77
• 5.1 外部战略基础变化分析67-69
• 5.1.1 宏观调控67-69
• 5.1.2 竞争格局69
• 5.2 内部战略基础变化分析69-72
• 5.2.1 规模第一69-70
• 5.2.2 经营为上70-71
• 5.2.3 国际化71
• 5.2.4 IPO 成行71-72
• 5.3 万达模式战略优化途径72-76
• 5.3.1 战略调整72-73
• 5.3.2 公司治理73
• 5.3.3 组织结构73-74
• 5.3.4 人力资源74
• 5.3.5 企业文化74-75
• 5.3.6 品牌建设75-76
• 5.4 小结76-77
• 第6章 研究结论与应用价值77-80
• 6.1 研究结论77-78
• 6.2 应用价值78-80
• 6.2.1 企业管理78
• 6.2.2 行业发展78-79
• 6.2.3 和谐社会构筑79-80
• 参考文献80-83
• 致谢83-84
• 附录 万达广场分布图84-85
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果85

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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9 苏慧文;李灿;;万达:模式之变[J];企业管理;2011年12期

10 冰清;;学不来的西蒙地产[J];商界(评论);2011年10期

本文编号：685649