中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式研究

发布时间：2017-08-24 07:09

  本文关键词：中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式研究

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【摘要】：中钢天津响螺湾项目作为天津地区最高的标志性建筑,建筑规模大、结构复杂、功能繁多。是集酒店、写字楼、会展、酒店式公寓及高端商业于一体的城市综合体项目。对于如此复杂的工程项目,传统工程项目管理模式难以满足现代管理的要求,因此,本文从中钢天津响螺湾项目的特点以及传统项目管理模式入手从项目管理的合理性、有效性出发,探讨中钢天津响螺湾项目管理模式的选择与运行。 论文首先综述了国内外建设工程项目管理模式的相关理论及发展概述,阐述了中钢天津响螺湾项目建设背景概况及项目特点,并利用工作结构分解(wBS)剖析了中钢天津响螺湾项目的工程内容和范围,在此基础上对中钢天津响螺湾项目的项目管理模式进行了深入的研究： 基于对国内现有工程项日管理模式的研究,剖析各种项目管理模式的优缺点,并结合中钢天津响螺湾项目的特点,选择了适合中钢天津响螺湾项目管理模式论文认为一体化项目管理模式适用于中钢天津响螺湾项目,并进一步研究了在该模式下工程参建各方的职责分工、工作流程等。论文还对中钢天津响螺湾项目体化项目管理模式中存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。 论文最后通过中钢天津响螺湾项目项目管理实践,论述了中钢天津响螺湾项目如何通过这些管理措施保证工程建设的进度、投资、质量、安全文明等综合目标,并对实施效果进行了分析。论文的研究为中钢天津响螺湾项目后续工作的实施提供了切实可行的理论依据和参考,从而保证中钢天津响螺湾项目建设的顺利推进。
【关键词】：一体化 工程项目管理 管理模式
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目录8-11
• 1 绪论11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.3 国内外项目管理模式研究现状12-15
• 1.3.1 国外工程项目管理模式研究现状12-13
• 1.3.2 国内工程项目管理模式研究现状13-14
• 1.3.3 国内外研究文献评述14-15
• 1.4 研究思路与方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 2 工程项目管理理论及大型工程主要管理模式17-21
• 2.1 工程项目管理理论17-18
• 2.1.1 管理模式定义17
• 2.1.2 一体化项目管理(IPMT)模式含义17-18
• 2.2 大型工程主要管理模式18-21
• 2.2.1 PMT(业主方项目管理团队)模式18
• 2.2.2 PMC(项目管理咨询)模式18-19
• 2.2.3 EPC(设计采购施工总承包)模式19-21
• 3 中钢天津响螺湾项目建设背景与特点21-31
• 3.1 中钢天津响螺湾项目背景介绍21-22
• 3.2 中钢天津响螺湾项目特点及难点22-27
• 3.2.1 结构复杂23-24
• 3.2.2 功能复杂24
• 3.2.3 周边环境复杂、环境保护要求高24-25
• 3.2.4 地下工程施工难度大、风险控制要求高25
• 3.2.5 不定性25-26
• 3.2.6 制约性26
• 3.2.7 参建单位多样性26-27
• 3.3 中钢天津响螺湾项目工作分解结构(WBS)27-28
• 附图28-31
• 4 中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式研究31-44
• 4.1 中钢天津响螺湾项目选择项目管理模式的影响因素分析31-33
• 4.1.1 中钢天津响螺湾项目外部环境影响因素的分析31-32
• 4.1.2 中钢天津响螺湾项目自身环境影响因素的分析32-33
• 4.2 常用管理模式对中钢天津响螺湾项目的适应性分析33-34
• 4.3 中钢天津响螺湾项目管理模式的确立34-36
• 4.3.1 中钢天津响螺湾项目管理模式的提出34
• 4.3.2 中钢天津响螺湾项目一体化项目管理部设置34-36
• 4.4 中钢天津响螺湾项目各参建方职责分工与分析36-40
• 4.4.1 中钢天津响螺湾项目参建各方职责36
• 4.4.2 中钢天津响螺湾项目组织架构关系框架36-38
• 4.4.3 中钢天津响螺湾项目参建各方职责矩阵38-39
• 4.4.4 中钢天津响螺湾项目参建各方具体工作职责矩阵39-40
• 4.5 中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式问题分析40-41
• 4.5.1 沟通方面问题40
• 4.5.2 决策机制问题40
• 4.5.3 作中的冲突问题40-41
• 4.5.4 管理人员能力较低问题41
• 4.5.5 技术标准规范问题41
• 4.6 完善一体化项目管理模的建议41-44
• 4.6.1 建立会议决策制度41-42
• 4.6.2 组织各种活动,提高凝聚力42
• 4.6.3 注重人才培训与建设42-43
• 4.6.4 统一技术标准43-44
• 5 中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式实践44-63
• 5.1 实行目标管理44-46
• 5.1.1 确定建设工程项目目标44-46
• 5.1.2 工程建设项目目标管理的控制措施46
• 5.2 加强项目招标管理46-47
• 5.2.1 强化业主作为项目招标的主导地位46-47
• 5.2.2 明确招标主体,各负其责47
• 5.2.3 重要设备、材料的招标工作47
• 5.2.4 制订招标管理办法及工作流程47
• 5.3 强化合同管理47-49
• 5.3.1 建立合同管理体系47-49
• 5.3.2 建立规章制度,保证合同管理顺利实施49
• 5.3.3 严格索赔管理,控制设计变更49
• 5.4 项目进度管理49-55
• 5.4.1 明确职责分工52-53
• 5.4.2 梳理项目进度控制的工作流程53
• 5.4.3 严抓进度控制的实施要点53-54
• 5.4.4 进度控制的实施措施54-55
• 5.5 项目质量控制55-59
• 5.5.1 制订质量控制目标工作内容55-56
• 5.5.2 注重质量控制的工作程序56-58
• 5.5.3 明确质量控制的职责分工58-59
• 5.5.4 制订质量控制的实施要点和措施59
• 5.6 项目造价控制59-62
• 5.6.1 制订投资控制目标59
• 5.6.2 明确投资控制内容59-60
• 5.6.3 制订投资控制程序60-61
• 5.6.4 明确职责分工61
• 5.6.5 制订投资控制的要点和措施61-62
• 5.7 中钢天津响螺湾项目一体化项目管理模式实施效果分析62-63
• 6 结论与展望63-64
• 6.1 结论63
• 6.2 进一步研究的方向63-64
• 参考文献64-66
• 作者简历66-68
• 学位论文数据集68

【参考文献】

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本文编号：729889