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浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力研究

发布时间:2017-09-09 01:07

  本文关键词:浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力研究


  更多相关文章: 房地产 核心竞争力 SWOT分析 价值链


【摘要】:随着2010年以来,中央对房地产行业宏观调控的进一步深入和扩大,对行业内的企业发展带来了前所未有的压力和困难,限购、限贷、限价、增收房产税、交易税提高等等措施一波接一波地击打着房地产企业,这对于资金能力较为薄弱,待开发存储土地量少甚至是没有的中小型房地产企业来说,无疑是面临着生与死的考验。浙江尚海投资发展有限公司作为众多中小型的房地产企业中的一员,面临着市场竞争、战略方向、经营模式等方面的转变,要不被市场所淘汰,关键在于依靠自身的优势发展公司的核心竞争力,并通过培育和提升,使公司实现可持续发展。 本文从相关理论文献和房地产企业核心竞争力的研究出发,根据迈克尔·波特的价值链理论结合核心竞争力的相关理论、波特五力和P.E.S.T.环境分析以及SWOT分析等基础理论,,提出尚海投资公司房地产开发的价值链和核心竞争力的构成要素,分析公司核心竞争力的来源,提出利用自身优势资源和能力,并确立核心竞争能力,以及如何培育和提升。主要研究结论如下: 1、整合内外资源,理清各方关系,将公司最有能力和竞争力的资源进行提炼包装,县域会展产业综合体战略是符合尚海投资公司自身需求和市场形势的,并且已具备一定的竞争优势。 2、构建策划营运能力、资源整合和管理执行能力为浙江尚海投资发展有限公司的核心竞争力,将有助于推动公司发展县域会展产业综合体的业务模式。 3、浙江尚海投资发展有限公司通过核心竞争力的培育和提升,是能够实现核心竞争力的竞争优势,并确保县域会展产业综合体业务的有效拓展。
【关键词】:房地产 核心竞争力 SWOT分析 价值链
【学位授予单位】:宁波大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F271;F279.26
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 1 绪论9-13
  • 1.1 选题的背景与意义9-10
  • 1.1.1 选题的背景9-10
  • 1.1.2 选题的意义10
  • 1.2 研究的主要内容、方法和技术路线、研究思路10-12
  • 1.2.1 研究的主要内容10-11
  • 1.2.2 研究方法11
  • 1.2.3 研究技术路线和研究思路11-12
  • 1.3 本文的创新点12-13
  • 2 国内外研究综述13-16
  • 2.1 核心竞争力的定义13
  • 2.2 核心竞争力的分析13-14
  • 2.3 房地产企业核心竞争力的构建14-16
  • 3 核心竞争力理论16-20
  • 3.1 企业核心竞争力理论16-17
  • 3.1.1 企业核心竞争力的概念16
  • 3.1.2 企业核心竞争力的特征16-17
  • 3.2 房地产企业核心竞争力17-20
  • 3.2.1 房地产企业核心竞争力的概念17
  • 3.2.2 房地产企业核心竞争力的特征17-18
  • 3.2.3 房地产企业价值链18-20
  • 4 浙江尚海投资发展有限公司内部环境分析20-26
  • 4.1 尚海投资简介20
  • 4.2 各板块业务20-21
  • 4.3 尚海投资的战略转型21-24
  • 4.3.1 公司在休闲地产的困境21-22
  • 4.3.2 整合资源,确立战略转型22-23
  • 4.3.3 县域会展产业综合体模式介绍23-24
  • 4.4 尚海投资公司价值链分析24-26
  • 5 浙江尚海投资发展有限公司外部环境分析26-36
  • 5.1 行业环境分析26-29
  • 5.1.1 房地产行业分析26-28
  • 5.1.2 会展行业分析28-29
  • 5.2 国内外经济环境分析29-30
  • 5.2.1 国际经济环境29
  • 5.2.2 国内经济环境29-30
  • 5.3 社会文化环境分析30
  • 5.4 技术因素分析30-31
  • 5.5 浙江尚海投资发展有限公司 SWOT 分析31-36
  • 5.5.1 尚海投资公司优势31-33
  • 5.5.2 尚海投资公司劣势33-34
  • 5.5.3 尚海投资公司机会34
  • 5.5.4 尚海投资公司威胁34-36
  • 6 浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力的构建36-41
  • 6.1 策划营运能力36-38
  • 6.2 资源整合和管理执行能力38-41
  • 7 浙江尚海投资发展有限公司核心竞争力的培育和提升41-47
  • 7.1 建立核心价值观体系41-42
  • 7.1.1 明确核心竞争力的战略地位41
  • 7.1.2 打造良好企业文化41-42
  • 7.2 推进组织结构优化提高管理能力42-43
  • 7.2.1 提高组织能力42
  • 7.2.2 培养卓越的经营管理者42-43
  • 7.2.3 完善供应链管理43
  • 7.3 重视投融资工作,提高投融资能力43-44
  • 7.4 落实知识学习积累体系44-45
  • 7.5 提升核心竞争力45-47
  • 7.5.1 建立信息系统45
  • 7.5.2 持续创新45-46
  • 7.5.3 以项目为纽带46-47
  • 8 研究结论47-48
  • 参考文献48-49
  • 致谢49

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本文编号:817387

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