我国会议中心精细化财务管理研究

发布时间：2017-09-12 23:29

  本文关键词：我国会议中心精细化财务管理研究

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【摘要】：改革开放30多年来，我国经济高速发展，，各项事业都取得了举世瞩目的巨大成就。会展业发展起步稍晚，1990年作为北京亚运会的新闻中心——北京国际会议中心，是中国第一个国际会议中心。进入21世纪的10年，是中国会议中心发展最为兴盛的10年。由于会议中心在促进商品流通、创造就业岗位、拉动内需等方面大有作为，各地政府更加重视会展业，加大投资及政策倾斜，加速了各地会议中心及会展场馆的兴建。但是会议中心或者会展场馆的管理水平发展并没有与场馆的加速建设相匹配，大多场馆由于管理人员人数及水平所限还存在着粗放式管理的问题。随着各地场馆的增加，行业竞争不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的必备条件，作为企业最不能进行粗放式管理的财务管理该如何改变原有管理模式，进而实施精细化管理，成为需要研究的重要课题。 本文试图将精细化管理思想“落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，层层分解并落实”的精髓引入到财务管理中，结合我国会议中心的发展现状及“财务管理意识淡薄”、“管理手段缺乏科学性”等财务管理方面存在的问题，主要研究如何在会议中心的财务管理中实施精细化管理，介绍了可以进行精细化财务管理的内容及手段。最后以国内某会议中心实施精细化财务管理的过程为例，具体说明了会议中心实施精细化财务管理的基础和精细化财务管理在会议中心的管理中可以达到的效果。 本文研究表明，加强财务人员对于企业经济业务及经营管理流程的理解，将财务管理的思想渗透整个企业管理流程；必要时进行流程再造，将全部经济行为纳入财务管理范围,加强企业信息化建设，杜绝财务管理真空地带；制定具体的量化标准，科学合理的全面预算，并严格落实；加强财务人员培训，提高财务人员素质，对于企业财务工作能管、敢管等方面的改进将有助于会议中心进行精细化财务管理。
【关键词】：精细化管理 精细化财务管理 会议中心
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F715.5;F713.7
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 选题背景和研究意义9-10
• 1.2 文献综述10-11
• 1.3 研究方法和研究内容11-12
• 1.4 研究创新和局限12-13
• 第2章 精细化财务管理概述13-16
• 2.1 精细化管理思想的产生13
• 2.2 精细化管理的精髓13-14
• 2.3 精细化财务管理的内涵14
• 2.4 精细化财务管理的特征14-16
• 第3章 我国会议中心的财务管理现状及分析16-20
• 3.1 我国会议中心发展现状分析16-17
• 3.2 我国会议中心财务管理中存在的问题17-18
• 3.3 我国会议中心财务管理问题的成因探析18-20
• 第4章 会议中心精细化财务管理的实施20-23
• 4.1 会议中心实施精细化财务管理的必要性20
• 4.2 会议中心精细化财务管理的主要内容20-21
• 4.3 会议中心精细化财务管理的实施手段21-23
• 第5章 案例分析： A 会议中心精细化财务管理23-31
• 5.1 A 会议中心简介23
• 5.2 A 会议中心精细化财务管理的实施背景23-24
• 5.3 A 会议中心精细化财务管理的实施基础24-25
• 5.4 精细化财务管理在 A 会议中心的具体应用25-29
• 5.5 A 会议中心精细化财务管理取得的成就与不足29-31
• 第6章 研究结论和启示31-32
• 6.1 研究结论31
• 6.2 研究启示和展望31-32
• 参考文献32-33
• 致谢33-34
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果34

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 张宝定;;企业精细化管理与财务管理精细化[J];当代经济(下半月);2008年11期

2 程富泉;司尚奎;孙艳;方丽娟;;精细化管理理论在企业投资领域的应用研究[J];经济师;2008年08期

3 孔宪鹏;;企业精细化财务管理探讨[J];商场现代化;2010年19期

4 杨春阳;;试论精细化管理在企业财务管理中的应用[J];中国外资;2013年03期

5 张青;;精细化管理理论之内涵[J];冶金企业文化;2013年01期

本文编号：840166