新化山歌的商业化运营研究

发布时间：2017-09-28 12:20

  本文关键词：新化山歌的商业化运营研究

  更多相关文章： 新化山歌 商业模式 文化旅游 演艺经纪

【摘要】：自2006年和2008年新化山歌相继纳入省级和国家级非物质文化遗产名录以来,政府、学界和企业通过申遗普查,研究会议,山歌教育及企业经营等方式,加强对新化山歌的保护与研究。当前的新化山歌研究内容主要集中于山歌源起、类型、艺术特征、演唱方式和文化环境研究等方面,对于新化山歌的产业化运营问题,仍属于研究盲区。为此,本文立足于山歌资源开发,运用传播学、文化产业管理专业知识,探索新化山歌的商业化开发途径。 通过分析新化山歌独有的梅山文化资源优势和在地文化产业发展机遇,理清开发中存在的复合型人才和市场主体缺乏等问题,新化山歌具备商业化开发的潜力和条件,应选择取长补短的拓展型战略。笔者对新化县、紫雀界、梅山龙宫等地进行实地考察,采访山歌传人,并结合云、贵生态博物馆、“印象.刘三姐”、刘老根大舞台三项非物质文化遗产开发个案,归纳和构建出一条以文化旅游为内线,演艺经纪为外线,双向齐驱的新化山歌商业化开发模式。内线的文化旅游模式,着手于构建以新化县城为主导、紫雀界梯田板块和梅山龙宫-大熊山板块为两翼的大型生态旅游区,打造紫雀界梯田实景山歌演出、梅山龙宫的以歌叙景式植入、大熊山梅山文化大本营的生态博物馆建设三大项目。外线的演艺经纪模式,突出剧院演出和唱片经纪两大主体,打稳新化县城山歌剧场基础,引入市场主体,进行外向的山歌商业演出和唱片制作。 在操作过程中,以政府为主导,保障和扶持新化山歌资源合理、顺利开发,强调企业化经营的核心地位,树立品牌化发展目标,开展专业的山歌教育,实现传承的精细化与群体化,在内容创作上,建立版权代理制以实现内容创新的独立性,借力旅游、会展、赛事、剧院的平台效应,提高品牌塑造效率。
【关键词】：新化山歌 商业模式 文化旅游 演艺经纪
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：J692
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目录7-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 课题研究的来源10-11
• 1.2 国内外相关研究综述11-16
• 1.2.1 关于非物质文化遗产商业化开发的研究现状梳理11-13
• 1.2.2 关于山歌文化的传承与开发研究梳理13-14
• 1.2.3 关于新化山歌的研究现状梳理14-16
• 1.3 研究意义与框架16-17
• 1.3.1 研究意义16
• 1.3.2 研究框架16-17
• 1.4 研究方法与主要创新点17-18
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 主要创新点17-18
• 2 新化山歌发展概述18-28
• 2.1 山歌的地域性和时代性18-20
• 2.1.1 山歌的地域性18-19
• 2.1.2 山歌的时代性19-20
• 2.2 新化山歌的起源与种类20-23
• 2.2.1 梅山文化和起源传说20-22
• 2.2.2 新化山歌的四大类别22-23
• 2.3 新化山歌传承与保护现状23-26
• 2.3.1 形态变异与传承人23-24
• 2.3.2 保护和开发现状24-26
• 2.4 本章小结26-28
• 3 新化山歌商业化开发可行性分析28-42
• 3.1 新化山歌商业化开发的SWOT分析28-31
• 3.1.1 内在资源优势28-29
• 3.1.2 人才语言劣势29-30
• 3.1.3 产业发展机遇30
• 3.1.4 市场竞争风险30-31
• 3.2 新化山歌商业化开发的PEST分析31-36
• 3.2.1 政策扶持加大31-32
• 3.2.2 第三产业壮大32-33
• 3.2.3 民俗民风浓厚33-34
• 3.2.4 科技创新力提升34-36
• 3.3 新化山歌开发的战略选择36-40
• 3.3.1 四种战略选择36-39
• 3.3.2 新化山歌开发的拓展型战略39-40
• 3.4 本章小结40-42
• 4 新化山歌商业化开发的模式探索42-58
• 4.1 非物质文化遗产开发三种模式分析42-48
• 4.1.1 原生保护的生态博物馆模式43-45
• 4.1.2 “印象·刘三姐”实景演出模式45-46
• 4.1.3 “刘老根大舞台”连锁剧院模式46-48
• 4.2 三种开发模式的启发、整合与应用48-50
• 4.2.1 三种开发模式的启发和整合48-49
• 4.2.2 新化山歌开发初尝实景演出模式49-50
• 4.3 新化山歌商业化运营模式50-56
• 4.3.1 内向的在地旅游路线51-54
• 4.3.2 外向的演艺经纪路线54-56
• 4.4 本章小结56-58
• 5 新化山歌商业化运营的具体策略58-68
• 5.1 坚持政府的主导监管地位58-60
• 5.1.1 完善交通网络优化城市建设58-59
• 5.1.2 增大资金扶持把关招商引资59
• 5.1.3 成立监管部门促进开发合作59-60
• 5.2 经营管理企业化战略目标品牌化60-61
• 5.2.1 企业化经营60
• 5.2.2 品牌化发展60-61
• 5.3 人才培育专业化 山歌版权代理制61-63
• 5.3.1 “精教+群教”模式61-62
• 5.3.2 山歌内容创新独立化62-63
• 5.4 借力旅游、剧院、比赛、节庆四大平台63-65
• 5.4.1 文化旅游平台63
• 5.4.2 现代剧场平台63-64
• 5.4.3 大型比赛平台64
• 5.4.4 文化节庆平台64-65
• 5.5 本章小结65-68
• 6 总结与展望68-72
• 6.1 本文结论68-70
• 6.2 研究展望70-72
• 参考文献72-76
• 附录76-80
• 攻读学位期间主要的研究成果目录80-82
• 致谢82

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：935806