汇通典当行有限公司薪酬体系优化研究

发布时间：2017-10-11 08:06

  本文关键词：汇通典当行有限公司薪酬体系优化研究

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【摘要】：晋城市汇通典当行有限公司是一家刚刚成立的经营典当业务的公司,公司自2013年12月开业以来,秉承“诚信为本,厚德载物”的经营理念,发挥了典当行业快捷便利、融资及时的特点,为广大中小企业及个人及时解决了资金难题,得到越来越多的企业和个人的认同和信赖。但随着公司的进一步发展,在公司人力资源管理中的薪酬管理方面,日益暴露出其存在的缺点与不足。由于晋城市汇通典当行有公司目前尚处于在成立初期,仍侧重于市场开发和业务拓展,公司内部在人力资源管理方面的建设不足,特别是薪酬管理方面,公司只是制定了简单的相关薪酬章程,并没有完善的薪酬管理体系。简单的薪酬章程,使公司人力资源管理中存在着缺乏必要的薪酬战略、薪酬管理体系不健全、薪酬管理制度不完善、薪酬结构设计不科学、缺乏明确的薪酬调整等诸多问题。这些问题如果不能得到有效地解决,随着公司员工队伍的日益壮大,简单的薪酬管理章程肯定不能适应今后的管理需要。基于此,就从晋城市汇通典当行有限公司薪酬现状调查入手,借助员工薪酬满意度调查问卷,在对公司的薪酬管理现状有了一定的实际了解基础上,通过一系列的问卷研究,分析公司薪酬章程中存在的具体问题、及产生这些原因。进而依据一般的薪酬体系优化设计流程,结合晋城市汇通典当行有限公司自身的管理特点与发展规划,从薪酬设计的工作分析、岗位分析、薪酬调查和薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬方案评价和薪酬体系的实施和调整、以及薪酬管理体系中的福利薪酬管理几个方面,对晋城市汇通典当行有公司薪酬体系提出具体的优化内容与实施保障措施。本研究以人力资源管理的相关理论为研究基础,采用文献法、调查问卷法以及面对面访谈法等统计调查方法,从对晋城市汇通典当行有限公司现有薪酬章程,设计符合公司特点的员工满意度调查问卷入手,通过调查问卷的回收、调查数据的汇总、整理出发,分析公司薪酬章程中存在的问题,接着依据管理学上有关薪酬管理体系优化研究的设计流程,对晋城市汇通典当行有限公司的薪酬管理体系进行系统的完善,并从制度上、文化上、组织上对晋城市汇通典当行有限公司的薪酬体系给出了相应的实施保障措施。
【关键词】：典当行业 薪酬管理 薪酬调查 薪酬优化设计
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F832.38
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 绪论10-18
• 第一节 研究背景和研究意义10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意义11-12
• 第二节 研究的主要问题和框架12-15
• 一 研究的主要问题12-13
• 二 研究框架13-15
• 第三节 研究理论基础与方法15-18
• 一 薪酬管理的两个角度15-16
• 二 研究的方法16-18
• 第二章 汇通典当行有限公司薪酬现状调查18-27
• 第一节 汇通典当行有限公司简介18-22
• 一 汇通典当行有限公司简介18-19
• 二 汇通典当行有限公司组织结构19-20
• 三 汇通典当行有限公司员工薪酬状况20-22
• 第二节 汇通典当行有限公司员工薪酬满意度调查22-24
• 一 经济性薪酬调查22-23
• 二 非经济性薪酬调查23-24
• 第三节 汇通典当行有限公司员工薪酬管理体系中存在的问题24-27
• 一 缺乏必要的薪酬战略24-25
• 二 薪酬管理体系不健全25
• 三 薪酬管理制度不完善25
• 四 薪酬结构设计不科学25-26
• 五 缺乏明确的薪酬调整26-27
• 第三章 汇通典当行有限公司薪酬优化设计流程27-33
• 第一节 薪酬管理体系设计的主要目标27-28
• 一 激励优秀员工27
• 二 吸引核心人才27
• 三 保障员工生存27
• 四 控制公司成本27-28
• 五 保持员工与公司利益的一致性28
• 第二节 薪酬管理体系设计的原则28-29
• 一 内部公平性28
• 二 外部公平性28
• 三 激励性28
• 四 合法性28-29
• 五 合理性29
• 六 利益一致性29
• 第三节 薪酬管理体系设计的步骤29-33
• 一 制定薪酬战略与策略30
• 二 工作评价与员工评价30-31
• 三 薪酬调查31
• 四 薪酬结构设计31
• 五 制定并完善薪酬制度31-33
• 第四章 汇通典当行有限公司薪酬管理优化设计内容33-49
• 第一节 确定薪酬战略与策略33-35
• 一 薪酬战略33
• 二 薪酬策略33-35
• 第二节 健全薪酬管理制度体系35-38
• 一 薪酬总额制度体系35-36
• 二 薪酬结构制度体系36-37
• 三 融入身股制度体系37-38
• 四 添加人力资本制度体系38
• 第三节 制定并完善薪酬制度38-42
• 一 职位评价制度38-40
• 二 薪酬预算制度40-41
• 三 薪酬沟通制度41-42
• 第四节 设计薪酬结构42-46
• 一 职位排序42-43
• 二 初步分组43
• 三 确定职位等级与点数变动范围43-44
• 四 计算薪酬中值44-45
• 五 确定薪酬比较比例45
• 六 建立薪酬结构45-46
• 第五节 明确薪酬调整46-49
• 一 薪酬水平调整46-47
• 二 薪酬结构调整47-48
• 三 薪酬构成调整48-49
• 第五章 汇通典当行有限公司薪酬体系方案的实施与保障49-56
• 第一节 制度保障全面化49-51
• 一 建立员工薪酬调整制度49-50
• 二 建立员工培训制度50
• 三 完善薪酬支付制度50-51
• 第二节 相关法律系统化51-52
• 第三节 公司文化配套化52-56
• 一 增强公司文化的激励作用52-53
• 二 促进公司文化的全面推进53-54
• 三 完善公司文化的实践应用54-56
• 第六章 结论56-57
• 参考文献57-59
• 附录59-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：1011401