某农村商业银行专业技术序列管理体系的设计

发布时间：2017-10-11 23:31

  本文关键词：某农村商业银行专业技术序列管理体系的设计

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【摘要】：自我国农村信用合作社尝试农村商业银行试点改革以来,农商银行的经营管理水平得以大幅提升,但人才流失严重的问题仍没有在改革转型中得到很好的解决。出现这种情况的原因最主要还是未对传统的行政任命式的晋升通道进行有效改革,导致员工随着职级的增加而晋升通道却越发闭塞,同时由于晋升没有一个公开公平的参评体系,久未得到职级晋升的员工也没有一个合理的激励预期,难免会消极怠工,严重压抑了员工的工作积极性,长久下来必然影响银行的盈利能力。为解决人才流失严重、晋升通道堵塞的问题,一些国有银行和股份制商业银行都尝试用专业技术序列管理体系来作为人力资源管理的解决方案。银行实施专业技术序列管理体系,要先对工作岗位进行序列分类,每一个序列都由职责关联紧密、专业资质要求相近的岗位组合而来。进而提出每一序列明确的晋级资格标准,包括规定学历、技能认证、工作绩效、知识考评等细化的标准,为员工晋升提供看得见的心理预期。该体系提供序列间的跨转通道,允许员工一定限度内在不同的岗位序列间进行“二次”选择,充分发掘员工工作潜能,培养行业复合型人才。银行实施专业技术序列管理体系还需要绩效考评、薪酬激励机制设计等制度支持,是一项较完整的系统工程。某农商银行是2013年经中国银监会批准设立,由原县级农村信用社转型成立的一家面向县域经营的农商银行,目前该行仍沿用原有的行政命令式的晋升体系,晋升通道阻塞,这也是该行深化转型过程中亟需解决的关键问题。本文根据该行的组织架构和业务经营特点,设计出适合其实施的一套专业技术序列管理体系,并对董事会专门委员会的顶层设计、具体序列设置、晋级资格标准的厘定、与薪酬制度的对接等实施细节做了具体阐述,这一系列改革举措的实施,期望能重新激发该农商银行员工工作热情,提升银行整体竞争力。
【关键词】：农村商业银行 人力资源管理 专业技术序列 激励机制 晋升通道
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.35
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-20
• 1.1 选题背景及意义12-13
• 1.1.1 选题背景12
• 1.1.2 研究目的及意义12-13
• 1.2 国内外相关领域研究现状13-17
• 1.2.1 国外经典理论13-15
• 1.2.2 国内研究成果15-17
• 1.3 研究内容与研究思路17-19
• 1.4 论文的创新与不足19-20
• 1.4.1 创新19
• 1.4.2 不足19-20
• 第2章 专业技术序列管理的理论基础20-28
• 2.1 企业激励机制的发展20-23
• 2.1.1 国外企业激励机制20-22
• 2.1.2 国内企业激励机制22-23
• 2.2 专业技术“双序列”管理基本模型23-25
• 2.3 银行业员工职业发展的三维模型25-26
• 2.4 本章小结26-28
• 第3章 农商银行专业技术序列管理的可行性28-34
• 3.1 农商银行人力资源管理的普遍问题28-30
• 3.2 实施专业技术序列管理体系的必要性30-31
• 3.2.1 清晰界定各序列岗位职能的需要30
• 3.2.2 “双通道”战略疏通晋升渠道的需要30
• 3.2.3 “人才库”战略留住优秀人才的需要30-31
• 3.2.4 更加科学合理的绩效考评的需要31
• 3.3 实施专业技术序列管理体系的可行性31-33
• 3.3.1 具备独立自主的战略决策能力31-32
• 3.3.2 简单的组织架构能减少新体系带来的冲击32
• 3.3.3 所处发展阶段为实施新体系提供外部环境32-33
• 3.4 本章小结33-34
• 第4章 农商银行专业技术序列管理体系设计34-42
• 4.1 序列分类及层级设置34-35
• 4.1.1 专业技术序列分类34-35
• 4.1.2 序列层级设置35
• 4.2 职称评聘管理35-37
• 4.2.1 评聘流程35-36
• 4.2.2 任职资格厘定36-37
• 4.3 跨序列流动37-39
• 4.4 管理与维护39-40
• 4.4.1 “职称工资”制度39
• 4.4.2 续聘/解聘管理39-40
• 4.5 整体架构展示40-41
• 4.6 本章小结41-42
• 第5章 某农商银行专业技术序列管理的应用实践42-52
• 5.1 成立专业技术序列管理评审委员会43-44
• 5.2 具体的序列分类及层级设置44-47
• 5.2.1 序列分类44-45
• 5.2.2 序列层级设置45-46
• 5.2.3 序列动态调整46-47
• 5.3 任职资格标准47-49
• 5.4 专业技术序列晋升策略49
• 5.5 与现行薪酬体系对接49-51
• 5.6 本章小结51-52
• 结论52-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1015422