A银行人力资源管理问题研究

发布时间：2017-10-23 01:32

  本文关键词：A银行人力资源管理问题研究

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【摘要】：本文研究背景如下,以A银行的人力资源管理为研究对象,在目前激烈的人才竞争中,A银行市场要及时采取措施做好人力资源管理,确保在挖掘出员工潜力的时候,能够最大限度地留住人才,通过充分发挥人才优势来提升本身的核心竞争力,持续保有竞争优势。在这样的背景下,本文形成如下两个方面的研究意义,首先,以A银行的人力资源管理为研究对象,在目前激烈的人才竞争中,A银行市场要及时采取措施做好人力资源管理,确保在挖掘出员工潜力的时能够最大限度地留住人才,通过充分发挥人才优势来提升本身的核心竞争力,持续保有竞争优势;其次,A银行的核心竞争力更外在的表现为业务与经营规模,其规模优势相对于其他企业比较明显,更容易在市场竞争与国际竞争中取得优胜。基于此,A银行只有重视并强化人力资源配置及人力资源优化工作,方可进一步明确自身的人力资源发展战略,并最终推动人力资源利用、配置、开发与优化工作更好地进行。这也是本文研究的理论意义所在。基于此,本文研究使用文献研究法和案例分析法等多种方法,通过对A银行进行研究,进行理论与实践相结合,得出结论,从而证实自己研究的结果,进而形成如下研究成果:本文研究围绕着五个相关部分进行说明,第一部分主要以本文的绪言作为研究内容,并依次按照本文研究目的、研究背景与意义、国内外人力资源研究现状、研究内容与研究方法和技术路线、创新及不足等多方面加以阐述;第二部分主要以人力资源管理理论作为研究内容,并依次按照激励理论、薪酬理论、企业文化理论和职能体系等多方面加以阐述;第三部分主要以A银行人力资源管理现状分析作为研究内容,并依次按照A银行基本情况介绍、A银行人力资源管理现状、银行人力资源管理存在的问题、银行人力资源管理存在问题的形成原因等多方面加以阐述;第四部分主要以完善A银行人力资源管理的措施建议作为研究内容,并依次按照制定人力资源长期管理战略、重构人力资源管理组织结构、优化人力资源管理结构、扩展人力资源管理招聘手段、健全人力资源绩效考评体系和实施多渠道激励等多方面加以阐述;最后则是结论及展望,在总结出本文的研究结论外还对未来研究方向及问题加以展望。
【关键词】：人力资源 薪酬管理 绩效考评
【学位授予单位】：武汉工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪言11-21
• l.1 研究目的11
• 1.2 研究背景与意义11-13
• 1.2.1 研究背景11-12
• 1.2.2 现实意义12-13
• 1.2.3 理论意义13
• 1.3 国内外人力资源研究现状13-17
• 1.3.1 国外人力资源研究现状13-16
• 1.3.2 国内人力资源研究现状16-17
• 1.4 研究内容与研究方法17-18
• 1.4.1 研究内容17-18
• 1.4.2 研究方法18
• 1.5 技术路线、创新及不足18-21
• 1.5.1 技术路线18-20
• 1.5.2 创新之处20
• 1.5.3 不足之处20-21
• 第2章 人力资源管理理论21-29
• 2.1 激励理论21-23
• 2.1.1 内容型激励21-22
• 2.1.2 过程性激励22-23
• 2.2 薪酬理论23-24
• 2.2.1 全面薪酬理论23-24
• 2.2.2 战略薪酬理论24
• 2.3 企业文化理论24-25
• 2.4 职能体系25-29
• 2.4.1 招聘体系25
• 2.4.2 培训体系25-26
• 2.4.3 绩效考评体系26-27
• 2.4.4 薪酬分配体系27-28
• 2.4.5 晋升体系28-29
• 第3章 A银行人力资源管理现状分析29-51
• 3.1 A银行基本情况介绍29-31
• 3.1.1 业务情况29-30
• 3.1.2 市场定位30-31
• 3.2 A银行人力资源管理现状31-43
• 3.2.1 人员现状31-32
• 3.2.2 组织结构现状32-33
• 3.2.3 招聘现状33-34
• 3.2.4 绩效考核现状34-37
• 3.2.5 薪酬管理现状37-40
• 3.2.6 员工培训现状40-43
• 3.3 银行人力资源管理存在的问题43-48
• 3.3.1 薪酬结构不合理45-46
• 3.3.2 薪酬与银行绩效关联度差46
• 3.3.3 缺乏必要的激励处罚机制46-47
• 3.3.4 薪酬标准不客观47
• 3.3.5 培训体系不完善47-48
• 3.4 A银行人力资源管理存在问题的形成原因48-51
• 3.4.1 薪酬结构缺乏战略性48
• 3.4.2 薪酬制定缺乏长期性48-49
• 3.4.3 绩效评价机制不完善49
• 3.4.4 薪酬标准缺乏外部竞争力49
• 3.4.5 不重视员工技能与素质的培育与提升49-51
• 第4章 完善A银行人力资源管理的措施建议51-59
• 4.1 制定人力资源长期管理战略51
• 4.2 重构人力资源管理组织结构51-52
• 4.3 优化人力资源管理结构52-53
• 4.4 扩展人力资源管理招聘手段53-54
• 4.4.1 内部选聘53
• 4.4.2 外部招聘53-54
• 4.4.3 转变招聘与培训理念54
• 4.5 健全人力资源绩效考评体系54-57
• 4.5.1 依据职位类别建立KPI体系54-55
• 4.5.2 依据平衡计分卡建立KPI体系55-56
• 4.5.3 构建银行收益的KPI指标体系56-57
• 4.6 实施多渠道激励57-59
• 4.6.1 竞争激励57-58
• 4.6.2 荣誉激励法58-59
• 第5章 结论与展望59-61
• 5.1 结论59
• 5.2 展望59-61
• 参考文献61-65

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本文编号：1081039