大连银行授信审批管理研究

发布时间：2017-10-31 05:03

  本文关键词：大连银行授信审批管理研究

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【摘要】：大连银行作为地方性城市商业银行,资产规模和抗风险能力相对于大型股份制商业银行仍存在较大的差距,受经济周期和金融市场波动的影响更加显著。近年来,大连银行信贷风险急剧加大,对信贷风险管理提出了更迫切的要求。授信审批环节控制着信贷风险的准入关口,因此加强对授信审批管理的研究,对促进大连银行提升信贷风险管理水平,增强抵御信贷风险的能力,保障大连银行健康持续发展具有重大的现实意义。本文共分为六个部分：第一章是绪论；第二章是商业银行授信审批管理相关理论概述；第三章是介绍大银行授信审批管理的基本情况；第四章是分析大连银行授信审批管理存在的问题；第五章是针对大连银行在授信审批管理中存在的问题,提出应对的解决措施；第六章是结论。本文的研究重点有三：一是针对集团客户授信管理粗放的问题,研究如何通过细分集团客户类型、规范授信方式和优化审批管理机制,规范集团客户授信管理。二是针对信贷总监派驻制度配套措施不完备的现状,研究如何通过信贷总监审批权限的调整、审批流程的改进和加强对信贷总监审批权力的监管,完善信贷总监管理制度,提高总行授信审批垂直化管理的管控效果。三是针对授信审查人员缺乏有效管理的问题,研究如何通过强化准入管理、实行等级化管理和完善考核体系,以加强授信审查人员管理,提高授信审查队伍整体素质。本文的创新之处主要表现在三个方面：一是针对集团客户分类标准单一的问题,在原来仅以股权控制关系作为分类标准的基础上,增加了集团客户的组织管理架构完整程度和集团母公司对子公司控制能力两个分类维度,并将原来的两类集团客户重新划分为四类集团客户,使集团客户分类更加细化；二是针对集团客户授信方式管理不规范的问题,设计了“统一使用”、“分配额度”、“批量审批”和“统一监控”四种授信方式,并明确了各种授信方式的运用规则,填补了集团客户授信方式缺乏规范管理的空白；三是针对信贷总监行使审批否决权缺乏监督管理的问题,建立复审机制,弥补了监管漏洞,提高了信贷总监审批决策的合理性。
【关键词】：大连银行 信贷风险 授信审批
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的内容10
• 1.3 研究的目的和现实意义10-11
• 1.4 研究思路和研究方法11-12
• 1.4.1 研究思路11
• 1.4.2 研究方法11-12
• 1.5 论文逻辑结构12-13
• 2 商业银行授信审批管理相关理论概述13-19
• 2.1 商业银行授信审批相关概念概述13-15
• 2.1.1 授信审批相关概念13-14
• 2.1.2 信贷风险的概念14-15
• 2.2 商业银行授信审批相关理论综述15-18
• 2.2.1 信贷风险成因理论15-16
• 2.2.2 信贷风险管理理论16-17
• 2.2.3 委托代理理论17-18
• 2.3 本章小结18-19
• 3 大连银行授信审批管理现状分析19-27
• 3.1 大连银行基本情况介绍19-22
• 3.1.1 大连银行简介19-20
• 3.1.2 大连银行信贷业务主要特征20-22
• 3.2 大连银行授信审批管理方式现状22-26
• 3.2.1 大连银行现行的授信审批管理方式22-23
• 3.2.2 现行的分级审批管理流程23-25
• 3.2.3 信贷总监派驻制度下的垂直审批管理流程25-26
• 3.3 本章小结26-27
• 4 大连银行授信审批管理存在的主要问题27-35
• 4.1 对集团客户授信审批缺乏有效的管理27-29
• 4.1.1 集团客户的分类标准单一27-28
• 4.1.2 缺乏对集团客户授信方式的规范管理28
• 4.1.3 对跨分行集团客户授信管理缺乏弹性28-29
• 4.2 信贷总监派驻制度在试点过程中存在的问题29-32
• 4.2.1 信贷总监的审批决策权力与管理责任不对等29-30
• 4.2.2 信贷总监无法有效控制授信审查工作的质量30-31
• 4.2.3 缺乏对信贷总监行使审批否决权的监督管理机制31-32
• 4.3 授信审查人员管理存在的问题32-34
• 4.3.1 授信审查人员的准入管理不到位32-33
• 4.3.2 授信审查人员的薪酬制度不合理33
• 4.3.3 授信审查人员的考核体系不完备33-34
• 4.4 本章小结34-35
• 5 大连银行授信审批管理的具体改进建议35-52
• 5.1 加强对集团客户的授信审批管理35-40
• 5.1.1 细化集团客户分类标准35-37
• 5.1.2 规范集团客户授信方式37-39
• 5.1.3 优化跨分行集团客户统一授信管理39-40
• 5.2 完善信贷总监派驻制度以提升垂直化审批管理效果40-44
• 5.2.1 授予信贷总监业务审批终审权40-42
• 5.2.2 推行分行授信审查人员的垂直化管理42-43
• 5.2.3 建立复审机制以加强对信贷总监行使否决权的监督43-44
• 5.3 加强授信审查人员管理以提升授信审查队伍整体素质44-51
• 5.3.1 加强授信审查人员的准入管理44-46
• 5.3.2 实行授信审查人员等级化管理制度46-48
• 5.3.3 完善授信审查人员的考核体系建设48-51
• 5.4 本章小结51-52
• 结论52-54
• 主要结论52
• 主要特色与创新52-54
• 参考文献54-55
• 致谢55-56

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本文编号：1120867