Z银行山东省分行发展战略研究

发布时间：2017-11-01 05:33

  本文关键词：Z银行山东省分行发展战略研究

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【摘要】：Z银行山东省分行在山东省金融行业中占有重要地位,但目前我国经济步入“新常态”形势,其发展中也遇到了诸多问题,处在发展的转折点。本文以Z银行山东省分行发展战略为研究对象,运用宏观环境分析法(PEST法)、企业内部分析法(SWOT法)等战略分析方法,对其未来几年战略进行了分析。Z银行山东省分行成立至今已经历百年历史,作为一家国有商业银行,Z银行山东省分行一直为山东省的经济发展提供高质、高效的金融服务。目前我国经济增速放缓、市场竞争日益激烈,本文分析了内外部环境的机遇与挑战、自身的优势与弱势,揭示了Z银行山东省分行发展战略的缺陷和不足,提出了对于发展战略的思考和观点。本文从战略实施的步骤、战略实施的控制与反馈、战略实施的保障体系等方面,阐述了山东省分行要想将制定的战略按照既定方向实施,就要注重战略实施。通过对Z银行山东省分行的战略梳理,明确了Z银行山东省分行的发展方向,指出在今后的发展中需要做出的相应调整,进一步明确了Z银行山东省分行未来发展的机遇及应对措施。
【关键词】：Z银行山东省分行 国有银行 发展战略 战略研究
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-20
• 1.1 研究背景与意义10-14
• 1.1.1 研究背景10-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外相关研究现状14-18
• 1.2.1 国外研究现状14-16
• 1.2.2 国内研究现状16-17
• 1.2.3 研究现状评述17-18
• 1.3 研究思路和方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 研究的创新之处19-20
• 2 企业战略管理相关理论与方法20-29
• 2.1 企业战略管理内涵与特征20-22
• 2.1.1 企业战略管理内涵20-21
• 2.1.2 企业战略管理具有的特征21-22
• 2.2 企业战略管理的要素与流程22-25
• 2.2.1 企业战略管理的要素22-24
• 2.2.2 企业战略管理的流程24-25
• 2.3 企业战略管理的分析方法25-29
• 2.3.1 PEST分析25-26
• 2.3.2 五力模型分析26-28
• 2.3.3 SWOT分析28-29
• 3 Z银行山东省分行的发展概况29-33
• 3.1 Z银行山东省分行的发展历程与现状29-30
• 3.1.1 Z银行山东省分行的发展历程29
• 3.1.2 Z银行山东省分行的发展现状29-30
• 3.2 Z银行山东省分行发展中的问题与成因30-31
• 3.2.1 Z银行山东省分行发展中的问题30-31
• 3.2.2 Z银行山东省分行发展问题的成因31
• 3.3 Z银行山东省分行的现行战略及其缺陷31-33
• 3.3.1 Z银行山东省分行的现行战略31
• 3.3.2 Z银行山东省分行战略的缺陷31-33
• 4 Z银行山东省分行的战略环境33-49
• 4.1 宏观环境33-37
• 4.1.1 政治法律环境33-34
• 4.1.2 经济金融环境34-36
• 4.1.3 社会发展环境36-37
• 4.1.4 行业技术环境37
• 4.2 行业环境37-40
• 4.2.1 潜在竞争者进入威胁37-38
• 4.2.2 替代产品开发的压力38
• 4.2.3 购买方议价能力38-39
• 4.2.4 供应方议价能力39
• 4.2.5 现有银行间竞争39-40
• 4.3 内部环境40-43
• 4.3.1 组织结构40-42
• 4.3.2 资源条件42-43
• 4.3.3 企业能力43
• 4.4 SWOT分析43-49
• 4.4.1 外部的机遇和挑战44-46
• 4.4.2 自身的优势、弱势46-49
• 5 Z银行山东省分行发展战略的制定49-54
• 5.1 战略指导思想与制定原则49-50
• 5.1.1 战略指导思想49
• 5.1.2 战略制定原则49-50
• 5.2 企业愿景和战略目标50-51
• 5.2.1 企业愿景50
• 5.2.2 战略目标50-51
• 5.3 发展定位与战略重点51-54
• 5.3.1 发展定位51
• 5.3.2 战略重点51-54
• 6 Z银行山东省分行发展战略的实施54-62
• 6.1 战略实施的要点与步骤54-56
• 6.1.1 战略实施的要点54
• 6.1.2 战略实施的步骤54-56
• 6.2 战略实施的反馈与控制56-57
• 6.2.1 战略实施的反馈56
• 6.2.2 战略实施的控制56-57
• 6.3 战略实施的支撑体系57-59
• 6.3.1 组织保障57-58
• 6.3.2 人力资源保障58-59
• 6.3.3 文化保障59
• 6.4 战略实施对策59-62
• 6.4.1 接轨国际先进银行59
• 6.4.2 稳步实施基层经营转型59-60
• 6.4.3 加大业务、服务创新力度60
• 6.4.4 打造移动互联领先优势60-62
• 7 结论与展望62-64
• 7.1 主要结论62-63
• 7.2 研究不足63
• 7.3 研究展望63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67
• 个人简历67

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本文编号：1125495