基于核心竞争力的C银行JS分行理财管理研究

发布时间：2017-11-02 03:01

  本文关键词：基于核心竞争力的C银行JS分行理财管理研究

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【摘要】：核心竞争力是企业赢得和保持持续竞争优势的能力。理财业务是许多银行企业的新兴业务,理财业务实质是代客理财,即通过产品募集资金,运用专业金融技术,实现客户资金的保值增值。围绕核心竞争力构建,加强银行理财业务管理是越来越激烈的市场竞争的客观需要,也是企业保持持续发展的迫切要求。在互联网金融、一带一路背景下尤其重要。本文以C银行JS分行为研究对象,以“C银行JS分行加强基于核心竞争力的理财业务管理,以确保业务持续发展”为主题来进行研究。在对相关概念进行界定的基础上,对核心竞争力等相关文献进行综述,通过对JS分行理财业务发展现状的调查分析,针对该银行理财业务发展中存在的组织架构统筹管理经营能力不足、业务运作流程模式不利于业务创新和持续发展、考核方式相对简单化、风险管理模式与业务发展适应性不高和从业人员专业专注能力不够等问题和原因,以核心竞争力理论为基础,结合该银行整体业务发展情况,从与理财业务核心竞争力密切相关的六个方面出发,对如何提升该行理财业务管理进行了探讨,提出了制定科学的理财业务经营发展战略、建立管理高效的理财业务组织架构、再造适应市场和管理有效的理财业务流程、搭建科学全面的理财业务考核指标体系、建立适应业务特点的理财风险管理模式和培养一支具备较高业务素质的理财从业人才队伍等对策,并就实施相关对策提出需要从四个方面加强保障机制建设。本文结合本职工作实践,以企业核心竞争力理论为理论基础,以C银行JS分行为例,研究银行理财业务,将单一理财产品从设计、发行、投资、运作、到结束看成一个封闭项目,将银行理财业务看成是项目群。通过研究,寻找建立一个适合银行理财业务管理的方法,以期努力提升该银行理财业务市场竞争力水平,促进该银行理财业务持续健康发展,以期也能够为银行理财业务的发展提供有益借鉴。
【关键词】：核心竞争力 银行理财 业务管理
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-11
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.1.1 选题背景7-8
• 1.1.2 选题意义8
• 1.2 研究内容与框架8-10
• 1.2.1 研究内容8-9
• 1.2.2 论文框架9-10
• 1.3 研究思路与方法10-11
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 第2章 文献综述与相关理论基础11-18
• 2.1 企业核心竞争力的内涵及特征11-13
• 2.2 企业核心竞争力及理财管理相关研究现状13-15
• 2.2.1 企业核心竞争力相关研究综述13
• 2.2.2 银行理财业务管理研究综述13-14
• 2.2.3 银行理财业务管理与核心竞争力研究评析14-15
• 2.3 相关理论基础15-18
• 2.3.1 核心竞争力理论15-16
• 2.3.2 战略管理理论16-18
• 第3章 JS分行理财业务管理现状及问题分析18-30
• 3.1 C银行理财业务简介18-21
• 3.1.1 C银行及JS分行概况18-19
• 3.1.2 C银行及JS分行理财业务情况19-21
• 3.2 JS分行理财业务管理存在核心问题：缺乏核心竞争力21-30
• 3.2.1 传统直线职能制组织架构导致内部协调成本高21-24
• 3.2.2 多级决策业务流程降低经营效率24-25
• 3.2.3 单一指标考核不利于调动多元主体积极性25-26
• 3.2.4 未建立起多元化投资风控管理体系26-28
• 3.2.5 专业人才队伍不能支撑业务持续发展28-30
• 第4章 基于核心竞争力的Js分行理财管理优化的对策30-46
• 4.1 制定核心竞争力导向的理财经营战略30-35
• 4.1.1 构建JS分行对理财管理要素系统的整合能力30-31
• 4.1.2 确立价值创造和客户服务并重的经营导向31-34
• 4.1.3 强化互联网思维下的市场研究和决策能力34-35
• 4.2 分梯次优化理财业务组织管理架构35-36
• 4.2.1 逐步推行“扁平化”组织架构35-36
• 4.2.2 以部门专营形式完善内部机构设置36
• 4.3 再造TQCS平衡发展的理财业务流程36-39
• 4.3.1 实行内部市场化业务运作36-37
• 4.3.2 完善分级分摊的责任承担机制37-39
• 4.4 推行综合化理财业务考核机制39-41
• 4.4.1 实施事业部制绩效考核模式39-40
• 4.4.2 建立风险和效益并重的考核指标体系40-41
• 4.5 建立全方位的主动风险管控制体系41-43
• 4.5.1 树立理财业务全面风险管理理念42
• 4.5.2 实行独立审批、派驻监督、专业管理的理财业务风控模式42-43
• 4.6 打造适应多元市场金融资产管理的人才队伍43-46
• 4.6.1 实行专营团队理财业务运作模式43
• 4.6.2 建立培养为主、引进结合的人才遴选机制43-46
• 第5章 基于核心竞争力的JS分行理财管理优化的实施保障46-49
• 5.1 加强鼓励创新、勇于创业的文化建设46
• 5.2 加强理财管理的领导团队建设46-47
• 5.3 加强对理财业务发展的政策扶持47
• 5.4 加强理财管理的信息系统建设47-49
• 第6章 结论及展望49-51
• 6.1 研究结论49
• 6.2 研究展望49-51
• 附录51-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 胡雅静;;关于核心竞争力的综述[J];中国商贸;2011年17期

2 丁锐;;项目管理理论综述[J];合作经济与科技;2009年07期

3 蒙肖莲;杨毓;李金林;;企业集团客户贷后信用风险识别[J];系统工程;2008年06期

4 于战勇;;商业银行集团客户风险管理中存在的问题及政策建议[J];中国金融;2007年04期

5 朱纯福;;现代商业银行核心竞争力的结构性解释[J];金融论坛;2007年01期

6 王广宇;我国零售银行业面临的冲击与改进战略[J];金融论坛;2003年10期

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本文编号：1129657