关于完善商业银行支行综合绩效考核体系的思考

发布时间：2018-03-30 20:15

  本文选题：考核体系　切入点：绩效考核　出处：《经济研究参考》2013年70期

【摘要】：正支行①是商业银行最低层级的综合经营管理机构,也是商业银行最基本的利润中心、成本中心和微观经营决策中心,支行的竞争实力对于一家商业银行在某一地区乃至整体的竞争实力有着至关重要的影响,而一套科学合理、有效执行的综合绩效考核体系,对于提升支行的竞争实力也起着至关重要的作用。在近期的工作中,笔者有幸参与了一家大型商业银行支行年度综合绩效考核方案的制定,在此基础上对这一问题进行了认真的学习和思考,并有了一点粗浅的认识。
[Abstract]:Branch 1 is the lowest level comprehensive management organization of commercial banks, as well as the most basic profit center, cost center and micro management decision-making center of commercial banks. The competitive strength of a commercial bank has a vital impact on the competitive strength of a commercial bank in a certain region or even the whole, and a set of scientific, reasonable and effective comprehensive performance appraisal system is implemented. It also plays an important role in enhancing the competitive strength of the branch. In the recent work, the author had the honour to participate in the formulation of the annual comprehensive performance appraisal scheme for the branch of a large commercial bank. On the basis of this, this problem is studied and pondered seriously, and has a little superficial understanding.
【作者单位】： 中国农业银行郑州郑东支行;
【分类号】：F832.33;F272.92

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