SX县农行中间业务发展策略

发布时间：2019-08-05 15:16

【摘要】：中间业务一般是指商业银行所从事的按通行的会计准则不列入资产负债表内，不影响银行资产负债总额但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。作为与银行传统资产业务、负债业务并驾齐驱的三大支柱业务之一，中间业务以其风险小、成本低、收益高等特点已成为各商业银行改善赢利结构增加业务收入的重要渠道，成为各商业银行重点发展的主营业务，同时，中间业务的发展状况也反映出商业银行的市场竞争力和业务经营发展水平。而作为服务三农的县域农行在中间业务的发展中却凸显出营销管理不到位、经营管理不科学、绩效管理不完善、人力资源管理不合理等诸多问题，这势必挤压县域农行中间业务的拓展空间，严重制约着县域农行中间业务的科学发展。 本文从介绍SX县农行的基本情况着手，运用比较法对全县金融机构情况进行了概述，用图例的方式介绍了SX县农行人力资源现状以及传统中间业务和新兴中间业务开展情况，在分析SX县农行市场营销、业务经营与管理、绩效和人力资源管理等现状的基础上，洞析了中间业务发展中存在的根本问题和原因，最后从该行特点出发，理论结合实践，，就调整营销策略、优化管理模式、加强人才队伍建设、完善考核机制，建立一个既兼顾公平又激励员工的机制等问题给出了可操作性的对策和建议，为SX县农行中间业务可持续发展提供科学理论依据和参考。
【图文】：

图 3-2 SX 县农行人员学历构成Fig 3-2 The SX County Agricultural Bank Personnel Qualiifications constitute图 3-3 SX 县农行人员职称构成Fig 3-3 SX County Agricultural Bank Staff titles constitute

图 3-3 SX 县农行人员职称构成Fig 3-3 SX County Agricultural Bank Staff titles constitute上图 SX 县农行人力资源现状可以看出，该行员工年龄大多集中在 40岁之间，人员普遍老化，而且大多员工是由过去农行系统内招聘或接班历较浅，中专以上文凭仅占全行员工的 40%；专业技术人才缺乏，具术职称的仅 31%，可见，该行的人力资源状况与其他行人员素质有较改善人力资源结构势在必行。统中间业务发展现状传统中间业务产品开展情况
【学位授予单位】：河南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F832.2

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 侯瑾;;商业银行中间业务营销策略[J];北京工业职业技术学院学报;2007年04期

2 刘巧艳;我国商业银行中间业务的现状、原因及对策[J];成都大学学报(社会科学版);2004年01期

3 高长法;我国商业银行中间业务创新研究[J];财贸研究;2004年01期

4 薛鸿健;;商业银行中间业务的发展路径与实证研究[J];金融论坛;2007年11期

5 郑荣年;;国有商业银行中间业务的竞争战略[J];南方金融;2006年01期

6 欧永生;;积极推进农行中间业务转型的思考[J];贵州农村金融;2008年04期

7 封先庚;;对加快发展中间业务的思考[J];贵州农村金融;2008年05期

8 韦俊泽;浅议拓展中间业务[J];广西农村金融研究;2001年04期

9 张敬礼;基层农行发展中间业务的思考[J];广西农村金融研究;2001年05期

10 罗婕妤;农业银行中间业务发展的探讨[J];广西农村金融研究;2004年02期

本文编号：2523196