ST县农村信用合作联社战略转型探析

发布时间：2019-08-11 21:29

【摘要】：ST县农村信用合作联社是1951年成立的农村合作金融机构。2011年以来,ST县农村信用合作联社认真落实省委、省政府关于农村信用社改革发展的意见,按照省联社的要求逐步开始实施战略转型。 本文运用在西南财金大学所学的现代企业管理的知识,在新时期县域经济高速发展的背景下,探讨了ST县农村信用合作联社的战略管理、战略制定和战略实施的问题。研究的目的在于围绕ST县农村信用合作联社业务进一步发展和壮大,从战略的角度分析其发展方式。全文研究的技术线路是：依据ST县农村信用合作联社战略框架,其次运用SWOT分析法剖析ST县农村信用合作联社业务发展面临的竞争,确定其发展战略,并具体提出战略实施与风险控制的建议。 全文分为四个章节。 第一章ST县农村信用合作联社概述及环境分析。本章先概述了ST县农村信用合作联社所处的地域人文环境,再介绍ST县农村信用合作联社及其业务发展的现状,阐述了ST县农村信用合作联社业务发展中存在的主要不足。针对ST县农村信用合作联社外部环境；先运用SWOT分析法剖析ST县农村信用合作联社业务发展面临的竞争,再运用迈克尔.波特的五力模型分析ST县农村信用合作联社面临的环境威胁。 第二章ST县农村信用合作联社战略管理。首先,简述战略管理的理论发展；其次,简述ST县农村信用合作联社战略管理与战略理念、战略思想和战略目标。 第三章ST县农村信用合作联社的战略制定。本章先研究了ST县农村信用合作联社的出发点,然后给出了ST县农村信用合作联社战略转型的制定。 第四章ST县农村信用合作联社战略转型实施与风险控制。本章围绕着ST县农村信用合作联社战略转型提出的“三个转型”和“六个方面”,探讨了其战略转型的实施和风险控制问题,并提出了十条建议。 笔者通过在西南财经大学MBA课程的学习,对ST县农村信用合作联社战略转型及业务发展进行了分析并提出建议。须说明的是,本文中提到的建议措施一部分目前正在ST县农村信用合作联社战略转型实践中实施。如本文也能对同行业相关银行、分行的发展有一点参考,笔者将感到无比欣慰。 由于笔者知识有限,文中难免出现错误和疏漏之处,恳请各位老师学者不吝赐教。谨致以衷心的感谢!
【图文】：

图1. 1 ST县农村信用合作联社的组织架构1.3 ST县农村信用合作联社业务发展现状概述ST县农村信用合作联社经营班子严格贯彻执行理事会各项决议和工作要求，主动接受监事会监督，坚持规模、质量、效益并重的经营思路，团结奋进、真抓实干、攻坚破难，全面完成了理事会既定的各项经营目标任务，业务经营再创新高。1.3. 1存贷规模破百亿猛上台阶2011年新年伊始，ST县农村信用合作联社就及早谋划2011年业务发展工作。多次组织召开党委会议、办公会议和中心分社主任会议，以及支持县4
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F832.35

【共引文献】

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本文编号：2525531