威海市商业银行发展战略研究

发布时间：2020-03-19 08:45

【摘要】： 本文以威海市商业银行的发展战略为研究对象,运用理论与实证相结合的分析方法,对其未来几年的发展战略进行了详细的分析。 自从1997年成立以来,威海市商业银行在13年的发展历程中,实现了持续稳健快速超常发展,走出了一条独具特色的发展道路,在全国城市商业银行中率先实现了“六大突破”,逐步成长为对地方经济发展具有重要支持促进作用的地方股份制商业银行。 当前,随着我国金融体制改革的不断深入和银行业的全面对外开放,城市商业银行既面临着巨大的挑战和考验,又面临着千载难逢的发展机遇。在这种情况下如何确立竞争战略,利用外部机会、发挥优势资源、提升核心竞争能力,成为摆在威海市商业银行面前具有重大现实意义和研究价值的问题。 本文首先分析了威海市商业银行的发展历史、发展现状,进而对其发展所面临的宏观经济环境和行业竞争环境等状况等方面深入分析,接着从SWOT战略要素的角度综合分析了该行外部环境和内部条件,并在此基础上根据其自身特点得出外部机会大于威胁、内部优势大于劣势的结论,从而明确提出银行未来3—5年的发展战略和发展愿景,进而给出了战略实施的四个具体对策,以及保障战略实施的四大支撑保障。
【图文】：

宏观环境分析一般是采取PEST分析方法〔川，也即是分析政治、经济、社会、技术四方面的因素。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。(见图3一1)图3一 1PEST分析模型图 3.1.1政治法律环境1、总体而言，中国银行业监管政策正在逐步规范化、市场化，正在积极而快速地与国际标准接轨。中国银监会自成立以来，高度重视城市商业银行的监管工作。在监管方向上，树立了“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的新理念。在监管标准上，把城市商业银行纳入与股份制商业银行“同质同类”监管范

随产业竞争强度逐步提高，同行业的竞争成为城市商业银行面对的主要压力。下面将针对这五种力量对威海市商业银行所处的金融环境进行现状分析及未来预测。(见图3一2)图3一2“五力”分析模型图.2.1潜在竞争进入者威胁一般来说，加入一个产业的新对手，引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，同时也常常带来可观的资源。结果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。有一些公司从其它市场通过兼并扩张进入某产业，他们通常用自己的资源对该产业造成冲击，这种旨在建立市场地位而进入一个产业的并购行为或许也应当作为新的进入考虑，尽管并没有全新的经营实体被创立。对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入壁垒，，加上准备进入者可能遇到的现存守成者的反击。如果壁垒高筑或新进入者认为严阵以待的守成者会坚决地报复，则这种威胁就会较小。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.2

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本文编号：2590000