基于企业架构的新一代核心银行系统建设研究

发布时间：2020-04-22 03:08

【摘要】： 面对金融全球化趋势的大潮,金融市场化、多元化、综合化发展步伐加快,银行间竞争加剧,监管标准国际化,客户需求日新月异。如今,国内银行业赖以生存的金融环境正在发生深刻变化,变革使大多数银行面临新的挑战。建立一套适应其业务发展战略的新一代核心银行系统是银行应对挑战的重要手段。核心银行系统是银行信息系统中实现客户关系管理、产品与服务、业务流程、财务核算与管理、风险管控、辅助管理与决策等银行业务最核心功能的应用系统的集成,是银行信息系统的基础和核心。其设计引入先进的思想和方法论进行规划并指导实施,是确保新一代核心银行系统的科学性、前瞻性和适应性的前提。 企业架构是一种从企业战略出发去梳理业务架构,进一步分析和规划IT架构,并用于指导、规范计算机信息系统建设的理念和方法,是当前国际上大型企业研究和改进信息系统通常采用的一种最佳实践和方法论。通过对企业架构的分析,在对业务战略和业务流程理解的基础上,对企业的信息系统进行总体规划和科学实施,从而可以将企业的业务战略、业务流程与具体的信息系统紧密地结合起来,为企业描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。 本文按照企业架构的基本思想和方法,结合目前国内银行所处的金融环境和国内外核心银行系统建设的新趋势,在充分梳理X银行的业务架构和IT架构的基础上,按照“业务与技术高度融合、规划与实施双线并举”的建设思路,从现状、模型、目标和路径等方面,对X银行新一代核心银行系统的规划和实施进行了深入研究。并在此基础上进一步分析了国内银行新一代核心银行系统建设的难点和关键点,为国内银行基于企业架构的新一代核心银行系统建设进行了有意义的探索。
【图文】：

企业架构治理模型

图2.2企业架构的总体实施过程2.5企业架构的成本和收益分析不少研究者和咨询机构，从各个角度评估了企业架构可能带来的收益，企业架构带来的效益是长期的:1.更低的IT运营成本Giga:通过架构设计，每年可以节省20%的IT运营预算;Gartner:结构设计可以将基础结构的成本降低10%一20%;Giga:非标准的技术架构会增加10%的成本和25%的时间;2.更高的战略灵活性
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.2

【引证文献】

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1 冯冶;轮式起重机设计计算平台的研究与实现[D];吉林大学;2012年

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本文编号：2636066