GD银行人力资源配置诊断报告

发布时间：2020-05-12 17:03

【摘要】： 不断深化的市场经济加快了企业竞争表现形式的转移:从产品竞争到市场竞争,再到人力资源竞争。在信息化、国际化、知识管理化的时代背景下,人力资源毫无争议的成为了企业的第一资源。充分利用人力资源、合理配置人力资源,是人力资源开发和管理的关键与核心问题,也是政府、企业单位、事业单位以及各类管理人员共同关心的焦点问题。 GD银行是CC银行在广东省设立的一级分行。GD银行提出“在未来五年内,使我行的经营效益、主要业务市场份额、资产质量、管理水平、客户和员工满意度等五个方面达到当地同业领先水平,资产规模达到当地同业第一”和“未来五年内,全分行资产、负债、中间业务收入、拨备前利润和人均收入五项指标翻一番”的总体目标,需要全分行人力资源的科学高效管理作保障。目前,GD银行仍存在业务规模与人员总量控制的矛盾、业务发展与人力资源结构不对称的矛盾,等等。无论与系统内其他分行相比,还是与广东同业相比,该银行在人均经济增加值、人均经营业绩指标、人均利润等指标上均存在较大差距,人均劳动效率偏低。要在新一轮竞争格局中确立优势地位,进一步科学合理地进行人员总量的配置和管理已经迫在眉睫。本文通过对GD银行人力资源总量、结构和配置情况进行量化分析和对比分析,并听取各个方面对改进人力资源管理意见和建议,对该银行人力资源配置进行诊断,找出所存在的问题及原因,提出优化人力资源配置的建议。本文首先介绍了选题的背景和意义以及人力资源配置的理论研究情况。然后从人员总量和分布方面对GD银行人力资源配置现状进行介绍,并与其他银行进行了比较,重点与规模、性质、发展都与GD银行相似的AA银行进行比较。通过比较和调查,得出GD银行人力资源配置存在的问题,并对问题存在的根源进行了分析。最后对完善GD银行人力资源配置提出对策建议,从提升人力资源管理的战略定位、建立健全人力资源配置标准、调整组织结构和管理方式、完善人力资源配置的机制、存量人力资源的再造、完善新员工的招聘和培养方式等六方面提出解决GD银行人力资源配置问题的建议。
【图文】：

区域分布,非中心城市,行包,中心城市

数据来源：GD 银行 2008 年人力资源年报整理图 2-6 在岗员工层级人员分布图2．区域分布表 2-3 人员及存款区域分布情况表区域人数占比全口径存款新增额占比广州地区 8177 32% 468.78 42.16％中心城市行 11264 45% 481.39 43.29％非中心城市行 5837 24% 161.8 14.55％合计 25278 100% 1111.97 100%说明：1.广州地区含省分行本部；2.中心城市行包括东莞、佛山、珠海、汕头、中山、江门、湛江、惠州 8 个市分行；3.非中心城市行包括肇庆、茂名、韶关、梅州、阳江、河源、清远、潮州、汕尾、揭阳、云浮等 11 个市分行；4.各项数据统计至 2008 年末，，单位：亿元、人。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F832.3

【参考文献】