中原证券发展战略研究

发布时间：2020-09-21 20:27

　　战略是企业的未来。只有制定出优秀的企业战略,才能保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,抢占行业制高点。本文以中原证券股份有限公司为案例,重点论述企业应如何制定战略、实施战略,从而实现企业的持续发展和做强做大。发展战略就是要解决企业未来一段时期要做什么、为什么要做、应从哪里突破做、什么时间来做、由谁来做、如何做这六大问题,从而能准确定位、有效地整合内外部资源,也才能帮助企业更加有效地规避经营风险、赢得市场竞争,最终实现企业做强做大和持续发展,这也是不得不重视企业发展战略的主要原因。就本质而言,制定战略就是要确定“做正确的事”,是根据企业愿景,对企业外部环境、内部资源以及市场竞争进行深度分析后,制定战略目标及实现目标的途径或战术；实施战略就是要保证“正确做事”,以确保战略目标的实现,这是一个“自上而下”并且是动态管理的过程。本文的研究框架如下：首先,重点评析了企业战略及战略管理的基本概念、构成要素及在企业发展中的重要性,以此作为研究的理论基础与逻辑起点。其次,从多角度、多层次分析了中国证券市场的发展现状以及证券行业的竞争状况,并探讨了证券行业的未来发展趋势,以期能够深度把握中原证券所处的外部环境。第三,全面剖析中原证券的市场竞争力和主要业务的开展情况,以进一步认识中原证券的竞争优劣势及其在行业中的市场位次。第四,系统、全面的探讨了如何制定中原证券未来三年的发展战略以及如何实施。
【学位单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F832.39
【部分图文】：

构成要素,公司层战略,企业愿景,战略措施

1.1.2企业战略的组成要素企业战略的构成，可划分为企业愿景、战略目标和战略措施三个组成部分，其中战略措施包括公司层战略、业务层战略和职能层战略，如图1.1:

示意图,业务层,公司,业务规模

2公司层、业务层、职能层战略示意图以国内一流券商招商证券2010一2012年的战略规划为例‘:整体战略:扩展业务种类和业务规模;优化盈利模式;提升管理能力;

示意图,战略控制,战略制定,战略实施

力检查并评价绩效，发现差距，纠正偏差内部环境分图1.3战略制定—战略实施—战略控制和评价流程示意图1.3战略及战略管理在企业发展中的重要性企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，力求长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略是企业经营范围的科学规定，同时又是制定各种计划的基础。因此，企业的战略管理，是关乎企业未来生存与发展的关键，对企业发展至关重要，其重要性表现如下:第一，有助于提高企业的预见性与主动性，克服短视行为。筹划未来是战略管理的重要功能，企业高层必须时刻思考各种未来可能出现的情况以及对企业发展的影响，制定企业的远景发展计划，使企业在千变万化的市场中把握先机。因此，战略管理能够促使企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展的宝贵机遇，规避环境对企业造成的威胁，主动迎接未来挑战。第二，有利于企业资源的优化配置。战略管理明确了一个企业未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。第三，对企业内部各部门、各环节的高效运行起导向作用，利于发挥组织的协同作用。战略管理对企业组织的影响包括两个方面:一是企业的组织结构设计必须为战略实施服务;二是以企业战略为导向，可以使各部门具有统一的行为准则，一切以有利于企业

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