兴业银行业务归核化问题研究

发布时间：2020-10-09 02:37

　　企业的发展壮大是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。纵观企业实践的演变可以发现,随着市场环境的变化,企业发展的走过了从专业化到多元化,再到归核化的路径。多元化作为企业总体战略的一种形式,在特定的时代背景下,指导企业进入了广泛的经营领域,为企业的发展开拓了广阔的空间。对于我国中小银行企业来说,外部市场环境约束了他们的多元化经营,内部风险控制不足制约了多元化的发展动力,过分追求规模扩张影响了多元化经营效果,市场定位模糊导致多元化经营的盲从。在这种情况下,归核化对处于多元化经营困境的中小银行企业来说是重要的修正。国际知名银行的发展轨迹也印证了这一点。它能够指导银行优化资源配置,理顺经营重心,发展和巩固自身的核心竞争力,突出自身的竞争优势,以进一步提高对行业巨变和竞争加剧的应变能力,实现自身的持续稳定成长。归核化已成为理论界及实业界关注的一大亮点。然而,这一理论目前尚未成体系,在我国的应用也很不成熟,对其研究也多是集中于对“核”的认识方面,所以理论应用方面也比较缺乏指导性。因此,本文着眼于理论的应用,将动态能力理论引入归核化的研究中,构建了银行企业实施归核化的路径图,并依据兴业银行的实力做前瞻性的规划,以期对兴业银行企业实现可持续发展有所益助。本文综合运用经济学、管理学相关理论,将培育、提升以及运用动态能力作为贯穿全文的主线,对归核化战略的实施过程进行了分解,提出兴业银行企业归核化通过回归核心以及相邻扩展两个阶段来培育与提升动态能力。本文第一章是绪论,主要阐述了选题的背景及意义,研究内容及方法。第二章通过对银行管理实践的回顾及文献的解读,对归核化进行了重新的认识,提出归核化是对多元化经营的修正,其结果不是专业化,而仍然可能是多元化的观点。在此基础上提出了归核化从核心业务强化到从核心业务扩张的发展路径。第三章是首先介绍兴业银行实施归核化的背景,简述目前实施归核化的动因。然后就归核化的实施路径进行分析,包括归核化的时机、方向和具体方式。第四章对兴业银行实施归核化的进行规划,以识别和评价兴业银行的动态能力为起点,简述目前兴业银行的核心业务及未来归核化的实施策略。
【学位单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2010
【中图分类】：F832.2
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究状况
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章归核化的理论与分析框架
    2.1 归核化的涵义和特征
        2.1.1 归核化的界定和内涵
        2.1.2 归核化的特点和类型
        2.1.3 归核化实施的基本路径
        2.1.4 归核化方向的选择
    2.2 企业动态能力理论综述
        2.2.1 企业能力理论的演进与动态能力
        2.2.2 动态能力的主要观点
        2.2.3 动态能力的分析模型
第3章兴业银行业务现状与归核化的动因
    3.1 兴业银行业务结构与发展状况
        3.1.1 我国银行企业多元化发展的路径
        3.1.2 当前银行业的多元化经营现状
        3.1.3 兴业银行多元化经营所反映出的问题
    3.2 基于动态能力观的银行多元化分析
        3.2.1 基于路径和位势的多元化选择
        3.2.2 动态能力的发展
        3.2.3 为什么要回归核心
        3.2.4 回归核心的基础——能力体系的识别
        3.2.5 动态能力的识别
    3.3 立足动态核心业务和核心能力的相邻扩张
        3.3.1 相邻扩张的意义
        3.3.2 相邻扩张机会的界定
    3.4 新能力体系的建设
        3.4.1 以顾客价值为导向
        3.4.2 重视企业文化的作用
        3.4.3 建立学习型组织
第4章兴业银行业务归核化实践与发展战略设计
    4.1 兴业银行归核化的发展状况分析
        4.1.1 资源整合是基础
        4.1.2 资源扩散是过程
        4.1.3 企业学习是手段
        4.1.4 战略重构是蜕变
    4.2 兴业银行的动态能力分析
        4.2.1 整合能力
        4.2.2 扩散能力
        4.2.3 学习能力
        4.2.4 重构能力
    4.3 兴业银行的核心业务分析
    4.4 兴业银行核心业务发展及归核策略
        4.4.1 绿色信贷业务
        4.4.2 银银战略平台
        4.4.3 建立战略联盟
        4.4.4 差异化的服务
    4.5 本章小结
结论
参考文献
致谢

【参考文献】