C银行员工激励机制研究与设计

发布时间：2020-12-30 20:34

　　中国加入WTO后,外资银行纷纷进入中国,业务网点合业务范围逐步扩大。我国商业银行与外资银行的竞争首先就是人才资源的竞争。目前,我国商业银行的用人机制在某种程度上还不能适应人才竞争的需要,其中缺乏有效的人才激励机制是一个很重要的原因。在今天,经济全球化的时代,物质资本已成为生产要素中最活跃的关键要素。企业核心能力对人力资本具有高度的依赖性,因此人力资本是企业发展的重要因素。特别是近几年,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。如何才能使我国商业银行在激烈的市场竞争中立于不败之地?我国商业银行长久发展的动力在哪里?无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。本文运用现代企业激励理论和激励机制模式对我国商业银行的人才激励机制进行了研究,以C银行为个案,研究了C银行内外部环境及激励现状,针对现行激励机制存在的问题,设计了C银行以薪酬、文化、工作、制度为主要内容的激励机制。本文共分为五章,主要研究内容阐述如下：第1章绪论,阐述选题背景及意义、研究内容。第2章,激励概述及银行业的特点,阐述了相关概念及理论、银行业... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究的目的与意义
    1.3 研究的思路
第2章 激励概述及银行业激励机制
    2.1 激励概述
        2.1.1 激励的内涵
        2.1.2 激励的类型
        2.1.3 激励的相关理论
        2.1.4 实施激励应考虑的因素
    2.2 银行业从业人员的激励机制
        2.2.1 银行业从业人员激励机制设计基本要求
        2.2.2 银行业从业人员激励机制设计基本原则
第3章 我国银行业环境及C银行现状分析
    3.1 我国银行业面临的现实环境
        3.1.1 市场环境
        3.1.2 政策环境
    3.2 C银行的内部环境及存在的问题
        3.2.1 C银行基本情况
        3.2.2 C银行激励现状及存在的问题
第4章 C银行激励方案设计
    4.1 设计的基础与准备工作
        4.1.1 转变观念
        4.1.2 C银行员工的个体需要分析
    4.2 C银行从业人员激励机制设计的思路与目标
        4.2.1 激励机制设计的思路
        4.2.2 激励机制设计的目标
        4.2.3 激励机制的构成
    4.3 C银行员工激励机制设计方案内容
        4.3.1 薪酬激励设计
        4.3.2 文化激励设计
        4.3.3 工作层面的激励设计
        4.3.4 制度层面的激励
第5章 实施与评价
    5.1 方案实施的准备工作
    5.2 方案评价
        5.2.1 方案的优点
        5.2.2 方案的局限性
    5.3 需要进一步研究的问题
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]中国商业银行薪酬激励机制分析[J]. 陈学彬.  金融研究. 2005(07)
[2]中国企业知识型员工激励机制实证分析[J]. 张望军,彭剑锋.  科研管理. 2001(06)
[3]浅谈知识型员工的管理[J]. 吉雷.  中国培训. 2001(04)
[4]美国企业激励机制特点探析[J]. 刘沙河.  集团经济研究. 2001 (06)



本文编号：2948264