H银行私人银行业务竞争战略选择研究

发布时间：2021-01-05 03:43

　　日前,国内社会的经济发展势头迅猛,随之而来的是居民的整体收入水平也呈现出稳步攀升的态势,使得我国富裕人群的数量随之增多、规模也随之增大,越来越多的富裕人群渴望实现财富的有效管理,这为私人银行业务的发展提供了广阔的空间,同时富裕人群也成为私人银行业务发展的重点对象。然而,由于我国私人银行业务出现的时间比其他地域相对更为迟缓一些,更在发展的过程中显现出不少矛盾和缺陷,例如创新能力不足、产品过于同质化、配套增值服务欠缺以及相关的法律法规尚不完善等。如何优化我国私人银行业务,提升其竞争力成为了当前金融业急需解决的难题。本文的研究以H银行私人银行业务为主要研究对象,借助PEST模型、SWOT工具和竞争战略理论,联系H银行私人银行业务实际发展状况,找出H银行私人银行业务在竞争战略选择中遇到的问题,在诸多问题中,从中选取较为重要的几个方面进行深入分析,制定了H银行私人银行业务发展的具体战略选择,从而推动H银行进一步发展私人银行业务。H银行私人银行业务发展战略中显现出许多弊端和缺陷,笔者将其划分为以下五点,即私人银行业务存在战略定位偏差、私人银行业务的品牌战略实施不足、产品未实行差异化战略、缺乏战略实... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

私人银行资产规模

第四章H银行私人银行业务竞争战略现状分析24私人银行管理资产规模（万亿元，2018年6月底）私人银行户均总资产（万元）私人银行客户数（万户）图4-1私人银行资产规模、客户数和户均资产规模资料来源：《博瞻智库》根据各银行半年报整理第四节H银行私人银行业务的产品与服务各自银行对私人银行业务客户有不同的资产规模限定，起步较晚的H银行成立专业的团队具体为个人资产达300万元以上的财私客户提供专业化、针对性的服务。H银行成立了私人银行的专属部门、分行私人银行与可投资资产经管中心、支行财务保值、增值管理室等三级管理部门，打造三级分层经营管理体系，并在内部的资产划定上对不同资产管理规模的客户按“零售基础的小资产经营运作客户”、“可投资资产规模中等及私人银行客户”、“拥有超高可投资资产的客户”进行分层管理，提供分层化对应服务内容。为了更好地满足不同类型的私人银行客户需求，H银行开发设置不同的产品系列，即珠联璧合高净值系列、珠联璧合理财管理计划、创鑫财富牛1号、创鑫分级、创鑫投顾等系列，管理资产规模超过1000亿元。通过严谨的风险管理和稳健的投资管理全方位布局资本、固收、货币、外汇、期货以及衍生品等多元化品种，为私人银行客户提供差异化的选择。H银行还根据私人银行客户、财富客户等高净值客户的实际情况推出钻石信用卡，持卡人可获得较高的授信额度，同时也能够享受到更为丰富的增值服务，如健康医疗、生活教育、出行等各个方面都予以相应的服务内容，以此彰显出客户身份价值。H银行为了更好地为私人银行客户提供相应的业务服务，专门成立相应的机构，如“鑫梅花”财富管理中心，依托机构资源对辖区内的高净值客户推出系列诸如讲座、旅游等各项专享活动。银行立足于健康医疗、投资移民、?


本文编号：2957955