上市公司技术创新、董事海外经历与企业绩效的实证研究

发布时间：2021-01-11 04:37

　　世界经济的一体化为各国企业连通了走向国际市场的大桥,WTO成立的二十多年来,各国企业纷纷走出国门参与到国际市场中。在世界经济极大发展的同时,世界经济一体化也深刻改变了国家之间的竞争格局和逻辑:在世界连通的时代,最优秀的企业所可以占有的市场,已经从过往贸易保护时代的本国小市场,变成了世界经济时代的世界大市场。因此国际市场上企业之间的竞争也日趋激烈,国家之间的较量归根到底是高科技企业和创新之间的较量。当面对更复杂的市场环境和更激烈的竞争者时,创新往往是驱动企业取得领先的核心要义。长久以来,中国作为一个曾经凭借世界工厂策略快速崛起的大国,被世界诟病在技术创新投入和水平上有所缺失。相比于发达国家创新程度高、技术含量足等特点,技术落后、替代性强一直是中国产业身上难以摘除的标签。进入21世纪后,创新成为中国社会常提起的关键词之一。以华为、大疆等高科技公司为代表,中国也涌现了一大批重视技术创新的优秀企业,但无论是从绝对数量和占据比例还看,重视研发投入的中国企业依旧比较少。曾经中国企业所依赖的人口红利带来的劳动力优势、成本优势等因为国内外环境的变化正在逐渐消失,从前以成本换市场的外向型经济发展模式已经... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

我国2014-2018年研发投入变动图

3.理论背景与研究假设173.1.3高层梯队理论Hambrick和Mason（1984）在研究前人结果时发现，经济学中对“理性人”的假设不完全符合现实。在现实生活中人是有限理性的，人也并非同质化的抽象元素，每个人独特的特征变量都会对他的决策行为产生影响，于是他们提出了著名的“高层梯队理论”。高层梯队理论认为，现实环境是复杂的，管理者并不拥有能完全把控各种环境和问题的能力，囿于每个人认知能力的不同，管理者只能掌握一部分信息，无法做出最优决策。取而代之的情况是，在管理者接受到外部环境变化或者信息的时候，会根据自身的经历、职能背景等特征，形成不同的价值判断，调整企业的战略结构和部署，最终影响到企业绩效。所以在现实实践中，不同管理团队身上不同的个人特性，会融入企业管理的方式中，使得他们即使面对同样的外部环境变化和信息刺激时，也会做出不同的行动和决策，最终导致企业绩效大相径庭。但在实证检验中，由于高级管理者的认知能力、行为偏好、价值观等方面难以测量，于是高层梯队理论提出以高级管理团队可观测的人口统计学特征变量（性别、年龄、学历、财务情况、工作生活背景等）作为高层认知能力、行为偏好、价值观的替代变量，对高级管理团队的特征和企业战略与企业绩效之间的关系。至此，可以构建高层梯队理论模型的基本图示，如图3-1所示。图3-1高层梯队理论基础模型高层梯队理论自从被提出之后就被应用到企业的高级管理团队中，而企

3.理论背景与研究假设19人力特征对企业运行方式会产生影响，而研发活动作为企业活动的重要部分，也应受到董事团队人力特征的影响。在公司开始研发活动后，董事团队会通过影响公司治理方式而影响到研发活动对企业绩效的产出效果，如具有海外经历的董事，可以凭借先进的管理经验加快企业新技术成果的落地，促进销售从提高企业绩效。这个过程就是体现管理者的经验调节作用的过程。本文的理论模型如图3-2所示，企业研发投入的强度对企业绩效的影响是本研究的主效应，在验证该效应的基础上，本研究将董事的海外经历作为调节变量，研究董事的海外经历对企业研发投入与企业绩效的相关关系的调节效应。图3-2本文理论模型图3.2.2技术创新对企业绩效的影响假设技术创新是企业进步的重要动能，但结合现实实践可以发现，由于研发活动到成果落地转化成业绩支撑需要一定时间，研发经费的投入往往会损害当年的绩效。张紫超（2018）追踪了我国高新技术企业2013-2017年研发投入与绩效，发现在技术创新当期，研发投入与企业的净资产收益率呈负相关，但从长期看，研发投入有利于企业主营业务的增长。荀人才（2016）选择我国创业板148家上市公司作为样本，进行实证研究后指出，企业研发投入对同年企业绩效有负面影响，而对次年的企业绩效有促进作用。余青青（2013）对我国战略性新兴产业——航空装备业的上市公司进行分析后发现，航天企业创新能力的提高会显著推动企业绩效的改善，并且发现时滞大约为2年。结合技术创新理论和财会知识可以得知，总体而言技术创新能在长期内改善企业绩效，但是如果研发投入无法在当年转化为销售，研发投入经费在投入


本文编号：2970100