招行深圳宝安支行客户经理考核模式研究

发布时间：2021-06-15 23:19

　　招商银行深圳宝安支行（简称宝安支行）成立于1993年,是招商银行在深圳地区的十五家一级支行之一,下辖6个二级支行,员工200人左右。近三年,宝安支行自营存款规模摸高110亿,自营贷款规模翻番,年度创利近3亿元,累计实现利润超过13亿元人民币,年度累计叙做国际业务量超过60亿美元,全招行系统第一!同时,宝安支行讲合规,严内控,强管理,贷款不良率连续三年下降,不良率维持在0.35%的高质量水平。宝安支行是招行系统内一家规模、质量和效益协调发展的一级支行。从宝安支行近几年的经营业绩来看,现行的客户经理考核模式有其先进性和优越性,但也存在问题。本文研究的主要内容就是把宝安支行现行客户经理考核模式作为一种实践体系加以介绍和分析,评特点,找问题,析原因,提建议,想对策。研究宝安支行客户经理考核模式,主要目的有二：第一、研究宝安支行现行客户经理考核机制,评析特点,找出问题和不足,并提出改进建议和完善对策,以形成一套符合我国商业银行基层实践的、行之有效的客户经理考核体系,供同系统兄弟支行甚至金融同业借鉴；第二、以宝安支行为例进行实证案例研究,丰富自我理论知识,以建言于支行管理层,提升实操管理水平,为工... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：44 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、绪论
    (一) 研究的背景
    (二) 研究的意义
    (三) 研究的思路和方法
二、相关理论综述
    (一) 国外商业银行客户经理考核理论综述
    (二) 国内商业银行客户经理考核方法综述
三、招商银行深圳宝安支行客户经理考评现状
    (一) 招商银行深圳宝安支行组织架构和人员构成
    (二) 招商银行客户经理制及薪酬激励体系介绍
    (三) 招商银行深圳宝安支行现行客户经理考核模式综述
四、招商银行宝安支行现行客户经理考核模式的问题分析
    (一) 现行考核模式综合评价
    (二) 现行客户经理考核模式问题分析
五、招商银行宝安支行客户经理考核模式改进建议
    (一) 六大问题的深层次原因分析
    (二) 改进建议和完善对策
六、结论
    (一) 结论
    (二) 展望
参考文献
致谢



本文编号：3231896