HY县农村信用社发展战略研究
发布时间：2021-08-23 16:20
企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须自觉地从现实出发,统筹规划企业的未来,制定和实施企业的发展战略。这是企业长远发展的客观要求,也是企业发展计划的路线、原则、灵魂和纲领,更是保证企业立于不败之地的决定性因素。当前,我国农村金融机构面临着市场环境复杂多样性、利率市场化的冲击,为抢占金融市场,更好地服务“三农”,各大农村金融机构亟须提升自身的竞争力,把握机遇。在这样的背景下,正确的发展战略显得尤为重要。本文主要简述了选题背景、意义、目的,充分运用战略管理理论,选用SWOT、PEST等分析工具,对HY县农村信用社的概况和经营环境进行概述分析。由于HY县农村信用社一直以来发展目标不清晰,没有正确的战略引导,引领作用弱化,甚至形同虚设,结合当地实际,本文从宏观环境、内部环境、外部环境等三个维度入手,根据优势、劣势、机遇、威胁要素分析,综合比较几种组合战略,最终选择和制定了适合其发展的SO组合战略。针对HY县农村信用社发展情况分析进行战略选择和制定,提出了SO战略意义、目标、定位、规划和实施措施,充分利用HY县农村信用社良好的用户基础以及市场份额大等优势,抓住该县发展方向和政策支持等机遇,谋...
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
HY县农村信用社2017--2019年存款、贷款、中间业务收入情况
西安建筑科技大学硕士学位论文21图3.2HY县农村信用社2017--2019年贷款、不良贷款情况（单位/亿元）在各项贷款方面，2017年各项贷款余额470293.93万元，2018年442934.68万元，2019年400607.21万元逐年减少，降幅明显。其中，不良贷款比例情况，2017年不良贷款余额108882.2万元，占贷款总额23.15%；2018年不良贷款余额209581.50万元，占贷款总额47.32%；2019年不良贷款余额205253.13万元，占贷款总额51.24%。不良贷款逐年有增无减，居高不下，不良资产处置能力不足。另外，从2019年各项数据来看，该县农信社各项存款余额以及各项贷款余额分别达到了691504万元和400607万元，其中36702万元属于涉农贷款余额，比年初减少35226万元，降幅8.76%；小微企业贷款余额336719万元，较年初减少32658万元，减幅8.84%，占各项贷款余额的0.72%，村、贷款余额稳居县内各金融机构之首，从经营效益方面来看，2019年各项财务收入28043万元，比上年减少504万元，下降1.76%；各项财务支出26743万元，业务及管理费用11258万元，比上年度减少20万元，降幅0.18%。表3.22019年HY县农村信用社人民币贷款情况表项目户数余额年末比年初（户）（万元）增减额（万元）增幅%各项贷款3.986400.607.210-42.327.470-9.560涉农贷款3.686367.026.960-35.235.740-8.760企业贷款93.000338.199.170-30.259.560-8.210个人贷款3.88561.802.560-12.054.410-16.320固定资产贷款0.0000.0000.0000.000流动资金贷款101.000338.804.650-30.273.060-8.200房地产贷款3.000115.090-11.010-8.730票据贴现0.0000.0000.0000.000中长期贷款915.00083.160.30-14.560.780-14.900短期贷款3.102.000317.446.91-27.766.690-8.040在HY县农村信用社统计机构走访调查可知，截至2019年12月末，HY县农村
西安建筑科技大学硕士学位论文27图3.3HY县农村信用社SWOT分析SO组合战略。SO组合战略是扩张性战略，指针对HY县农村信用社在发展过程中，充分利用自身存在的优势，强化外部环境中能够给农村信用社带来更多发展机遇要素，谋取发展，获得更多的经济效益。ST组合战略。该战略的具体内涵指的是农信社在运营的时候要对自身的战略进行合理的调整和优化，利用自身优势，努力规避外部环境中的威胁，谋求发展。WT组合战略。该战略的具体行业指的是在之后的发展中，农信社需要高度重视外部环境的威胁要素，旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术，克服自身的劣势，逐步提升竞争力。WO组合战略。WO组合战略是指HY县农村信用社借助外部机遇，可采取措施来克服弥补这些内部弱点。改劣势而获取优势的战略。通过HY县农村信用社经营环境要素分析，鉴于四种备选战略的特点和适用性，结合HY县大发展的经济形式下，可以判断HY县农村信用社适合采用SO组合战略。
【参考文献】：
期刊论文
[1]中小企业战略管理缺失问题与解决对策探讨[J]. 黄琳. 管理观察. 2018(26)
[2]乡村振兴,银行业责无旁贷[J]. 曾刚. 金融博览. 2018(04)
[3]农信社促进农业经济发展的研究[J]. 栗彬玮. 现代商贸工业. 2018(06)
[4]英联物流集团发展战略研究[J]. 张建华. 经贸实践. 2018(04)
[5]新时期下农村信用社面临的问题与对策浅析[J]. 赵燕彬. 经贸实践. 2018(01)
[6]我国城市商业银行竞争力的能力要素与比较研究[J]. 陈一洪. 南方金融. 2017(10)
[7]商业银行产品创新的思路与策略——基于科学发展观和五大发展理念视角[J]. 何永清. 南方金融. 2017(05)
[8]浅析城市商业银行核心竞争力的SWOT分析——以招商银行为例[J]. 张少岩. 北方经贸. 2017(05)
[9]农村信用社金融服务创新思考[J]. 李采风. 人力资源管理. 2017(02)
[10]中小企业战略管理存在的问题与对策研究[J]. 李宇婧. 现代商业. 2017(02)
硕士论文
[1]十三五背景下山东S农村商业银行发展战略研究[D]. 李亚明.云南师范大学 2016
[2]HN农村商业银行战略研究[D]. 李小军.南华大学 2016
[3]股份制商业银行金融产品创新研究[D]. 王润梅.天津财经大学 2015
本文编号：3358197
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
HY县农村信用社2017--2019年存款、贷款、中间业务收入情况
西安建筑科技大学硕士学位论文21图3.2HY县农村信用社2017--2019年贷款、不良贷款情况（单位/亿元）在各项贷款方面，2017年各项贷款余额470293.93万元，2018年442934.68万元，2019年400607.21万元逐年减少，降幅明显。其中，不良贷款比例情况，2017年不良贷款余额108882.2万元，占贷款总额23.15%；2018年不良贷款余额209581.50万元，占贷款总额47.32%；2019年不良贷款余额205253.13万元，占贷款总额51.24%。不良贷款逐年有增无减，居高不下，不良资产处置能力不足。另外，从2019年各项数据来看，该县农信社各项存款余额以及各项贷款余额分别达到了691504万元和400607万元，其中36702万元属于涉农贷款余额，比年初减少35226万元，降幅8.76%；小微企业贷款余额336719万元，较年初减少32658万元，减幅8.84%，占各项贷款余额的0.72%，村、贷款余额稳居县内各金融机构之首，从经营效益方面来看，2019年各项财务收入28043万元，比上年减少504万元，下降1.76%；各项财务支出26743万元，业务及管理费用11258万元，比上年度减少20万元，降幅0.18%。表3.22019年HY县农村信用社人民币贷款情况表项目户数余额年末比年初（户）（万元）增减额（万元）增幅%各项贷款3.986400.607.210-42.327.470-9.560涉农贷款3.686367.026.960-35.235.740-8.760企业贷款93.000338.199.170-30.259.560-8.210个人贷款3.88561.802.560-12.054.410-16.320固定资产贷款0.0000.0000.0000.000流动资金贷款101.000338.804.650-30.273.060-8.200房地产贷款3.000115.090-11.010-8.730票据贴现0.0000.0000.0000.000中长期贷款915.00083.160.30-14.560.780-14.900短期贷款3.102.000317.446.91-27.766.690-8.040在HY县农村信用社统计机构走访调查可知，截至2019年12月末，HY县农村
西安建筑科技大学硕士学位论文27图3.3HY县农村信用社SWOT分析SO组合战略。SO组合战略是扩张性战略，指针对HY县农村信用社在发展过程中，充分利用自身存在的优势，强化外部环境中能够给农村信用社带来更多发展机遇要素，谋取发展，获得更多的经济效益。ST组合战略。该战略的具体内涵指的是农信社在运营的时候要对自身的战略进行合理的调整和优化，利用自身优势，努力规避外部环境中的威胁，谋求发展。WT组合战略。该战略的具体行业指的是在之后的发展中，农信社需要高度重视外部环境的威胁要素，旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术，克服自身的劣势，逐步提升竞争力。WO组合战略。WO组合战略是指HY县农村信用社借助外部机遇，可采取措施来克服弥补这些内部弱点。改劣势而获取优势的战略。通过HY县农村信用社经营环境要素分析，鉴于四种备选战略的特点和适用性，结合HY县大发展的经济形式下，可以判断HY县农村信用社适合采用SO组合战略。
【参考文献】：
期刊论文
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[8]浅析城市商业银行核心竞争力的SWOT分析——以招商银行为例[J]. 张少岩. 北方经贸. 2017(05)
[9]农村信用社金融服务创新思考[J]. 李采风. 人力资源管理. 2017(02)
[10]中小企业战略管理存在的问题与对策研究[J]. 李宇婧. 现代商业. 2017(02)
硕士论文
[1]十三五背景下山东S农村商业银行发展战略研究[D]. 李亚明.云南师范大学 2016
[2]HN农村商业银行战略研究[D]. 李小军.南华大学 2016
[3]股份制商业银行金融产品创新研究[D]. 王润梅.天津财经大学 2015
本文编号：3358197
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