基于平衡计分卡的A银行B分行绩效考核方案优化研究

发布时间：2021-09-06 17:58

　　近年来,国内银行业面临的外部形势变化剧烈,宏观经济增长的放缓、利率市场化进程的加快,以及资本监管新政的推出对商业银行发展产生的影响逐步显现。对国有银行来说,存贷利差明显收窄、股份制商业银行和民营银行的设立,以及外资银行的进入,市场主体越来越多,银行业之间的竞争越来越激烈,中国银行业基本结束了以往高利润、高增长、高息差的“三高”时代,躺着赚钱的时代已经成为历史,新的经营环境为商业银行的赢利能力和风险管理能力带来了巨大的挑战。城市商业银行主要服务于区域金融市场,大多数商业银行的规模、人员、经营能力等方面都落后于国有大型银行,迫切需要科学合理的绩效管理来促进企业的战略发展。现有商业银行在经营的压力下,绩效考核一般是以财务指标考核为主要考核方法,存在一定的不足。而平衡计分卡绩效考核能够从银行自身的战略发展目标,构建财务因素与非财务因素相结合的绩效评价方案,有利于提高银行内部的管理水平,提升银行的经营效率。本文以A银行B分行为研究对象,通过对绩效考核现状进行分析,找出其中存在的问题,再根据B分行的战略发展目标设计了支行、综合柜员和客户经理三个层面的绩效考核指标,运用层次分析法（APH）结合调查问... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

B分行人力资源情况表

【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核管理与企业竞争力的关系研究[J]. 晁龙.  中国市场. 2020(09)
[2]基于KPI和管理评价相结合的绩效考核办法研究[J]. 胡存凯.  现代商业. 2020(02)
[3]基于价值创造和能力提升双目标的银行绩效考核研究——以P银行为例[J]. 何婧.  企业改革与管理. 2020(01)
[4]商业银行EVA考核、价值创造能力与社会责任[J]. 王峰,龚福孝.  河南科技大学学报(社会科学版). 2019(06)
[5]商业银行绩效考核的实践探讨[J]. 杜后扬.  金融纵横. 2019(12)
[6]目标管理在M建筑企业绩效管理中的应用[J]. 陈汝珍.  中国商论. 2019(22)
[7]论国有企业员工绩效考核的思考和建议[J]. 吴平珍,吴文勇.  商场现代化. 2019(21)
[8]我国商行银行绩效考核体系的设计研究[J]. 刘艳.  营销界. 2019(38)
[9]基于BSC理论的Z商业银行绩效管理体系构建[J]. 栾小桐.  国际公关. 2019(09)
[10]中国农村商业银行经营绩效及其外部影响因素分析[J]. 贾蕊蕊,刘海燕,郭琨.  管理评论. 2018(11)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡和BTS-熵权-模糊综合评价模型的招商银行X分行绩效评价研究[D]. 朱婉琳.吉林大学 2019
[2]基于五维平衡计分卡的江西银行绩效评价体系研究[D]. 朱元康.华东交通大学 2019
[3]A农村信用社平衡记分卡（BSC）绩效考核研究[D]. 万伟.云南大学 2019
[4]基于平衡计分卡的A银行山西分行柜台人员绩效考核研究[D]. 王菁.云南师范大学 2019
[5]基于平衡计分卡的平安银行绩效评价研究[D]. 夏牧.湘潭大学 2017



本文编号：3387915