中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度研究
发布时间：2021-11-10 05:50
本文主要针对中国农业银行J支行在基层营业机构绩效考核运用方面的课题,结合笔者在中国农业银行J支行多年的工作经验,以及MPA学习期间掌握的理论方法,以J支行基层营业机构绩效考核制度为样本,进行改进研究。全文首先阐述了研究的目的和意义、研究的思路与方法。然后对涉及绩效考核理论的文献知识进行了梳理,对国外商业银行的绩效考核特点进行了分析,为本文的研究提供理论和实践基础。在此基础之上,针对研究对象绩效考核现状进行了剖析,分析存在的问题及原因。最后,提出了运用关键绩效指标法对J支行基层营业机构的绩效考核制度进行改进。为了保证本文研究具有实践意义,对各类绩效考核方法的优缺点和在银行业中的运用进行了系统分析,结合笔者利用职业优势在J支行进行了初步论证,最终得出本文研究的主要结论：运用KPI方法构建绩效考核指标体系可以对J支行基层营业机构的绩效考核制度进行有效改进,并提出了KPI指标确定的思路和工具,以及如何加强绩效考核结果在其他方面的应用。本文的结论对中国农业银行加强基层营业机构的绩效考核制度研究具有借鉴意义。在本文最后,阐述了研究过程中存在的不足以及后续研究的方向。
【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.2 研究的思路与方法
1.3 论文的基本结构和内容
2. 绩效考核理论基础
2.1 绩效考核基本概念
2.1.1 绩效、绩效考核的涵义
2.1.2 绩效考核的主体
2.1.3 绩效考核的原则
2.1.4 绩效考核的功能
2.2 绩效考核方法分析
2.2.1 目标管理法(MBO)
2.2.2 关键绩效指标法(KPI)
2.2.3 平衡计分卡(BSC)
2.2.4 经济增加值法(EVA)
2.2.5 其他绩效考核方法
2.3 绩效考核流程与应用
2.3.1 绩效考核的流程
2.3.2 绩效考核的应用
3. 国外商业银行绩效考核制度对比分析
3.1 国外商业银行绩效考核制度分析
3.1.1 国外商业银行绩效考核的发展历程
3.1.2 国外商业银行绩效考核的特点
3.2 国外商业银行绩效考核制度的启示
4. 中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度现状剖析
4.1 中国农业银行J支行基本情况
4.2 中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度现状分析
4.2.1 J支行基层营业机构绩效考核指标体系
4.2.2 J支行基层营业机构绩效考核的组织与管理
4.2.3 J支行基层营业机构绩效考核的结果应用
4.3 中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度存在的主要问题及原因
4.3.1 J支行基层营业机构绩效考核制度存在的主要问题
4.3.2 J支行基层营业机构绩效考核制度存在问题的原因分析
5. 改善中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度的对策建议
5.1 改进中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度设计
5.1.1 构建明确的绩效考核指标体系,突出关键性的绩效考核指标(KPI指标)
5.1.2 绩效考核流程优化,明确绩效考核流程体系
5.1.3 充分利用绩效考核的反馈机制,不断改善绩效考核制度中存在的缺陷
5.2 加强对中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核结果应用
5.2.1 绩效考核结果与员工薪酬、晋升紧密联系
5.2.2 加强考核结果在人力资源管理其他方面的应用
参考文献
附录
图目录
表目录
后记
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国商业银行绩效考核评价指标体系研究[J]. 郑淞,温晓兰. 合作经济与科技. 2011(08)
[2]基于平衡计分卡的企业发展新思路[J]. 王喆. 商业经济. 2010(16)
[3]国有大型银行分支机构绩效考核机制比较分析[J]. 马骏. 武汉金融. 2010(06)
[4]绩效考核方法浅析[J]. 罗远正. 企业家天地(理论版). 2010(05)
[5]我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略[J]. 江小华. 上海金融. 2008(10)
[6]国外商业银行绩效考核特点评析[J]. 王晖. 中国金融. 2007(18)
[7]对商业银行绩效管理的思考[J]. 韦娜. 海南金融. 2007(07)
[8]绩效考核基本理论探析[J]. 牛江伟. 商业经济. 2006(02)
[9]国有商业银行绩效考核模式探析[J]. 黄磊,付杰华. 企业经济. 2005(06)
[10]平衡记分卡:激活银行绩效考核[J]. 沈军正,王都旺,应建明. 农村金融研究. 2005(04)
硕士论文
[1]平衡计分卡在物流企业中的应用研究[D]. 周熙.上海交通大学 2010
[2]农业银行NJ分行绩效考评方法改进研究[D]. 朱小刚.南京理工大学 2009
[3]我国商业银行经营绩效的评价研究[D]. 鲍敦康.南京航空航天大学 2008
本文编号：3486706
【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 研究的目的和意义
1.2 研究的思路与方法
1.3 论文的基本结构和内容
2. 绩效考核理论基础
2.1 绩效考核基本概念
2.1.1 绩效、绩效考核的涵义
2.1.2 绩效考核的主体
2.1.3 绩效考核的原则
2.1.4 绩效考核的功能
2.2 绩效考核方法分析
2.2.1 目标管理法(MBO)
2.2.2 关键绩效指标法(KPI)
2.2.3 平衡计分卡(BSC)
2.2.4 经济增加值法(EVA)
2.2.5 其他绩效考核方法
2.3 绩效考核流程与应用
2.3.1 绩效考核的流程
2.3.2 绩效考核的应用
3. 国外商业银行绩效考核制度对比分析
3.1 国外商业银行绩效考核制度分析
3.1.1 国外商业银行绩效考核的发展历程
3.1.2 国外商业银行绩效考核的特点
3.2 国外商业银行绩效考核制度的启示
4. 中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度现状剖析
4.1 中国农业银行J支行基本情况
4.2 中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度现状分析
4.2.1 J支行基层营业机构绩效考核指标体系
4.2.2 J支行基层营业机构绩效考核的组织与管理
4.2.3 J支行基层营业机构绩效考核的结果应用
4.3 中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度存在的主要问题及原因
4.3.1 J支行基层营业机构绩效考核制度存在的主要问题
4.3.2 J支行基层营业机构绩效考核制度存在问题的原因分析
5. 改善中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度的对策建议
5.1 改进中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核制度设计
5.1.1 构建明确的绩效考核指标体系,突出关键性的绩效考核指标(KPI指标)
5.1.2 绩效考核流程优化,明确绩效考核流程体系
5.1.3 充分利用绩效考核的反馈机制,不断改善绩效考核制度中存在的缺陷
5.2 加强对中国农业银行J支行基层营业机构绩效考核结果应用
5.2.1 绩效考核结果与员工薪酬、晋升紧密联系
5.2.2 加强考核结果在人力资源管理其他方面的应用
参考文献
附录
图目录
表目录
后记
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国商业银行绩效考核评价指标体系研究[J]. 郑淞,温晓兰. 合作经济与科技. 2011(08)
[2]基于平衡计分卡的企业发展新思路[J]. 王喆. 商业经济. 2010(16)
[3]国有大型银行分支机构绩效考核机制比较分析[J]. 马骏. 武汉金融. 2010(06)
[4]绩效考核方法浅析[J]. 罗远正. 企业家天地(理论版). 2010(05)
[5]我国商业银行绩效考核机制现状及改革策略[J]. 江小华. 上海金融. 2008(10)
[6]国外商业银行绩效考核特点评析[J]. 王晖. 中国金融. 2007(18)
[7]对商业银行绩效管理的思考[J]. 韦娜. 海南金融. 2007(07)
[8]绩效考核基本理论探析[J]. 牛江伟. 商业经济. 2006(02)
[9]国有商业银行绩效考核模式探析[J]. 黄磊,付杰华. 企业经济. 2005(06)
[10]平衡记分卡:激活银行绩效考核[J]. 沈军正,王都旺,应建明. 农村金融研究. 2005(04)
硕士论文
[1]平衡计分卡在物流企业中的应用研究[D]. 周熙.上海交通大学 2010
[2]农业银行NJ分行绩效考评方法改进研究[D]. 朱小刚.南京理工大学 2009
[3]我国商业银行经营绩效的评价研究[D]. 鲍敦康.南京航空航天大学 2008
本文编号：3486706
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/huobilw/3486706.html
