QD银行柜员薪酬激励方案优化研究
发布时间：2021-11-17 16:46
在中国的特色社会主义环境下,经济体制随着社会主义的深化而不断深化,金融体制的建设也不断的完善,国内传统金融机构的竞争也在不断的加强,特别是地区银行与全国性银行的人才竞争尤为激烈。而在21世纪人才的资源是最为宝贵的,其能够为企业在激烈的市场竞争中保持优势,而人力资源管理中最为核心的方面就是企业职工的薪酬管理以及薪酬激励方案的优化。本次研究的主要方法是采用以QD银行柜员的现状进行案例分析,并对QD银行的柜员进行薪酬相关的满意度问卷调查,经过对问卷数据的整理,并利用国内外相关薪酬激励的理论,对QD银行柜员薪酬现状主要存在柜员薪酬目标与QD银行总体发展目标不匹配、柜员绩效管理不到位和柜员福利制度等还不够完善,造成QD银行在柜员薪酬存在上述问题的主要原因是薪酬激励缺乏战略性、薪酬激励缺乏长期性、薪酬激励缺乏公开性和薪酬激励制度不健全等原因。笔者分析了QD银行柜员薪酬现存问题、问题产生的原因,积极开展员工调查问卷,提出了改进意见和措施。主要有以下几点:第一,是将QD银行柜员的薪酬激励与银行本身的发展方向、战略保持一致性。并在银行的未来运行和发展中极大程度上的得到人力资源部门和管理层的实践。第二,建...
【文章来源】：山东师范大学山东省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
QD银行组织机构情况
山东师范大学硕士学位论文20表3-42014年-2018年QD银行工资总额和柜员人均工资列支情况2014年2015年2016年2017年2018年工资总额(亿）10.9611.1612.9812.3811.20工资总额增幅（％)6.121.67-1.48-5.01-10.37柜员人均应发工资(万元）9.859.949.799.429.柜员人均应发工资增幅4.580.83-1.36-3.41-4.01柜员人均实发工资(万）11.7612.1511.5611.1411.17柜员人均实发工资增幅3.540.70-2.43-6.062.92图3-22014年-2018年柜员人均工资增幅2.QD银行内部分支机构分配情况工资分配结构情况。2018年年尾，QD银行发放全体员工工资总数为：118838万元，全行柜台岗位人均工资应发放11.22万元，49%、46%、6%分别为全行固定工资、绩效工资、现金福利占比（52：48为固定工资和绩效工资比例）。该行柜员工资人均为10.33万元，52%、43%、5%为固定工资、绩效工资、现金福利的占比（55：45为固定工资和绩效工资比例）其在工资分配上保障性强于激励性。
山东师范大学硕士学位论文21图3-32018年QD银行柜员工资构成按机构辖区分层人均薪酬情况。QD银行各级行本部QD银行的平均收入高于全省其他银行，其平均收入为1.19倍，而各二级分行行长的平均收入月尾全辖鬼鬼平均收的3.95倍。图3-32014年-2018年QD银行各岗位与柜员平均工资对比3.3.2QD银行与同业间的薪酬水平比较2018年QD银行和省内同类型的银行薪资水平的对比数据中得出，国有股份制银行在行业中处于偏下的水平，主要是受到了国有金融企业薪酬相关规定的影响。在全国性股份制商业银行和城市商业银行中，当其员工的人均薪酬水平比较高的时候，其业绩的压力指标相对比较大，地区性国有股份制银行如QD银行，其行柜员的人均薪酬水平最低，但是相应的其柜
【参考文献】：
期刊论文
[1]非物质激励对80后员工离职倾向的研究[J]. 梁青青. 技术经济与管理研究. 2019(08)
[2]进口竞争、绩效工资与激励强度[J]. 严伟涛,陈维涛. 财贸研究. 2019(06)
[3]大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J]. 楼芸. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[4]大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 袁欣,方晓成. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[5]浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策[J]. 凌睿. 中国商论. 2019(02)
[6]商业银行利润中心人力资源改革浅谈[J]. 鲜斌,刘青. 农银学刊. 2019(01)
[7]浅谈当前企业绩效管理的若干问题和经验[J]. 康利. 商场现代化. 2018(24)
[8]2018年农商行竞争力评价报告[J]. 韩晓宇. 银行家. 2018(11)
[9]我国农村商业银行绩效考核问题探究[J]. 任雪莹. 经贸实践. 2018(15)
[10]餐饮行业基层员工激励机制优化策略——以HDL为例[J]. 杜莹莹,杜玉帆. 知识经济. 2018(15)
硕士论文
[1]N银行基层柜员薪酬考核问题研究[D]. 王剑.苏州大学 2016
[2]ZZ银行前台柜员绩效考核优化方案[D]. 廖茹琳.郑州大学 2015
本文编号：3501307
【文章来源】：山东师范大学山东省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
QD银行组织机构情况
山东师范大学硕士学位论文20表3-42014年-2018年QD银行工资总额和柜员人均工资列支情况2014年2015年2016年2017年2018年工资总额(亿）10.9611.1612.9812.3811.20工资总额增幅（％)6.121.67-1.48-5.01-10.37柜员人均应发工资(万元）9.859.949.799.429.柜员人均应发工资增幅4.580.83-1.36-3.41-4.01柜员人均实发工资(万）11.7612.1511.5611.1411.17柜员人均实发工资增幅3.540.70-2.43-6.062.92图3-22014年-2018年柜员人均工资增幅2.QD银行内部分支机构分配情况工资分配结构情况。2018年年尾，QD银行发放全体员工工资总数为：118838万元，全行柜台岗位人均工资应发放11.22万元，49%、46%、6%分别为全行固定工资、绩效工资、现金福利占比（52：48为固定工资和绩效工资比例）。该行柜员工资人均为10.33万元，52%、43%、5%为固定工资、绩效工资、现金福利的占比（55：45为固定工资和绩效工资比例）其在工资分配上保障性强于激励性。
山东师范大学硕士学位论文21图3-32018年QD银行柜员工资构成按机构辖区分层人均薪酬情况。QD银行各级行本部QD银行的平均收入高于全省其他银行，其平均收入为1.19倍，而各二级分行行长的平均收入月尾全辖鬼鬼平均收的3.95倍。图3-32014年-2018年QD银行各岗位与柜员平均工资对比3.3.2QD银行与同业间的薪酬水平比较2018年QD银行和省内同类型的银行薪资水平的对比数据中得出，国有股份制银行在行业中处于偏下的水平，主要是受到了国有金融企业薪酬相关规定的影响。在全国性股份制商业银行和城市商业银行中，当其员工的人均薪酬水平比较高的时候，其业绩的压力指标相对比较大，地区性国有股份制银行如QD银行，其行柜员的人均薪酬水平最低，但是相应的其柜
【参考文献】：
期刊论文
[1]非物质激励对80后员工离职倾向的研究[J]. 梁青青. 技术经济与管理研究. 2019(08)
[2]进口竞争、绩效工资与激励强度[J]. 严伟涛,陈维涛. 财贸研究. 2019(06)
[3]大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J]. 楼芸. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[4]大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 袁欣,方晓成. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[5]浅谈商业银行绩效管理存在的问题及对策[J]. 凌睿. 中国商论. 2019(02)
[6]商业银行利润中心人力资源改革浅谈[J]. 鲜斌,刘青. 农银学刊. 2019(01)
[7]浅谈当前企业绩效管理的若干问题和经验[J]. 康利. 商场现代化. 2018(24)
[8]2018年农商行竞争力评价报告[J]. 韩晓宇. 银行家. 2018(11)
[9]我国农村商业银行绩效考核问题探究[J]. 任雪莹. 经贸实践. 2018(15)
[10]餐饮行业基层员工激励机制优化策略——以HDL为例[J]. 杜莹莹,杜玉帆. 知识经济. 2018(15)
硕士论文
[1]N银行基层柜员薪酬考核问题研究[D]. 王剑.苏州大学 2016
[2]ZZ银行前台柜员绩效考核优化方案[D]. 廖茹琳.郑州大学 2015
本文编号：3501307
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