A银行通过扁平化改革优化人力资源配置研究

发布时间：2022-01-19 20:58

　　现代市场经济的竞争主要是人力资源的竞争,只有拥有高素质的人才,才拥有参与市场竞争的实力,才会赢得市场竞争的最后胜利,这对于商业银行也不例外,因此,重视人力资源的经营和管理,优化人力资源配置,发挥出人力资源的最大效率,从而迅速提升银行的核心竞争力,在未来的市场竞争中立于不败之地,成为商业银行生存和发展的必然需求。当前,我国国有商业银行正处在一个重要的转折点,随着2006年世贸承诺的兑现,人民币业务对外开放,国内商业银行同业竞争日趋激烈,外资银行、国内股份制银行和一些地方性金融机构,在经营管理和内部体制上远比国有商业银行灵活、敏捷。特别是在人才竞争方面,外资银行、国内股份制银行和一些地方性金融机构人力资源配置、激励措施和绩效管理远远优于国有商业银行,已经形成了一股从国有商业银行向股份银行、外资银行、甚至地方性金融机构的“跳槽风”,国有商业银行已经成为外资银行、股份制银行和其他金融机构的免费人才培养基地。长期以来,我国四大国有商业银行组织结构是按行政区域布局的,组织链条通常包括5个层级,即总行—省（自治区）分行—二级（地级市）分行—县（市）支行—二级支行。这种传统的金字塔式组织结构由于管理层... 

【文章来源】：山西大学山西省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题的意义
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 论文的基本框架和创新点
        1.3.1 论文的基本框架
        1.3.2 论文的创新点
第二章 扁平化管理优化人力资源配置理论概述
    2.1 商业银行人力资源配置的概念
    2.2 商业银行人力资源配置的基本特征
    2.3 扁平化组织结构概念和特点
    2.4 扁平化组织结构优化人力资源配置的分析
        2.4.1 扁平化组织结构的优点
        2.4.2 扁平化组织结构优化人力资源配置的分析
第三章 我国商业银行人力资源配置的现状及分析
    3.1 我国商业银行人力资源配置的现状
    3.2 我国商业银行人力资源配置现状原因分析
    3.3 我国商业银行实行扁平化改革优化人力资源配置的必要性
        3.3.1 我国商业银行和现代化银行人力资源配置方面的差距
        3.3.2 我国商业银行扁平化改革优化人力资源配置的必要性
第四章 A银行在扁平化改革中优化人力资源配置研究
    4.1 A银行的基本情况和人力资源配置现状
        4.1.1 A银行的基本情况
        4.1.2 A银行的人力资源配置现状
    4.2 改革指导思想和改革原则
        4.2.1 指导思想
        4.2.2 改革原则
    4.3 改革方案设计
        4.3.1 组织结构扁平化设计
        4.3.2 机构岗位设计
        4.3.3 岗位人员配置
        4.3.4 绩效考核机制的设置
        4.3.5 员工培训机制的设置
第五章 A银行的改革展望和进一步改革思路
    5.1 改革展望
    5.2 进一步改革的思路
第六章 结论
参考文献
致谢
个人简况


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国商业银行组织架构研究[J]. 李东卫.  金融会计. 2009(07)
[2]国有商业银行公司治理的国际比较[J]. 刘士谦.  金融理论与实践. 2007(05)
[3]美国的人力资源开发与经济发展[J]. 李仲生.  中国人力资源开发. 2006(02)
[4]我国商业银行组织架构创新研究[J]. 郑永良.  南方金融. 2004(09)
[5]美国商业银行组织架构的特点及其对我国的启示[J]. 钱毅.  中国城市金融. 2004(03)
[6]工商银行二级分行组织扁平化及其实施策略[J]. 周彬.  金融论坛. 2003(09)
[7]关于机构扁平化管理改革的分析与思考[J]. 赵鹏.  杭州金融研修学院学报. 2003(03)
[8]国有商业银行可持续竞争力和组织管理体系改革[J]. 邓子来.  金融论坛. 2003(01)
[9]扁平化管理与国有商业银行组织重组[J]. 朱枫.  中国金融. 2001(10)



本文编号：3597549