J市银保监分局员工绩效过程管理存在问题及对策研究

发布时间：2024-06-04 00:57

　　继2017年7月全国金融工作会议提出我国通过全力培养恪尽职守、敢于监管、精于监管、实施问责的良好监管氛围后,党的十九大报告对金融改革和建设高素质、高专业度干部队伍提出了新要求。同时,为有效预防金融风险,我国近年加强了金融机构风险监管,金融监管机构的现场、非现场检查任务急剧增加,普遍面临员工压力大、整体气势不高的问题。基层银保监机构是金融监管的前沿和主阵地,监管队伍绝大多数是科级及以下干部,其工作绩效直接影响监管工作的开展。监管工作标准的不断提升和员工工作绩效之间的矛盾,要求将监管目标和员工工作任务相结合,通过做实员工绩效过程管理,以持续过程追踪提升员工专业服务能力和工作积极性、提升监管组织效能,从而不断适应金融监管新发展。本文通过深入访谈、现场调研,调查了J市银保监分局的员工绩效过程管理工作,以此为研究对象,分析得出该分局存在问题包括:绩效过程管理未得到足够重视、缺乏有效监督、目标管理规范性不足、过程管理形式化、记录缺乏针对性。从发现的问题出发,找出成因主要包括:忽略过程管理,未构建科学、合理的绩效管理文化;缺乏监督支撑,管理责任未落实;目标计划性不强,缺乏进度统筹;方式方法单一,沟通...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.2分局目标金字塔图

J市银保监分局员工绩效过程管理存在问题及对策研究26分局目标科室目标员工绩效目标实现目标分解目标图3.2分局目标金字塔图企业家政府理论强调给予组织、管理者、员工通过掌握实施决策权来改进绩效的自由。各科室在分解年度目标过程中需使员工清楚各项工作的目标及评价标准，制定绩效计划过程让员....

本文编号：3988637