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中国银联支付产业战略研究

发布时间:2017-07-26 05:08

  本文关键词:中国银联支付产业战略研究


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【摘要】:随着社会经济的迅速支付产业,全球银行业飞速成长。在我国,银行卡业经过30年的支付产业,已经形成世界上发卡量最多、受理市场最大、持卡人群最庞大的产业规模,成为全球最具支付产业潜力、业务增长最快的银行卡产业大国。中国银联作为国内唯一有资格进行银行卡跨行转接清算业务的卡组织,处于国内银行卡产业核心和枢纽地位,在国内银行卡市场上占有绝对优势,但与欧美发达国家的银行卡组织相比仍有一定的差距。随着金融业的逐步开放,国际品牌银行卡组织VISA,万事达等以其资金、技术和服务优势垄断着世界银行卡市场,并觊觎着庞大的中国市场,中国银联面临着巨大的竞争。同时,随着网络技术的飞速支付产业,电子商务的日益壮大吸引了越来越多的第三方服务机构进入,网络在线支付及移动支付等新型支付业务迅速兴起,对中国银联的传统优势提出了极大的挑战。在竞争激烈的市场环境中,如何准确定位,制定适应当前经济形势的企业支付产业战略,是一个非常值得研究的问题。 本文以中国银联支付产业战略为研究对象,在阐述国内外企业战略管理及银行卡产业支付产业相关理论的基础上,收集和查阅了大量相关资料和数据,通过企业价值链分析、内部战略要素评价矩阵分析、差距分析等方法研究了中国银联的支付产业现状,通过PEST分析、行业生命周期分析、五力竞争模型分析等方法研究了中国银联的战略环境,运用SWOT模型及定量分析等分析与选择方法确定了中国银联应采取的支付产业战略,并对这一战略进行深入剖析,给出了具体的战略内涵和实施保障。 本文主要结论是,中国银联应在巩固国内竞争优势的基础上,通过资源整合、产品优化带动企业在国际市场和创新业务市场上的拓展和延伸,提升“银联”品牌形象,促进国内银行卡产业健康、有序地支付产业。具体来讲,公司层战略:实施以“银联”品牌建设和市场渗透为主的拓展型战略,优化传统业务及创新业务市场布局,提升企业竞争实力,强化中国银联在产业内的优势地位。业务层战略:坚持品牌化产品与优质化服务相结合的产品差异化战略,完善银联卡产品和服务,推进创新电子支付业务支付产业,扩大境外受理网络,提升银联国际化水平。职能层战略:实施以建立全面财务管理体系为核心的财务战略、以建立多层次的员工培训及全方面的绩效考核体系为主的人力资源战略,重视并落实相应的管理改善与提升。本文结论所得到的支付产业战略是依据中国银联自身实际情况而制定的切实可行的战略,对中国银联今后的支付产业具有很高的参考价值和指导意义。
【关键词】:银行卡行业 竞争 支付产业战略
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F832.2
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-14
  • 1.1 选题的背景及研究意义10-11
  • 1.2 研究方法11-12
  • 1.3 研究思路与内容结构12-14
  • 第2章 相关理论与文献综述14-17
  • 2.1 一般战略管理理论研究14
  • 2.1.1 企业战略的定义14
  • 2.1.2 战略管理理论14
  • 2.2 企业战略分析基本理论14-17
  • 2.2.1 PEST分析法14-15
  • 2.2.2 行业生命周期理论15-17
  • 第3章 中国银联支付产业现状分析及评价17-23
  • 3.1 中国银联基本情况17-18
  • 3.1.1 企业概况17
  • 3.1.2 企业品牌17
  • 3.1.3 企业文化17-18
  • 3.1.4 人力资源18
  • 3.2 中国银联经营现状分析18-23
  • 3.2.1 中国银联经营状况18-20
  • 3.2.2 企业价值链20-21
  • 3.2.3 核心竞争力21-23
  • 第4章 中国银联战略环境分析及评价23-35
  • 4.1 宏观PEST分析23-26
  • 4.1.1 政治法律环境23-24
  • 4.1.2 经济环境24
  • 4.1.3 社会与文化环境24-25
  • 4.1.4 科技环境25-26
  • 4.2 境内外银行卡环境26-31
  • 4.2.1 境外卡环境26-29
  • 4.2.2 境内银行卡环境29-31
  • 4.3 行业生命周期分析31-32
  • 4.4 竞争对手分析32-35
  • 第5章 中国银联支付产业战略选择35-48
  • 5.1 总体战略35-36
  • 5.2 业务战略36-48
  • 第6章 中国银联支付产业战略实施保障48-54
  • 6.1 组织结构优化48-49
  • 6.2 人力资源管理49-51
  • 6.3 财务管理51-54
  • 第7章 结论与展望54-55
  • 7.1 主要研究结论54
  • 7.2 不足之处及有待进一步探讨的问题54-55
  • 参考文献55-57
  • 致谢57-58
  • 卷内备考表58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 王慧玲;;银行卡产业链的产业经济学五力要素竞争力分析[J];当代经济;2009年18期

2 姜德发;从价值链分析看企业的成本控制[J];交通财会;2004年03期

3 冯雪;;企业战略管理理论的发展历程和新趋势[J];科技情报开发与经济;2008年10期

4 张景安;关于提升企业核心竞争力的若干战略思考[J];科学学与科学技术管理;2004年11期

5 丁彩虹;从科技角度看我国银行资源利用现状及整合前景[J];华南金融电脑;2003年09期

6 姜荣萍;;品牌国际化的实施策略[J];商场现代化;2008年02期

7 肇启伟;邓舟;付健峰;;传统价值链研究:一个综述[J];商场现代化;2008年14期

8 郑永江;关于施工企业人力资源开发的思考[J];施工企业管理;2003年01期

9 程贵孙;;我国银行卡产业运行机制、垄断行为与规制政策[J];上海金融;2009年07期

10 余海永;;浅议完善企业全面预算管理的途径[J];社科纵横;2011年03期



本文编号:574812

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