长沙市A商业银行一级支行高管绩效考核优化研究

发布时间：2017-07-30 18:14

  本文关键词：长沙市A商业银行一级支行高管绩效考核优化研究

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【摘要】：随着中国资本市场的放开与国际化,以银行业以主体的中国金融业持续开放,外资、民营资本与地方国有资本纷纷进入银行业,我国银行业已经进入到前所未有的激烈竞争时代。竞争的关键是人才的竞争,各级分支机构的高管是国有控股大型商业银行的核心。国有控股大型商业银行的人力资源管理具有浓厚的行政管理色彩。但是为提升核心竞争力,国有控股大型商业银行发起了变革,改进和创新各级分支机构高管绩效考核就是核心内容。长沙市A商业银行是A大型国有控股商业银行设立在长沙市的二级分行,本文以该行管辖的一级支行高管的绩效考核体系为研究对象,梳理了绩效考核的理论基础,分析了该行管辖的一级支行高管绩效考核体系的优势和不足,以及存在的问题,提出了改进方案及其配套保障措施。本文共分为六个章节。第一章主要阐述了论文研究的背景和目的意义,综述了国内外对绩效考核研究的现状,明确了研究思路方法、主要内容、重点难点和创新点。第二章对绩效考核的理论基础和基本方法进行了梳理。第三章主要介绍了长沙市A商业银行辖内一级支行高管人员绩效考核体系的现状,分析了现行体系的优势和不足,以及存在的问题。第四章分析结论提出了改进长沙市A商业银行所辖一级支行高管绩效考核体系的方案。第五章论述了配套保障措施。第六章进行了总结与展望。
【关键词】：国有银行 高管 绩效考核 长沙市
【学位授予单位】：湖南农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-20
• 1.1 研究背景、目的及意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8
• 1.1.2 研究的目的8
• 1.1.3 研究的意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-18
• 1.2.1 国外研究现状9-13
• 1.2.2 国内研究现状13-16
• 1.2.3 研究述评16-18
• 1.3 研究思路与研究方法18
• 1.4 主要内容18
• 1.5 研究重点难点和创新点18-20
• 第2章 绩效考核相关基础理论20-26
• 2.1 绩效的含义20-21
• 2.2 绩效考核的内涵21-22
• 2.3 绩效考核的相关基础理论22-24
• 2.3.1 激励相容理论22
• 2.3.2 非任务绩效理论22-23
• 2.3.3 绩效考核的政治理论23-24
• 2.4 绩效考核的方法24-26
• 2.4.1 平衡计分卡法(BSC)24
• 2.4.2 经济增加值法(EVA)24-25
• 2.4.3 目标管理法(MBO)25
• 2.4.4 关键绩效指标法(KPI)25
• 2.4.5 360度反馈评价法25-26
• 第3章 长沙市A商业银行辖内一级支行高管人员绩效考核现状分析26-49
• 3.1 长沙市A商业银行及一级支行高管队伍的现状26
• 3.1.1 长沙市A商业银行简介26
• 3.1.2 长沙市A商业银行辖内一级支行高管干部队伍现状26
• 3.2 长沙市A商业银行辖内一级支行高管人员考核体系分析26-47
• 3.2.1 考核体系的演化26-27
• 3.2.2 现行考核体系的主要内涵27-28
• 3.2.3 一级支行高管绩效考核设计机理28-32
• 3.2.4 现行一级支行高管绩效考核体系的主体内容32-47
• 3.3 长沙市A商业银行一级支行高管绩效考核体系成效与问题47-49
• 3.3.1 主要成效47-48
• 3.3.2 主要问题48-49
• 第4章 长沙市A商业银行辖内一级支行高管人员考核的优化49-54
• 4.1 绩效考核优化的基本思路49
• 4.2 绩效考核的实现方式49-50
• 4.3 绩效考核的主体内容50-52
• 4.4 完善绩效考核的流程52
• 4.5 规范绩效考核的流程运作52-53
• 4.6 实现绩效指标模块化管理53
• 4.7 加强绩效沟通反馈53
• 4.8 强化绩效考核结果运用53-54
• 第5章 绩效考核实施的保障措施54-56
• 5.1 大力推进绩效考核文化深植54-55
• 5.2 切实把握绩效考核关键要素55
• 5.3 大力加强绩效考核科技支撑55-56
• 第6章 结论与展望56-59
• 6.1 结论56-57
• 6.2 展望57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62-63
• 作者简介63

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本文编号：595506