中国建设银行发展互联网金融的战略研究

发布时间：2017-08-12 22:03

  本文关键词：中国建设银行发展互联网金融的战略研究

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【摘要】：随着信息技术的革新与网络功能的延伸,不断产生了许多新的金融服务需求和金融业态。互联网金融模式当中以网络支付、网络理财、网络融资等为代表,这些金融模式正有效地推动着互联网金融蓬勃发展。互联网金融迅速兴起的同时,颠覆了传统金融业的运作模式,打破了现有的金融格局。中国建设银行作为我国商业银行的主要代表,研究结果可以为我国商业银行发展互联网金融提供一些参考借鉴,具有较强的现实意义。在新形势下,建设银行不断探索自身经营模式,并取得了一定的成绩。但建设银行依然面临着各种新的挑战,需要进一步的创新与转型。本文运用了SWOT模型,针对建设银行发展互联网金融进行了深入分析。通过分析得出,信用风险管理仍是当前中国建设银行持续经营的前提,提出了互联网金融下的信用风险管理策略。同时结合中国建设银行目前发展的实际情况,还提出了争夺“大数据”信息优势、发展“大平台”金融模式、提升客户体验服务质量、完善银行内部管理体制四个具体发展战略。
【关键词】：互联网金融 金融模式 信用风险 大数据 网络平台
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.6;F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究价值9-10
• 1.2 研究文献综述10-12
• 1.2.1 国外文献综述10
• 1.2.2 国内文献综述10-12
• 1.3 研究内容与框架12-13
• 1.3.1 研究内容12
• 1.3.2 研究框架12-13
• 1.4 本文的创新点与不足13-15
• 1.4.1 本文的创新点13-14
• 1.4.2 本文的不足14-15
• 第2章 互联网金融发展的相关理论15-18
• 2.1 互联网金融的内涵15-16
• 2.1.1 互联网金融的概念15
• 2.1.2 互联网金融的特征15-16
• 2.2 平台经济学理论16
• 2.3 金融中介理论16-17
• 2.4 长尾理论17-18
• 第3章 互联网金融环境下中国建设银行发展模式18-24
• 3.1 商业银行互联网金融发展基本模式18-19
• 3.2 中国建设银行在互联网金融中的发展模式选择19-24
• 3.2.1 中国建设银行整体业务发展概况19
• 3.2.2 中国建设银行电子银行业务发展趋势19-21
• 3.2.3 中国建设银行发展与电商平台合作业务模式21-22
• 3.2.4 中国建设银行发展致力于搭建自由电商平台业务模式22-24
• 第4章 中国建设银行发展互联网金融24-33
• 4.1 SWOT分析法的内涵24
• 4.2 中国建设银行发展互联网金融的独到之处24-27
• 4.2.1 风险控制机制更加完善24-25
• 4.2.2 大额与大规模的融资体量25
• 4.2.3 拥有丰富的资源25-27
• 4.3 中国建设银行发展互联网金融的“短板”27-28
• 4.3.1 业务流程复杂且产品较为落后27
• 4.3.2 收集数据和整合信息能力不够27
• 4.3.3 信息的不对称程度较高27-28
• 4.4 互联网金融为中国建设银行发展带来的契机28-29
• 4.4.1 拓展银行市场发展空间28
• 4.4.2 建立健全银行客户信息资料28-29
• 4.4.3 降低银行营运成本29
• 4.4.4 增加银行非利息收入29
• 4.5 互联网金融为中国建设银行发展带来的冲击29-33
• 4.5.1 银行价值实现的冲击29-31
• 4.5.2 银行中介支付能力的冲击31
• 4.5.3 银行信贷业务的冲击31-33
• 第5章 中国建设银行发展互联网金融面临的信用风险33-36
• 5.1 信用风险33
• 5.2 互联网金融信用风险管理难点33-34
• 5.2.1 我国信用体系及法律不够完善33
• 5.2.2 互联网金融企业未纳入监管范围33-34
• 5.2.3 互联网金融企业缺乏专业的风险管控34
• 5.3 中国建设银行信用风险管理难点34-35
• 5.3.1 风险管理手段落后34
• 5.3.2 风险管理体制不完善34-35
• 5.3.3 实施IRB法仍然存在困难35
• 5.4 中国建设银行信用风险管理策略35-36
• 5.4.1 加强风险控制35
• 5.4.2 规避互联网金融产品本身的风险35-36
• 第6章 中国建设银行发展互联网金融战略分析36-40
• 6.1 争夺“大数据”信息优势36-37
• 6.1.1 制定信息应用战略争夺信息优势36
• 6.1.2 从盲目撒网变成精确定位36
• 6.1.3 从支付、产品和融资中介跻身信息中介36-37
• 6.2 发展“大平台”金融模式37-38
• 6.2.1 搭建全功能网络平台37
• 6.2.2 一同合作开发新的金融产品37-38
• 6.2.3 推进渠道变革和网点转型38
• 6.3 提升客户体验服务质量38-39
• 6.3.1 优化业务流程38
• 6.3.2 互联网化的服务体验38
• 6.3.3 银行账户间的互联互通38-39
• 6.4 完善银行内部管理体制39-40
• 6.4.1 关注互联网金融变革39
• 6.4.2 打造互联网金融人才队伍39
• 6.4.3 设立互联网金融考核指标39-40
• 第7章 结论与展望40-41
• 7.1 结论40
• 7.2 展望40-41
• 参考文献41-44
• 致谢44-45

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 冯娟娟;;互联网金融背景下商业银行竞争策略研究[J];现代金融;2013年04期

2 谢平;邹传伟;;互联网金融模式研究[J];金融研究;2012年12期

3 洪娟;;互联网金融浪潮下的商业银行竞争策略研究[J];武汉金融;2014年03期

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本文编号：663834