农业发展银行人力资源管理研究

发布时间：2017-08-14 11:27

  本文关键词：农业发展银行人力资源管理研究

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【摘要】：在国际化竞争日趋竞争激烈的今天,人力资源已经成为了一个企业最根本的创新动力来源和最重要的市场竞争优势了,恰当的运用人力资源管理理论,并将其与企业的经营管理战略结合在一起,是一个企业在我国金融改革不断深化的大环境中可持续高效发展的一条很重要途径。截止至今,农业发展银行在我国已经有21年的发展历史了,它的服务网点建设也已经遍及全国每一个县市,它对于保障粮食安全、促进城乡一体化建设、现代农业发展、增加农民收入,改善农民生活条件都表现出了非常积极的作用。但是,随着外部环境的不断改变,农业发展银行的传统的经营管理方式已经不能为其向前发展提供更多的动力了,尤其是其组织中,人员年龄结构不合理、人员专业素质偏低、难以吸引“新人”又难以留住“旧人”等问题的逐渐显现,严重制约了其的向前发展,本文以我国农业发展银行的人力资源管理为研究对象,总共分为五大部分：第一部分主要介绍研究背景、研究意义、国内外研究动态、研究方法等内容；第二部分为相关概念和理论基础,同时还介绍了美国和日本典型的人力资源管理模式；第三部分主要介绍我国农业发展银行人力资源管理的基本现状,主要包括人员现状、人力资源管理现状两大大部分；第四部分为影响我国农业发展银行人力资源管理的主要外部因素；第五部分为现阶段我国农业发展银行在人力资源管理中存在的主要问题；第六部分为完善我国农业发展银行人力资源管理的对策建议。
【关键词】：农业发展银行 人力资源管理 研究
【学位授予单位】：山西农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.31;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• 1. 引言6-10
• 1.1 研究背景6
• 1.2 研究意义6-7
• 1.2.1 理论意义6
• 1.2.2 实践意义6-7
• 1.3 国内外研究动态7-8
• 1.3.1 国外研究动态7
• 1.3.2 国内研究动态7-8
• 1.3.3 研究综述8
• 1.4 研究方法8-9
• 1.5 研究内容9
• 1.6 技术路线图9-10
• 2. 相关概念以及理论基础10-13
• 2.1 相关概念10-12
• 2.1.1 人力资源10-11
• 2.1.2 人力资源管理11
• 2.1.3 典型的人力资源管理模式11-12
• 2.2 相关理论基础12-13
• 2.2.1 人力资本理论12
• 2.2.2 需求层次理论12-13
• 2.2.3 目标管理理论13
• 3. 农业发展银行人力资源管理现状13-19
• 3.1 农业发展银行简介13-14
• 3.2 农业发展银行人力资源现状14-15
• 3.3 临汾市农发行人力资源现状15-16
• 3.4 农业发展银行人力资源管理现状16-19
• 3.4.1 管理制度16-17
• 3.4.2 竞聘上岗17
• 3.4.3 人员培训17-19
• 3.4.4 绩效考核19
• 4. 影响农业发展银行人力资源管理的主要外部因素19-21
• 4.1 农业政策影响19
• 4.2 国内金融市场影响19-20
• 4.3 相关管理部门影响20
• 4.4 劳动力市场影响20-21
• 5. 农业发展银行人力资源管理存在的主要问题21-23
• 5.1 招聘方式落后21
• 5.2 岗位运行不合理21-22
• 5.3 培训体系建设不完善22
• 5.4 薪酬分配不科学22-23
• 6. 提升农业发展银行人力资源管理的对策建议23-27
• 6.1 制定人力资源发展规划23
• 6.1.1 制定企业人力资源发展规划23
• 6.1.2 制定职工个人职业生涯规划23
• 6.2 加强职工职业素养建设23-24
• 6.2.1 提高招聘环节的完备程度23-24
• 6.2.2 完善职工培训体系的建设24
• 6.3 建立科学的激励机制24-27
• 参考文献27-29
• Abstract29-31
• 致谢31

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本文编号：672419