B证券公司财务集中管理模式的优化研究

发布时间：2017-08-24 05:46

  本文关键词：B证券公司财务集中管理模式的优化研究

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【摘要】：当前在我国,证券业正处于创新发展阶段,在此阶段的证券行业呈现出以下四大趋势。一是业务的多元化,二是资本需求的规模化,三是逐步加剧的行业分化,四是经营的规范化。随着“新国九条”的出炉,充分表明了中央对资本市场的重视和支持证券业发展的决心,因此,随着资本市场的不断拓宽和发展,证券业的创新发展,证券公司面临着日趋严峻的竞争形势和监管环境,相应政策的出台,放宽了证券公司设立分支机构的限制,使得证券公司不断壮大规模,开始在全国跑马圈地的增设营业部。这就给公司的综合管理带来了巨大的挑战,只有加快发展步伐,探求新的管理方式才能适应公司的发展。因此,财务管理模式的变革是非常重要的一环,如何在有效范围内降低成本、减少财务管理风险、提高工作效率,是券商管理迫切需要解决的问题。所以,对如何优化现行的财务管理模式以适应公司的发展是研究和探讨是非常必要的。随着B证券公司的营业部的不断增加,券商之间的佣金战不断升级,证券公司一面扩张、一面减少收入,使得盈利空间进一步压塑。为了使公司能够降低成本,控制风险,优化人员配置,我们必须对现行的集中管理模式进行优化,目标指在实现“基于系统支持的财务共享服务及管理模式”。本文将分六部分,对B证券公司财务集中管理模式的优化进行研究,第一部分为绪论,主要介绍证券业发展现状,财务管理模式变革背景及必要性,研究的国内外现状分析等。第二部分为理论基础,主要介绍一些概念,例如：业务流程再造、组织结构扁平化等以及财务集中模式和共享模式的对比。第三部分主要讲B证券公司的发展历程、地区财务集中管理的实施背景、区域财务集中核算的具体实施等。第四部分主要讲优化B证券公司财务集中管理的效果评价,包括B证券公司财务集中核算的成效,集中核算后面临的问题和挑战等。第五部分主要讲B证券公司财务管理模式的优化策略,短期的优化措施以及长远的一个优化方向,指出B证券公司实现财务共享是最终目标。第六部分为研究总结与展望。希望通过对B证券公司财务管理模式的研究,能给同业带来一些值得借鉴的经验及措施。
【关键词】：财务管理模式 证券公司 优化研究
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F830.42;F832.39
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 选题背景9-12
• 1.1.1 证券行业发展形势9
• 1.1.2 财务管理模式的变革背景9-11
• 1.1.3 财务集中管理的必要性11-12
• 1.2 研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究现状12-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究内容15
• 1.5 研究的创新点15-16
• 第二章 财务集中管理模式的理论基础16-22
• 2.1 财务集权和分权的概念16-17
• 2.2 业务流程再造17-18
• 2.3 组织结构扁平化18-19
• 2.4 财务集中管理模式19-20
• 2.5 财务集中模式和财务共享模式的对比20-22
• 第三章 B证券公司财务集中管理的现状分析22-28
• 3.1 B证券公司的简介22-23
• 3.2 B证券公司财务集中管理模式的背景分析23-25
• 3.2.1 在风险防范方面存在问题23-24
• 3.2.2 资金的使用效率问题24
• 3.2.3 不能优化资源配置,导致财务管理成本的增加24-25
• 3.3 B证券公司财务区域集中核算的具体实施25-28
• 第四章 B证券公司财务集中管理模式的效果评价28-33
• 4.1 B证券公司财务集中核算的成效28-29
• 4.2 B证券公司区域集中核算后面临的问题29-33
• 4.2.1 资金风险依然存在29
• 4.2.2 营业部财务人员参与管理的积极性被削弱29-30
• 4.2.3 网点剧增使财务人员的配置压力增大30
• 4.2.4 财务核算系统承载能力受到挑战30-31
• 4.2.5 分支机构财务人员的财务管理职能发挥非常有限31
• 4.2.6 分支机构财务人员的利用率不足31-33
• 第五章 B证券公司财务集中管理模式的优化策略33-41
• 5.1 B证券公司财务集中管理模式的短期优化措施33-37
• 5.1.1 优化客户资金核算业务,降低财务人员的成本33-34
• 5.1.2 优化财务管理信息系统,提高数据的自动化处理能力34-35
• 5.1.3 优化财务体系及各项工作流程,提高工作效率35-36
• 5.1.4 建立京、沪、深三地区域会计档案管理中心36
• 5.1.5 优化组织机构设置和人员配置36-37
• 5.1.6 优化各业务系统的业务报表,实现集中打印功能,进而实现无纸化37
• 5.1.7 建立健全内控制度,减少资金风险的产生37
• 5.2 B证券公司财务集中管理模式的最终优化方向——实现财务共享37-41
• 5.2.1 制定标准化的财务管理制度38
• 5.2.2 B证券公司财务流程的再造38-39
• 5.2.3 调整B证券公司财务组织架构39
• 5.2.4 建立B证券公司的财务共享平台39-41
• 第六章 研究总结和展望41-43
• 参考文献43-46
• 致谢46

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 魏兵;;现行财务集中核算制度问题的探讨[J];会计师;2011年12期

2 管冬华;赵俊云;;证券公司财务集中管理模式探讨[J];商业会计;2010年02期

3 王海涛;;企业财务共享服务中心建设研究[J];企业研究;2014年08期

4 舒景玫;;财务集中核算合并报表编制探讨[J];企业研究;2014年08期

中国重要报纸全文数据库 前1条

1 董皓;[N];中国会计报;2013年

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本文编号：729539