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黑龙江省H银行高管薪酬体系研究

发布时间:2017-09-03 01:07

  本文关键词:黑龙江省H银行高管薪酬体系研究


  更多相关文章: 城市商业银行 高管 薪酬体系 研究


【摘要】:金融业的竞争不仅是客户的竞争,更是人才的竞争。具有竞争力的高级管理人员是银行最重要的财富。近些年来,随着国内金融体制改革的不断深入,金融业多元化发展,城市商业银行实力也在不断壮大,促进了地方经济可持续发展。但由于城市商业银行发展起步较晚,与相对成熟的外资银行、国内上市银行相比还存在一定差距。因此城市商业银行在金融业日趋激烈的竞争中立于不败之地,必须高度重视人才的竞争。如何提高银行核心竞争力,能够吸引、留住和激励人才,是城市商业银行最亟需解决的问题。提高薪酬管理水平,建立一套科学合理,富有竞争力的薪酬制度是解决该问题所在。薪酬管理是现代企业管理的最重要组成部分。科学合理的薪酬制度能够调动员工的工作热情,提高企业经营业绩。近些年来,银行间的员工跳槽现象极为普遍,员工通过“跳槽”晋级职位、提高薪酬、改变工作环境,这是人才流动的趋势,但影响这种人才流动的原因有很多,其中薪酬是最重要原因。加强对城市商业银行高管薪酬管理的研究,有助于增强城市商业银行的核心竞争力。本文主要以黑龙江省H银行为研究对象,对H银行的高管薪酬管理进行分析,指出H银行高管薪酬管理上存在的问题,对H银行高管薪酬体系优化设计,并对高管薪酬体系实施提出一些建设性意见。全文共有四章,第一章是研究国内外学者对薪酬激励机制探索和研究;第二章是以H银行为例,分析H银行高管薪酬管理,提出H银行高管薪酬管理存在的问题及原因;第三章是对H银行高管薪酬体系再设计,对H银行薪酬管理体系提出原则和具体方案,并对新的薪酬体系进行评估;第四章是分析H银行高管人员薪酬方案实施可行性及可能遇到的障碍,并对薪酬体系实施提出一些建设性意见。本文根据所学的商业银行经营管理、人力资源与组织管理等知识以及结合工作经验,对国内外薪酬管理制度进行比较分析,对完善H银行薪酬管理提出可供借鉴的意见。但由于经验不足、水平有限,对一些问题研究不够深入,希望在今后的工作和学习中能够有机会进一步加强研究和探讨。
【关键词】:城市商业银行 高管 薪酬体系 研究
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F832.33
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-19
  • 1.1 研究课题的来源、背景及意义9-12
  • 1.1.1 研究课题的来源9
  • 1.1.2 研究课题的背景9-10
  • 1.1.3 研究课题的意义10-12
  • 1.2 薪酬理论概述及国内外薪酬研究现状12-18
  • 1.2.1 薪酬理论概述12-14
  • 1.2.2 国内外薪酬研究概述14-18
  • 1.3 本文的主要研究内容18-19
  • 第2章 H银行高管薪酬管理现状及问题19-28
  • 2.1 H银行概况19-21
  • 2.1.1 基本简介19-20
  • 2.1.2 组织结构及岗位设置20-21
  • 2.2 H银行薪酬管理21-23
  • 2.2.1 员工薪酬管理21-22
  • 2.2.2 高管薪酬管理22-23
  • 2.3 H银行高管薪酬存在的问题23-26
  • 2.3.1 薪酬结构形式单一缺乏长期激励机制23-24
  • 2.3.2 绩效考核指标单一与薪酬缺乏关联度24-25
  • 2.3.3 薪酬管理透明度较低25
  • 2.3.4 薪酬缺少精神层面激励机制25-26
  • 2.4 H银行高管薪酬问题的原因分析26-27
  • 2.4.1 外部原因26
  • 2.4.2 内部原因26-27
  • 2.5 本章小结27-28
  • 第3章 H银行高管薪酬体系设计28-39
  • 3.1 高管薪酬体系设计原则28-29
  • 3.1.1 竞争与发展原则28
  • 3.1.2 激励与约束原则28
  • 3.1.3 显性与隐性兼顾原则28-29
  • 3.1.4 公正和公平原则29
  • 3.1.5 合法和合规原则29
  • 3.2 高管薪酬体系优化设计29-36
  • 3.2.1 短期薪酬激励机制30-34
  • 3.2.2 长期薪酬激励机制34-35
  • 3.2.3 非物质激励机制35-36
  • 3.3 高管薪酬体系优化设计评估36-38
  • 3.3.1 基本年薪测算37
  • 3.3.2 绩效年薪测算37
  • 3.3.3 高管年薪测算37-38
  • 3.4 本章小结38-39
  • 第4章 H银行高管薪酬体系方案的实施39-43
  • 4.1 高管薪酬体系方案实施的障碍39
  • 4.2 高管薪酬体系方案实施的步骤及建议39-43
  • 4.2.1 树立现代企业管理文化39-40
  • 4.2.2 争取高级管理人员支持40
  • 4.2.3 全方位沟通机制40-41
  • 4.2.4 建立强有力的组织保障41
  • 4.2.5 多管齐下整体推进41-42
  • 4.2.6 提高薪酬信息的透明42-43
  • 结论43-45
  • 参考文献45-50
  • 后记50-51
  • 个人简历51

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本文编号:781940


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