湖南国立集团公司发展战略研究

发布时间：2017-09-06 17:16

  本文关键词：湖南国立集团公司发展战略研究

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【摘要】：我国中央政府为了提升国有企业竞争力,组建了各种类型的中央企业(下文简称“央企”),通过兼并重组等将央企数量减少到80家左右,并有30~50家成长为具有国际竞争力的大型企业集团。湖南省政府也希望通过兼并重组等方法提升地方国有企业的竞争力,为地方经济发展的助力。国有企业竞争力的提升,需要在多方面开展工作。在管理层面上,国有企业需要加强战略管理,制定总体战略规划,分析企业的内外部环境,确定企业的业务单位,特别应突出企业的核心业务,培育发展核心竞争力。湖南省国立投资(控股)有限公司(以下简称“湖南国立”)的前身湖南省国际信托投资公司(以下简称“湖南国信”)是湖南省政府投资创办的国有独资企业。2003年,湖南国信完成整体改制以后,原有的信托、证券、银行、外汇等金融业务都进行了剥离,湖南国信经过十多年培育的优势业务均不再拥有,而资产和人员结构并未得到优化,改制不彻底,遗留问题的解决难度仍然很大,需要加强战略管理,培育发展核心竞争力。为了最终将湖南国立打造成为主业突出、结构合理、机制灵活、核心竞争力强的新公司,本文对湖南国立的发展战略进行了研究。文章的第一部分对本课题的研究背景、技术路线图、相关的理论进行了说明。接着文章第二部分通过研究国立公司的基本情况、业务状况、人员状况等分析了公司的现状;同时对国立投资的外部环境进行分析,首先对省国资委系统内的产业布局进行了分析,然后研究分析了国立公司可开展的新业务,例如创业投资和投资咨询行业。文章的第三部分在第二部分研究分析的基础上,综合考虑湖南国立的实际情况及外部市场的实际需求,并结合湖南省国资委的要求,对湖南国立的总体战略进行了定位,提出了各项业务的具体发展战略,包括搭建新平台、发展核心业务、探索新业务、发展目标制定、管控模式选择等;最后文章对国立战略的实施进行了研究,指出了调整重点,提出了实施计划和保障措施及建议,并对预期效果进行了评价。本文的研究成果对湖南国立的战略规划提供了指导性意见,并对其他人员研究战略规划有借鉴作用。
【关键词】：湖南国立 发展战略 PEST分析 SWOT分析
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.39;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景及意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 理论基础与文献综述13-20
• 1.2.1 理论基础13-16
• 1.2.2 文献综述16-20
• 1.3 研究思路与技术路线20-21
• 1.3.1 研究思路20
• 1.3.2 技术路线20-21
• 第2章 国立集团公司的战略环境分析21-41
• 2.1 公司基本情况21-22
• 2.2 公司资源与能力分析22-26
• 2.2.1 公司财务状况分析22-24
• 2.2.3 业务状况分析24-25
• 2.2.4 人力资源状况分析25
• 2.2.5 优势与劣势25-26
• 2.3 公司外部环境分析26-41
• 2.3.1 宏观环境分析26-28
• 2.3.2 省国资委系统环境分析28-31
• 2.3.3 创业投资行业分析31-39
• 2.3.4 投资咨询行业分析39
• 2.3.5 机遇与威胁39-41
• 第3章 国立集团公司发展战略的选择与制定41-53
• 3.1 公司发展战略定位41-44
• 3.1.1 SWOT战略分析与匹配41-42
• 3.1.2 业务组合分析42-43
• 3.1.3 公司总体战略定位43-44
• 3.2 公司的发展战略目标44-47
• 3.2.1 公司的愿景与使命44-45
• 3.2.2 总体目标45-46
• 3.2.3 经营目标46-47
• 3.3 业务发展战略的制定47-53
• 3.3.1 核心业务“两轮驱动”发展战略47-48
• 3.3.2 其他业务的发展战略48-49
• 3.3.3 业务发展阶段49-50
• 3.3.4 业务发展阶段主要任务50-51
• 3.3.5 业务发展阶段具体策略51-53
• 第4章 国立集团公司发展战略的实施与保障53-58
• 4.1 实施计划53-55
• 4.1.1 新平台搭建计划53
• 4.1.2 投资计划53-54
• 4.1.3 企业文化建设及其他计划54-55
• 4.2 保障措施及建议55-56
• 4.3 预期效果评价56-58
• 4.3.1 实现总体目标56-57
• 4.3.2 主业结构优化57
• 4.3.3 主要经济指标优良57-58
• 结论58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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本文编号：804405