提升黑龙江省建设银行同业竞争力策略研究

发布时间：2017-09-10 17:07

  本文关键词：提升黑龙江省建设银行同业竞争力策略研究

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【摘要】：中国建设银行近年来在战略合作伙伴美国银行的帮助下,引进不少国际先进的银行经营管理理念和管理方法,在考核评价上,建立了所属一级分行等级行评定和KPI考核办法等严格、规范、全面的考核体系。2008年,中国建设银行总行开始关注各省同业竞争状况,提出了“比较看同业、目标看市场”的经营思路,开始在一级分行等级行评定的考核指标中加入“同业竞争指标”(同业仅指工、农、中、建四大国有商业银行),以考核分支机构的同业竞争能力。同业竞争指标的考核权重由当年的14%逐年递增至2014年的26%。如何提升黑龙江省建设银行的同业竞争能力,提升同业竞争指标的分数显得尤为重要。本文首先从理论研究角度阐述了竞争力及商业银行竞争力的内涵,梳理了国内外众多学者在此方面的研究成果。其次,对同业竞争力的概念进行了界定,提出了一般意义上提升银行业同业竞争力的影响因素,进而阐述了建设银行同业竞争力评估的内容和方法,列出了建设银行评估同业竞争力水平的测算模型,并分析出建设银行提升同业竞争力的关键因素,主要有业务规模、创新能力、资产质量三个因素。然后根据《中国建设银行等级行评定办法》中关于同业竞争力的评价指标及评价方法,以2012年至2014年《黑龙江金融年鉴》公布的数据为基础,对黑龙江省建设银行的同业竞争力水平进行了测算,得出黑龙江省建设银行的同业竞争力排名;再通过因素分析方法,分析出影响黑龙江省建设银行竞争力的各种因素,具体包括客户基础、中间业务收入、人才管理、创新能力和风险管理等,重点分析落后于黑龙江省工商银行的主要原因。最后,根据因素分析研究的结果,从夯实客户基础、提升中间业务收入占比、加强人才管理、加快产品创新步伐、提高风险管理能力等五个方面提出了提升黑龙江省建设银行同业竞争力的发展建议。
【关键词】：国有商业银行 同业竞争力 因素分析
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 问题的提出9-10
• 1.2 国内外研究现状10-15
• 1.2.1 国外研究现状10-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 主要研究内容及方法15-16
• 第2章 建设银行同业竞争力评估内容与方法16-22
• 2.1 同业竞争力概念界定16-18
• 2.1.1 同业竞争力涵义16
• 2.1.2 银行业同业竞争力的影响因素16-18
• 2.2 建设银行同业竞争力评估目的与评估内容18-19
• 2.2.1 评估目的18-19
• 2.2.2 评估内容19
• 2.3 建设银行同业竞争力评估方法解析19-21
• 2.3.1 评估指标说明19
• 2.3.2 竞争力水平测算模型19-20
• 2.3.3 提升同业竞争力水平的关键因素20-21
• 2.4 本章小结21-22
• 第3章 黑龙江省建设银行同业竞争力评估22-35
• 3.1 黑龙江省建设银行概况22-23
• 3.1.1 基本情况22
• 3.1.2 同业竞争情况22-23
• 3.2 黑龙江省建设银行同业竞争力水平测算23-26
• 3.2.1 数据选取说明23
• 3.2.2 竞争力水平测算结果23-26
• 3.3 影响黑龙江省建设银行同业竞争力的关键因素分析26-33
• 3.3.1 客户基础26-28
• 3.3.2 中间业务收入28-29
• 3.3.3 人力资源管理29-31
• 3.3.4 创新能力31-32
• 3.3.5 风险管理32-33
• 3.4 本章小结33-35
• 第4章 提升黑龙江省建设银行竞争力的措施35-48
• 4.1 夯实客户基础扩大客户规模35-37
• 4.1.1 通过全员营销迅速壮大客户规模总量35
• 4.1.2 通过分层管理促进高资产客户快速提升35-36
• 4.1.3 通过分析客户盈利情况确定未来发展重点36
• 4.1.4 通过客户信息大数据应用实施精准营销36-37
• 4.2 提升中间业务收入占比37-40
• 4.2.1 通过细化产品管理提升竞争优势37-39
• 4.2.2 通过制定差异化目标促进区域间协调发展39-40
• 4.2.3 运用各种措施推动各级机构增加收入40
• 4.3 加强人才管理40-43
• 4.3.1 坚持以人为本关爱员工40-41
• 4.3.2 持续加强员工培训41-42
• 4.3.3 为员工提供广阔发展空间42-43
• 4.4 加快产品创新步伐43-45
• 4.4.1 树立培养全行员工的创新意识43
• 4.4.2 产品创新必须以市场需求为导向43-44
• 4.4.3 以实现客户银行双赢为基础进行创新44
• 4.4.4 加强互联网金融及移动支付创新产品44-45
• 4.5 提高风险管理和控制能力45-47
• 4.5.1 牢固树立风险意识45-46
• 4.5.2 不断完善风险防范措施46
• 4.5.3 提升风险管理落实效能46-47
• 4.6 本章小结47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-53
• 后记53-54
• 个人简历54

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本文编号：825542