JS银行深圳分行人力资源配置优化研究

发布时间：2017-09-26 11:32

  本文关键词：JS银行深圳分行人力资源配置优化研究

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【摘要】：由于银行属于高风险行业,其在资本、科技密集方面的特性使得人力资本的素质与价值成为商业银行抑制风险的重要途径,也迫使商业银行之间的竞争实质越来越表现为对高素质人力资源的争夺。对于管理者来说,人力资源的合理配置是其构建竞争优势的一个重要环节,即使有着相同人力资源的企业,也可能由于人力资源配置的差异而产生不同的效果,因此对于管理者来说,仅仅通过各种途径吸引人力资源是不够的,如何充分利用好自身所拥有的资源是其人力资源管理与开发的核心问题。文章首先指出了选题背景与意义,整理分析了国内外学者理论研究成果,明确了全文的思路与方法；其次,从人力资源配置的内涵、模式以及要素分析入手,分析了商业银行人力资源配置方法、机制与影响要素进行了分析,并对文章研究涉及的人力资源人岗匹配、人组织匹配以及素质模型进行了介绍；第三,文章介绍了JS银行深圳分行的人力资源管理体系,对该行人力资源总量、结构、分布情况等因素的分析,并与同区域其他商业银行人力资源配置进行了数据对比分析；第四,指出了JS银行深圳分行存在的人力资源配置问题,具体表现在人员总量与结构同与业务发展需求不适应、人员分布与实际岗位需求不相称、员工素质与市场竞争要求不匹配以及人力资源成本负担不断攀升四个方面,造成上述问题的原因主要在于人力资源战略规划不够清晰、人力资源管理责任不明确、招聘工作针对性不强、人才培养机制不健全、富余人员安置难度大以及考核管理体系重叠；第五部分设计了配置优化方案,具体包括实施战略性人力资源管理、组织结构调整与优化、重视人力资源的引进与培养、完善人力资源配置的制度与机制以及善安置完富余人员。笔者希望通过本文的研究能够引起JS银行管理者对人力资源配置工作的重视,促使该行加大其人力资源管理改革力度,支持各项优化人力资源配置的举措,提升其人力资源效能以及业务水平,最终提升其在地区金融同业中的竞争能力。
【关键词】：JS银行深圳分行 人力资源配置 优化方案
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 导论10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 研究综述12-15
• 1.3.1 国外学者理论研究成果12-13
• 1.3.2 国内学者理论研究成果13-15
• 1.4 研究内容15
• 1.5 研究方法15-17
• 第二章 研究的理论基础17-27
• 2.1 人力资源配置内涵17-20
• 2.1.1 人力资源配置定义与内容17-18
• 2.1.2 人力资源配置模式18-19
• 2.1.3 人力资源配置原则19
• 2.1.4 人力资源配置的要素分析19-20
• 2.2 商业银行人力资源配置20-24
• 2.2.1 商业银行人力资源配置20-21
• 2.2.2 商业银行人力资源配置方法21-22
• 2.2.3 商业银行人力资源配置机制22-23
• 2.2.4 影响商业银行人力资源配置效率的因素23-24
• 2.3 人力资源配置相关理论24-27
• 2.3.1 人岗匹配理论24-25
• 2.3.2 人组织匹配理论25-26
• 2.3.3 素质模型26-27
• 第三章 JS银行深圳分行人力资源配置现状分析27-33
• 3.1 JS银行深圳分行概况27-29
• 3.1.1 基本情况介绍27-28
• 3.1.2 业务板块28
• 3.1.3 人力资源管理体系28-29
• 3.2 JS银行深圳分行人力资源配置现状29-31
• 3.2.1 人力资源总量现状29
• 3.2.2 人力资源结构29-30
• 3.2.3 人力资源年龄分布30-31
• 3.2.4 人力资源行龄分布31
• 3.3 地区同业人员配置情况比较31-33
• 3.3.1 人员配置比较31-32
• 3.3.2 人力资源结构比较32-33
• 第四章 JS银行深圳分行人力资源配置问题及原因33-41
• 4.1 人员总量与结构同与业务发展需求不适应33-34
• 4.1.1 人力资源需求缺口大33
• 4.1.2 各业务板块人力资源需求旺盛33-34
• 4.1.3 人员结构与业务发展水平不均衡34
• 4.2 人员分布与实际岗位需求不相称34-35
• 4.2.1 人力资源分布与区域发展策略不协调34-35
• 4.2.2 网点人力资源配置不均衡35
• 4.3 员工素质与市场竞争要求不匹配35-36
• 4.3.1 管理人员素质有待提升36
• 4.3.2 各条线专业人才缺乏36
• 4.4 人力资源成本负担不断攀升36-37
• 4.5 人力资源配置问题成因分析37-41
• 4.5.1 人力资源战略规划不够清晰37
• 4.5.2 人力资源管理责任不明确37-38
• 4.5.3 招聘工作针对性不强38-39
• 4.5.4 人才培养机制不健全39
• 4.5.5 富余人员安置难度大39-40
• 4.5.6 考核管理体系重叠40-41
• 第五章 JS银行深圳分行人力资源配置方案优化设计41-51
• 5.1 配置原则与依据41-42
• 5.1.1 能级对应41
• 5.1.2 优势定位41
• 5.1.3 动态调节41-42
• 5.1.4 内部为主42
• 5.2 实施战略性人力资源管理42-44
• 5.2.1 完善分行的人力资源规划42-43
• 5.2.2 做好人力资源需求预测43
• 5.2.3 做好岗位设置管理43-44
• 5.3 组织结构调整与优化44-46
• 5.3.1 调整支行组织结构与业务形式44-45
• 5.3.2 推行集约化管控模式45
• 5.3.3 加快业务流程整合45-46
• 5.4 重视人力资源的引进与培养46-48
• 5.4.1 规范和改进员工招聘制度46-47
• 5.4.2 重视人才培养47-48
• 5.5 完善人力资源配置的制度与机制48-50
• 5.5.1 建立注重绩效的牵引机制48
• 5.5.2 建立与职级和薪酬挂钩的激励机制48-49
• 5.5.3 完善关键岗位竞争淘汰机制49-50
• 5.6 妥善安置完富余人员50-51
• 5.6.1 冗余人员的内部安置50
• 5.6.2 冗余人员的外部安置50-51
• 研究结论51-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 王雅洁;马树强;;人力资源管理系统内部匹配研究[J];河北经贸大学学报;2012年02期

2 袁翔;;全面优化人力资源配置 提升企业核心竞争力[J];人力资源管理;2009年09期

3 王立华;佘朋伟;;企业人岗匹配问题探析[J];中国电力教育;2009年S1期

4 赵捷;;浅谈企业人力资源配置存在的问题及合理配置[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2010年04期

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本文编号：923270