YC银行X支行员工薪酬激励体系改进研究

发布时间：2017-10-08 04:33

  本文关键词：YC银行X支行员工薪酬激励体系改进研究

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【摘要】：薪酬激励体系已成为现在商业银行经营管理中不可或缺的一个组成部分,现在甚至许多优秀的毕业生把企业的薪酬激励情况作为择业的一个首要参考因素,那么如何在激烈的竞争环境中成功吸引和保留优秀的高素质的人才成为国内银行业共同关注的焦点。论文从激励理论出发,通过对YC银行——重庆市X支行的研究,分析YC银行X支行当前薪酬激励方面存在的不足,并针对性的提出YC银行X支行薪酬激励改进建议。首先,论文对YC银行X支行薪酬激励体系进行了现状分析,在此基础上分析了YC银行X支行薪酬激励的不足之处。分析表明YC银行X支行薪酬激励是部分可行的,整体来看,薪酬激励整体效果并不是十分理想。其次,论文进一步分析了YC银行X支行薪酬激励失效的原因,其原因主要包括:管理理念落后,对薪酬激励的认识不足;绩效考核体系不健全;岗位定价机制不健全,缺乏内部公平性和专业性;薪酬水平缺乏外部竞争力等。最后,提出YC银行X支行薪酬激励体系的改进措施。主要对策包括以下四个方面:在原有薪酬管理下实施宽带薪酬管理模式;优化薪酬激励机制,注重长期激励;完善绩效考核体系;完善薪酬激励机制的环境建设。论文通过建立多元化、差别化的薪酬激励制度,保证薪酬的内部公平性,也尽可能地调动了员工的积极性,使员工努力工作以实现银行经营战略目标,达到双方互惠的目的,实现YC银行X支行稳健发展。
【关键词】：YC银行 薪酬激励 绩效考核
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F272.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究意义9-10
• 1.3 研究内容、研究方法及技术路线10-11
• 1.3.1 研究内容10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 1.3.3 研究的技术路线11
• 1.4 论文的创新之处11-13
• 2 相关理论概述13-19
• 2.1 薪酬的内涵13
• 2.1.1 薪酬的概念13
• 2.1.2 薪酬的范围13
• 2.2 激励理论概述13-15
• 2.2.1 激励的内涵13-14
• 2.2.2 经典激励理论概述14-15
• 2.2.3 委托——代理理论15
• 2.3 国内外相关研究现状15-19
• 2.3.1 国外相关研究现状15-16
• 2.3.2 国内相关研究现状16-19
• 3 YC银行X支行员工薪酬激励现状分析19-25
• 3.1 YC银行X支行概况19-21
• 3.1.1 X支行概况19
• 3.1.2 X支行组织结构19-20
• 3.1.3 X支行人力资源现状20
• 3.1.4 X支行薪酬水平现状20-21
• 3.2 YC银行X支行现行的薪酬激励机制21-25
• 3.2.1 薪酬激励机制的指导思想和原则21
• 3.2.2 工资结构21-22
• 3.2.3 工资的标准22-23
• 3.2.4 发放的办法23-25
• 4 YC银行X支行员工薪酬激励存在的问题及原因分析25-36
• 4.1 调查问卷设计及数据整理25-27
• 4.1.1 调查问卷的设计25-26
• 4.1.2 数据结果的整理26-27
• 4.2 问题分析27-33
• 4.2.1 薪酬制度设计单一，激励机制缺乏有效性和合理性27-28
• 4.2.2 量化考核指标不具体，不同岗位职级绩效考核办法相同28-29
• 4.2.3 薪酬结构不尽合理，，缺乏内部公平性29-30
• 4.2.4 长期激励机制匮乏，不能满足员工的需求30-32
• 4.2.5 管理人员薪酬缺乏外部竞争力32-33
• 4.3 影响薪酬激励机制的原因分析33-36
• 4.3.1 管理理念落后，对薪酬激励的认识不足33
• 4.3.2 绩效考核指标不明确，衡量标准不科学33-34
• 4.3.3 岗位定价机制不健全，缺乏内部公平性和专业性34
• 4.3.4 领导对薪酬激励不够重视34-36
• 5 YC银行X支行薪酬激励体系改进对策36-48
• 5.1 实施宽带薪酬模式36-39
• 5.1.1 确定宽带的数量36-37
• 5.1.2 在宽带中员工位置的定位37-38
• 5.1.3 宽带的定价及宽带内部的横向调整38
• 5.1.4 做好薪酬调整，建立差异化的员工薪酬激励机制38-39
• 5.2 优化薪酬激励机制，注重长期激励39-40
• 5.2.1 实施全体员工激励和薪酬组合激励39
• 5.2.2 扩大长期薪酬激励比例39-40
• 5.3 明确绩效考核办法，设定科学的业务考核比例40-45
• 5.3.1 绩效考核办法再设计40-45
• 5.3.2 薪酬激励改进后部门薪资试算45
• 5.4 完善薪酬激励机制的环境建设45-48
• 5.4.1 建立畅通的薪酬激励信息披露制度45-46
• 5.4.2 加强企业文化建设，营造良好的工作氛围46-47
• 5.4.3 完善员工管理培训机制，建立公开竞聘制度47-48
• 6 结论48-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-52
• 附录YC银行X支行薪酬激励体系现状问卷调查表52-55
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果55

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 陈秋兰;;略论民办高校青年教师的激励机制[J];重庆工学院学报;2006年12期

2 李华民;国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进[J];金融论坛;2003年03期

3 汪洋;浅析激励理论在高校教职工管理中的运用[J];甘肃农业;2005年10期

4 孙君阳;徐娜;;高管薪酬契约与商业银行综合绩效——基于我国上市银行的实证分析[J];中央财经大学学报;2011年08期

本文编号：992035