北京A高校后勤饮食中心绩效评价研究
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【摘要】:经历了高校后勤社会化改革过程,高校后勤饮食中心的组织结构和经营模式都发生了较大变革。如何对这一类兼具教育属性和经济属性的特殊实体开展绩效评价,促进其改进流程,改善管理,日益成为相关管理者重点关注的问题。本文研究的目的即是探索解决此类实体的绩效评价问题,同时教育属性作为公益属性的一种,对于供水供电等公益类企业的绩效评价工作也具有一定借鉴意义。平衡计分卡作为传统企业中应用广泛的一种绩效评价工具,具有评价角度全面、评价体系完善等优点。本文在对平衡计分卡的应用适用性进行分析后,将其引入高校后勤饮食中心的绩效评价工作中。以北京A高校为例,构建起绩效评价指标体系,并据此对其2015年绩效情况进行试评价,验证指标体系的合理性。本文通过科学的评价方法,运用定性和定量相结合的评价手段,开展了实证研究。全文由六个章节构成。第一章阐述目的与意义、研究现状、研究内容与方法;第二章介绍绩效评价相关概念及平衡计分卡原理;第三章为北京A高校后勤饮食中心绩效评价现状分析;第四章为评价体系构建;第五章为评价体系应用;第六章为结论与尚需改进之处。
【关键词】:绩效评价 平衡计分卡 饮食中心 高校
【学位授予单位】:北京林业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:G647.4
【目录】:
- 摘要3-4
- ABSTRACT4-7
- 1 引言7-11
- 1.1 研究的目的与意义7-8
- 1.2 高校后勤绩效评价研究综述8-10
- 1.2.1 国外高校后勤绩效评价研究现状8
- 1.2.2 国内高校后勤绩效评价研究现状8-9
- 1.2.3 国内高校后勤饮食中心管理及绩效评价现状9
- 1.2.4 综述述评9-10
- 1.3 研究内容与方法10-11
- 2 理论与方法11-14
- 2.1 高校后勤绩效评价相关概念11-12
- 2.2 平衡计分卡基本原理12-14
- 3 北京A高校后勤饮食中心绩效评价现状分析14-18
- 3.1 饮食中心组织结构、运行模式与规模14-15
- 3.2 饮食中心内部管理状况15-16
- 3.3 饮食中心绩效评价现状及存在问题分析16-18
- 3.3.1 饮食中心绩效评价现状16-17
- 3.3.2 饮食中心绩效评价问题17-18
- 4 基于平衡计分卡原理的北京A高校后勤饮食中心绩效评价指标与方法18-36
- 4.1 平衡计分卡原理在饮食中心绩效评价中的应用分析18-20
- 4.1.1 必要性分析18
- 4.1.2 可行性分析18-20
- 4.2 饮食中心绩效评价指标体系设计20-26
- 4.2.1 指标体系设计的总体思路及步骤20
- 4.2.2 指标体系的基本框架20-24
- 4.2.3 指标体系的具体解释24-26
- 4.3 饮食中心绩效的综合评价方法体系26-36
- 4.3.1 综合评价方法综述26-27
- 4.3.2 评分方法的设计27-36
- 4.3.2.1 采用层次分析法确定各指标权重27-35
- 4.3.2.2 采用德尔菲法确定各指标的最优值与最差值35
- 4.3.2.3 采用无量纲化将指标的实际值转为评价值35
- 4.3.2.4 计算饮食中心绩效评价总分35-36
- 5 基于平衡计分卡原理的北京A高校后勤饮食中心绩效评价方法应用36-50
- 5.1 饮食中心2015年相关指标数据收集整理36-37
- 5.2 饮食中心2015年绩效得分37-38
- 5.3 饮食中心2015年绩效评价结果38-41
- 5.4 针对评价结果对饮食中心的建议41-46
- 5.5 完善饮食中心应用绩效评价指标体系的配套建设46-48
- 5.6 饮食中心应用绩效评价指标体系的前景预测48-50
- 6 结论与有待改进之处50-52
- 6.1 研究结论50-51
- 6.2 研究不足之处51-52
- 参考文献52-54
- 附录54-57
- 个人简介57-58
- 导师简介58-59
- 致谢59
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