A房地产公司纵向一体化发展战略研究

发布时间：2021-04-21 09:01

美国著名社会学家马斯洛的需要层次理论[1]反映了住房是人类生存最基本的需求资料之一,中国自古以来也提倡民以居为安,民生以居为先。房地产业的发展水平是衡量一个国家经济发展的重要指标之一。房地产产业具有投资大、周期长、生产环节多、管理密集、高风险的特点[2]。在国家经济发展中起到主导、支柱、先导的作用,牵一发而动全身。现阶段,针对房地产市场的过热现象,政府密集出台了一系列宏观调控政策,并且调控力度不断加强升级,旨在引导房地产市场健康可持续的发展。在房地产市场重新洗牌的局面下,未来市场集中度会不断提高,市场结构也会不断优化。适者生存,劣者淘汰。众多房地产企业开始探索纵向一体化的发展模式来获得企业可持续发展的空间。本文以A房地产公司为主要研究对象,以纵向一体化为理论基础,同时联系房地产市场各项实时数据,运用相关战略管理理论和PEST模型[3]、五力分析模型[4]、SWOT分析法[5]等研究方法对A房地产公司所面临的内外部环境,资源状况以及自身的优势和劣势,核心能力等进行了全面深入的剖析。提出了A房地产公司纵向一体化战略的实施途径及存在问题的解决方案。此外,从企业内部战略实施组织架构的建设、组织人员的优化配置、企业文化的打造、绩效考核等方面入手,为纵向一体化战略的实施提供相关的保障措施,形成能够支撑A房地产公司纵向一体化战略有效发展的基础。本文对A房地产公司纵向一体化发展战略的研究,不仅能够为A房地产公司战略发展起到分析和修正的指导作用,也对于其他企业的战略发展具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F299.233.4;F272

文章目录

摘要

abstract

第1章绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究的主要内容及框架

1.4 研究方法

第2章理论基础

2.1 纵向一体化的界定

2.2 中外文献综述

2.2.1 国外研究现状综述

2.2.2 国内研究现状综述

2.3 竞争战略理论

2.3.1 五力模型分析

2.3.2 价值链理论

2.3.3 纵向一体化价值链企业内部商业运作模式

2.4 企业核心能力与纵向一体化

第3章 A房地产公司外部环境分析

3.1 国内房地产行业市场发展现状

3.2 房地产行业宏观环境分析

3.2.1 政治环境分析

3.2.2 经济环境分析

3.2.3 社会环境分析

3.2.4 技术环境分析

3.3 Z市房地产市场行业环境分析

3.3.1 潜在竞争者分析

3.3.2 现有企业竞争分析

3.3.3 供应商分析

3.3.4 消费者分析

3.3.5 替代品分析

第4章 A房地产公司内部环境分析

4.1 A房地产公司基本情况

4.2 内部资源分析

4.2.1 运营能力分析

4.2.2 人力资源分析

4.2.3 组织结构管理分析

4.2.4 企业文化分析

4.2.5 内部运营体系分析

4.3 A房地产公司的SWOT分析

4.3.1 优势分析

4.3.2 劣势分析

4.3.3 机会分析

4.3.4 威胁分析

第5章 A房地产公司纵向一体化战略

5.1 A房地产公司战略发展定位

5.2 A房地产公司战略目标

5.3 A房地产公司纵向一体化战略

5.3.1 房地产企业价值链分析

5.3.2 A房地产企业纵向一体化战略分析

5.4 A房地产公司纵向一体化战略发展途径

5.4.1 战略核心环节的优化构建

5.4.2 扩大A房地产公司的融资渠道和资本运营

5.4.3 产品设计管理

5.4.4 布局园区地产业务开发

第6章 A房地产公司纵向一体化战略实施保障

6.1 建立战略实施监控机制

6.2 企业发展战略的制定、批准与修正

6.3 战略失效风险控制

6.4 强化公司内部专业分工与协作

6.5 企业文化的建设

6.6 建立战略导向型绩效考核机制

第7章结束语

7.1 研究结论

7.2 研究不足

7.3 研究展望

参考文献

致谢

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