关于医院劳务派遣员工绩效管理的探索和实践

发布时间：2024-07-06 12:57

　　分析了当前劳务派遣员工管理现状和存在的问题,并提出明确考核主体、分清管理责任、设计绩效考核方法、规范用工管理等措施,旨在通过实践研究,促进医院、劳务派遣单位和派遣员工全面、健康地发展。

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、劳务派遣概述
    （一）劳务派遣的含义
    （二）劳务派遣的特点
    （三）劳务派遣的优势
        1. 医院用工不足的问题得以缓解
        2. 降低用工法律风险
        3. 节约用工成本
二、劳务派遣员工管理现状
    （一）劳务派遣单位招录派遣人员流程不规范
    （二）对劳务派遣人员缺乏考核机制
    （三）相关法律法规不完善
三、劳务派遣员工绩效管理的可行性和必要性
    （一）派遣员工待遇普遍提高
    （二）医院劳务派遣岗位有一定的吸引力
    （三）调整岗位时无法提供相关依据
    （四）项目外包无法实施
四、劳务派遣员工绩效考核具体实施
    （一）明确绩效管理主体
    （二）绩效管理原则
    （三）绩效考核构成
        1. 考核资料来源
        2. 考核表单制定
        3. 考核结果组成
五、绩效管理实施
    （一）制订绩效计划
    （二）进行绩效辅导
    （三）实施绩效考核
    （四）绩效反馈面谈
    （五）绩效结果应用
六、存在的问题和相关建议
    （一）绩效管理实施过程存在一定困难
    （二）考核评分明显偏高
    （三）转变管理人员观念，加强对各部门负责人的培训
    （四）建议由劳务派遣过渡到项目外包
七、结束语



本文编号：4002584