保险公司绩效管理体系的优化研究

发布时间：2021-10-08 01:29

　　随着社会经济的不断发展,人们的理财观念、保险意识都在逐渐提升,为我国保险行业发展提供了良好的社会环境。现阶段保险公司类型众多,保险产品品种多样化,能够有效满足公众的各项保险需求,在日益激烈的市场竞争中,保险公司需要从自身管理出发不断完善绩效管理体系,提高管理效率,增强保险公司的综合实力,从而才能实现保险行业的平稳发展。本文主要从保险公司构建绩效管理体系的作用进行分析,进一步探究绩效管理体系中存在的问题,结合保险公司的实际情况提出优化绩效管理体系的具体措施,完善保险公司的绩效管理体系,提升公司的整体管理水平,推动保险公司的快速发展。 

【文章来源】：中外企业家. 2020,(13)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 保险公司绩效管理体系的作用
    1.1 管理作用
    1.2 战略作用
    1.3 开发作用
    1.4 传递作用
2 现阶段保险公司绩效管理体系存在的主要问题
    2.1 缺乏科学化的绩效指标
    2.2 缺乏有效的沟通与辅导
    2.3 缺乏严谨性的过程考核
    2.4 缺乏完善的绩效反馈机制
    2.5 缺乏高效的绩效结果应用
3 优化保险公司绩效管理体系的具体措施
    3.1 明确绩效考核指标，科学设计前线与后援的指标
    3.2 设置绩效管理组织，合理划分角色梳理岗位职责
    3.3 开展绩效管理培训，不断完善绩效辅导与沟通
    3.4 不断优化绩效反馈，保障绩效考核结果的应用
    3.5 形成结果应用追踪，建立完善的绩效监督机制
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对保险公司财务绩效管理的几点思考[J]. 赵大伟.  纳税. 2017(16)
[2]保险公司全面预算管理体系构建与完善探析[J]. 管友明.  财经界(学术版). 2016(14)

硕士论文
[1]H保险公司绩效管理体系改进研究[D]. 胡立勋.西安理工大学 2017



本文编号：3423163