变革型领导对高校行政人员工作绩效的影响

发布时间：2021-12-10 07:37

　　领导者作为高校和行政人员之间的桥梁,对于高水平"双一流"高校建设具有重要的推进和保障作用。变革型领导作为一种创新性的领导风格,可以通过个性化关怀、愿景激励和道德垂范等行为方式塑造个人感召力和标杆,进而影响高校行政人员的价值观和工作导向。鉴于此,通过问卷调查,并利用SPSS21.0实证检验了变革型领导对于高校行政人员工作绩效的作用机制。结果表明,变革型领导促进了高校行政人员的工作绩效。另外,员工认同感塑造了良好的组织氛围,进而强化了变革型领导对于工作绩效的正向影响。

【文章来源】： 中国成人教育. 2020(06)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论与研究假设
    （一）变革型领导与工作绩效
    （二）员工认同感的调节作用
三、研究设计
    （一）样本和数据收集
    （二）变量测量
    （三）信度和效度检验
四、实证分析与研究结果
    （一）描述性统计分析
    （二）回归分析
五、结论与政策建议
    （一）结论
    （二）政策建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]变革型领导、个人与组织匹配对知识型员工绩效影响的实证研究 [J]. 金睦皓,宋淑芳.  南京理工大学学报(社会科学版). 2019(04)
[2]变革型领导力与员工创新行为模式:基于促进定向的中介作用 [J]. 李渊,曲世友,徐峰.  中国软科学. 2019(07)
[3]知识经济时代下变革型领导对工作绩效的影响——基于员工创造力中介效应的实证研究 [J]. 黄建文,杨忠敏,毛良虎.  常州大学学报(社会科学版). 2019(03)
[4]变革型领导、团队建言氛围和团队绩效:创新氛围的调节作用 [J]. 段锦云,肖君宜,夏晓彤.  科研管理. 2017(04)
[5]变革型领导的结构与测量 [J]. 李超平,时勘.  心理学报. 2005(06)



本文编号：3532168