基于阿米巴经营模式下的中粮生化绩效评价研究

发布时间：2022-01-04 17:12

　　随着国际经济形势的日益变化,企业亟需建立一套适合自身特色的经营模式及绩效评价方法,以应对日趋严峻的市场竞争。一套与经营模式相匹配的绩效评价体系能够有效增强企业的竞争力,更好地完成企业的战略目标。然而,目前大多数企业的绩效评价体系都不能与其经营模式紧密结合,使其企业战略目标的实现和经营管理能力的提升受到严重制约。阿米巴经营模式通过划分小团体经营单元,可以帮助企业有效实现战略目标并提升企业的经营效益。阿米巴作为从日本引入的特殊管理模式,其哲学基础、经营理念和组织形式要求与国内传统的经营模式有明显区别,中国企业不能盲目照搬其模式,必须充分理解阿米巴经营模式的哲学要点和核心内涵,根据企业实际经营情况和阿米巴经营特点来改善绩效评价体系,从而发挥阿米巴经营的绩效激励作用,使企业获得更好地发展。中粮生化在外部经济环境剧烈变化,行业竞争激烈及内部管理体制落后,经济效率严重下滑等严峻形势下,实施阿米巴经营模式。但因在引进阿米巴经营模式之初,公司缺乏与其相适应的绩效评价环境,绩效评价指标设置不够合理,绩效评价流程及沟通反馈机制不够完善,导致绩效评价体系与阿米巴经营模式不相匹配,以至于不能很好地发挥阿米巴经... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

中粮生化2011-2018年经营状况

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3568737