国有建筑施工企业绩效考核思考

发布时间：2022-01-07 07:41

　　在国有建筑施工企业纷纷在向市场化转型的过程中,要整合所有能够提升竞争力的核心资源来构建现代化的企业制度,其中人才是现代化企业竞争的核心资源之一。因此国有建筑施工企业也要引进人才战略发展理念,完善人力资源管理制度,实施公平且具有激励约束机制的绩效薪酬分配制度,以此来减少员工之间的收入差距,激发员工价值创造的积极性,最终显著增强企业竞争力和创新力。 

【文章来源】：财经界. 2020,(35)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、绩效考核相关理论阐述
    (一)绩效考核内涵阐述
    (二)国有建筑施工企业实施绩效考核的必要性
    (三)员工激励与绩效考核的关联性分析
二、国有建筑施工企业实施绩效考核的问题分析
    (一)绩效目标与战略目标联系不紧密
    (二)绩效指标设置不科学、不全面
    (三)绩效考核方法适用性差
    (四)欠缺绩效反馈机制
三、国有建筑施工企业对绩效考核的优化策略探究
    (一)促进绩效目标与战略目标相匹配
    (二)科学设置绩效指标，重在发挥激励效果
    (三)合理选择绩效考核方法，强化绩效考核实施力度
    (四)建立行之有效的绩效反馈机制
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑施工企业绩效考核优化研究[J]. 刘晓静.  时代经贸. 2019(35)
[2]刍议建筑施工企业绩效考核的优化[J]. 吴艳.  价值工程. 2019(26)
[3]国有施工企业人力资源绩效考核与管理的思考[J]. 张军辉.  黑龙江科技信息. 2014(14)



本文编号：3574130