青岛润创员工绩效考核方案构建研究
发布时间：2022-10-09 22:13
企业从创立开始,若要做大做强,就需要在不断的蜕变和调整自身的过程中适应新的环境,以达到适应市场和不断超越对手的目的。随着经济的高速发展和企业管理水平的日益提高,原有的粗放式管理模式越来越不适应企业做大做强的管理要求。企业若最终能成为行业龙头需要经过很多发展阶段,每个阶段对企业都是很大的一个考验。第一个阶段是企业从孵化出来,到快速正增长的过程,要求企业从最开始的人为治理到规范化的制度治理的转变。制度治理的核心是如何发挥人的主观能动性,为公司规范化治理提供有据可依的标准,同时又能规避掉公司设置制度后导致体制僵化的问题。这时候就需要有一套适合企业的合理有效的绩效考核体系,来激励和约束员工的行为,让公司和员工的发展目标达成一致,实现共赢。青岛润创环境科技有限公司正是这样一家创业并到快速增长,到现在急需一套规范化的员工绩效考核体系的公司。公司的业务主要面对能源行业的工业客户,因此客户群体相对比较固定;公司给客户提供环保“交钥匙”工程,所以需要众多不同专业人员去配合完成每个项目;多专业协同工作就牵扯到如何区分不同专业工作量和如何分别考核各个专业的问题;更重要的是如何用一套体系将员工的目标和公司的目...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
2.1 基础概念
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效考核的概念
2.1.3 绩效管理的概念
2.2 相关理论基础
2.2.1 绩效考核的种类与作用
2.2.2 绩效考核的主要方法
3 青岛润创公司员工绩效考核方案设计
3.1 青岛润创公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司业务与业务特征
3.1.3 公司员工结构与组织框架
3.2 青岛润创公司绩效考核方案设计的原则与目标
3.2.1 绩效考核方案设计的原则
3.2.2 绩效考核方案设计的目标
3.3 青岛润创员工绩效考核方法选择
3.3.1 绩效考核方法的选定
3.3.2 选择KPI+PBC的原因
3.4 青岛润创公司员工绩效考核的内容设计
3.4.1 员工的分类及考核方法的对应
3.4.2 各类员工KPI和 PBC考核指标的确定
3.4.3 各类员工KPI和 PBC考核标准和权数的确定
3.4.4 KPI考核和PBC任务项的计算
3.4.5 考核者的确定
3.5 青岛润创公司员工绩效考核运行体系的设计
3.5.1 考核周期
3.5.2 考核结果收集与沟通机制的构建
3.5.3 考核实施流程的设计
3.5.4 问题反馈与投诉流程的设计
3.6 青岛润创公司员工绩效考核结果运用的设计
3.6.1 在薪酬管理中的应用
3.6.2 在员工职位晋升中的应用
3.6.3 在员工培训管理中的应用
3.6.4 在股权激励计划中的应用
4 青岛润创公司员工绩效考核方案实施的保障
4.1 员工绩效考核管理体系的匹配
4.1.1 相关管理体系的匹配
4.1.2 费用制度的匹配
4.1.3 组织架构调整及授权的支持
4.2 员工培训的匹配
4.2.1 培训对象的范围
4.2.2 培训内容的支持
4.3 具体执行的措施的支持
4.3.1 执行时间的支持
4.3.2 宣传导向的支持
5 研究结论与研究展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]科技型小微企业绩效提升的跨层次传导机制——基于大别山地区的多案例研究[J]. 易朝辉,张承龙. 南开管理评论. 2018(04)
[2]基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例[J]. 许金叶,杨翌,许玉琴. 会计之友. 2018(06)
[3]KPI绩效考核在管理中的创新应用[J]. 邱洪杰,郭衍根,王景宽. 企业管理. 2017(S2)
[4]中小企业员工绩效考核现状及对策[J]. 钟莉明. 中外企业家. 2017(09)
[5]基于战略驱动的企业绩效分层管理模式研究[J]. 王茂祥,卢锐. 中国管理科学. 2014(S1)
[6]KPI绩效薪酬激活员工[J]. 彭傲天. 企业管理. 2013(11)
[7]构建科学有效的EVA绩效考核体系——基于华为、许继、TCL、宝钢案例的分析与启示[J]. 池国华,常晓筱. 财务与会计. 2013(11)
[8]中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J]. 廖建桥. 管理学报. 2013(06)
[9]基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系研究[J]. 卢亚群. 财会通讯. 2013(05)
[10]企业人员绩效动态评估系统研究——构建“业绩、能力与态度”三位一体的评估体系*[J]. 袁柏乔. 经济研究参考. 2012(35)
硕士论文
[1]广东NFSM公司营销人员绩效考核设计[D]. 白华艳.华南理工大学 2011
本文编号：3689446
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究思路与研究方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
2.1 基础概念
2.1.1 绩效的概念
2.1.2 绩效考核的概念
2.1.3 绩效管理的概念
2.2 相关理论基础
2.2.1 绩效考核的种类与作用
2.2.2 绩效考核的主要方法
3 青岛润创公司员工绩效考核方案设计
3.1 青岛润创公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司业务与业务特征
3.1.3 公司员工结构与组织框架
3.2 青岛润创公司绩效考核方案设计的原则与目标
3.2.1 绩效考核方案设计的原则
3.2.2 绩效考核方案设计的目标
3.3 青岛润创员工绩效考核方法选择
3.3.1 绩效考核方法的选定
3.3.2 选择KPI+PBC的原因
3.4 青岛润创公司员工绩效考核的内容设计
3.4.1 员工的分类及考核方法的对应
3.4.2 各类员工KPI和 PBC考核指标的确定
3.4.3 各类员工KPI和 PBC考核标准和权数的确定
3.4.4 KPI考核和PBC任务项的计算
3.4.5 考核者的确定
3.5 青岛润创公司员工绩效考核运行体系的设计
3.5.1 考核周期
3.5.2 考核结果收集与沟通机制的构建
3.5.3 考核实施流程的设计
3.5.4 问题反馈与投诉流程的设计
3.6 青岛润创公司员工绩效考核结果运用的设计
3.6.1 在薪酬管理中的应用
3.6.2 在员工职位晋升中的应用
3.6.3 在员工培训管理中的应用
3.6.4 在股权激励计划中的应用
4 青岛润创公司员工绩效考核方案实施的保障
4.1 员工绩效考核管理体系的匹配
4.1.1 相关管理体系的匹配
4.1.2 费用制度的匹配
4.1.3 组织架构调整及授权的支持
4.2 员工培训的匹配
4.2.1 培训对象的范围
4.2.2 培训内容的支持
4.3 具体执行的措施的支持
4.3.1 执行时间的支持
4.3.2 宣传导向的支持
5 研究结论与研究展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]科技型小微企业绩效提升的跨层次传导机制——基于大别山地区的多案例研究[J]. 易朝辉,张承龙. 南开管理评论. 2018(04)
[2]基于企业战略的绩效评价体系研究——以F公司为例[J]. 许金叶,杨翌,许玉琴. 会计之友. 2018(06)
[3]KPI绩效考核在管理中的创新应用[J]. 邱洪杰,郭衍根,王景宽. 企业管理. 2017(S2)
[4]中小企业员工绩效考核现状及对策[J]. 钟莉明. 中外企业家. 2017(09)
[5]基于战略驱动的企业绩效分层管理模式研究[J]. 王茂祥,卢锐. 中国管理科学. 2014(S1)
[6]KPI绩效薪酬激活员工[J]. 彭傲天. 企业管理. 2013(11)
[7]构建科学有效的EVA绩效考核体系——基于华为、许继、TCL、宝钢案例的分析与启示[J]. 池国华,常晓筱. 财务与会计. 2013(11)
[8]中国式绩效管理:特点、问题及发展方向[J]. 廖建桥. 管理学报. 2013(06)
[9]基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系研究[J]. 卢亚群. 财会通讯. 2013(05)
[10]企业人员绩效动态评估系统研究——构建“业绩、能力与态度”三位一体的评估体系*[J]. 袁柏乔. 经济研究参考. 2012(35)
硕士论文
[1]广东NFSM公司营销人员绩效考核设计[D]. 白华艳.华南理工大学 2011
本文编号：3689446
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