仁慈型领导必然提升员工创新绩效吗？——基于有调节的双中介模型

发布时间：2023-03-10 22:25

　　已有研究探讨了仁慈型领导对员工创新的积极作用,忽视了仁慈型领导对员工创新绩效的双刃剑作用效果。整合社会交换理论与资源保存理论,以国内65家互联网企业的87名研发人员与其直接领导为对象,展开了连续15周的配对经验取样,并运用多层嵌套模型和QCA分析发现:仁慈型领导整体上正向影响员工创新绩效;仁慈型领导通过心理安全感正向影响员工创新绩效,通过命令服从负向影响员工创新绩效;工作自主性正向调节心理安全感和员工创新绩效的关系,负向调节命令服从和员工创新绩效的关系。故本研究建议相关企业应以"仁慈"的文化,增进员工心理安全感,打破命令服从的角色义务约束,并通过科学的工作自主授权,激发员工的创新热情,为企业创造未来的优势。

【文章页数】：9 页

【文章目录】：
一、引言
二、研究综述与假设
    （一）仁慈型领导与员工创新绩效
    （二）心理安全感的中介作用
    （三）命令服从的中介作用
    （四）工作自主性的调节作用
三、研究设计
    （一）研究方法与研究过程
    （二）变量观测
四、数据分析
    （一）量表检验
    （二）假设检验
五、定性比较分析
六、研究结论与管理建议
    （一）研究结论
    （二）管理建议



本文编号：3758675